逆向思维：跳出常规的思维模式，从不同的角度看待问题
编者按：本文作者 James Clear 经常会基于验证过的科学研究，给出关于自我提升方面的想法和建议。他在本文中就逆向思维展开讨论，看上去可能没有什么奇特之处，真正应用到工作和生活中，却会让你受益无穷。像马可·奥勒留（Marcus Aurelius，古罗马帝国皇帝）、塞涅卡（Seneca）和爱比克泰德（Epictetus）等古代斯多葛学派哲学家会定期进行一种被称为“预先检
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2018年03月23日
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞，能够带给所有人新的想法；而低效的会议不仅浪费时间，还会因为无休止的争论消磨工作
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2018年03月22日
工作问题：不知何时该放弃，何时该坚持？不妨使用“失败的3个阶段”框架
希望这篇文章中介绍的有关“失败的3个阶段”框架能帮助你清晰地了解一些您正在面对的问题以及该如何处理它们。生活中最困难的事情之一就是：知道什么时候该坚持下去，什么时候该放弃。一方面，坚毅和勇气是在任何领域内取得成功的关键。任何精通某一领域的人虽然都会有面对怀疑的时刻，不过他们总能找到继续前进的内在决心。如果你想打造一家成功的公司，或者经营一段幸福的婚姻，或者学习一项新的技能，
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2018年03月22日
谨防规划毁掉你的职业生涯
本文主要是来谈谈那些所谓的职业规划是怎么让你一步步陷入误区。而这些误区，很有可能在不知不觉中毁了你的职业。enjoy~– I –对于初踏入职场的年轻人，如果去公司面试，面试官总会问你，你3到5年的职业规划是什么？这个时候，通常你的回答是？回想当年，当我在面对面试官的问题，基本上总会拿出网上已有的标准答案来应付：“我希望在未来的3－5年，不断学习和努力，可以从初级员工做成
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2018年03月22日
产品任务管理方法：To do list
面对各种杂乱的工作事项，能够有一个有效的工作方法，定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的时候，曾经一度很不适应这种混乱的工作状态，感觉一件事情还没处理完，第二件事情紧接着就来，然后每天总有处理不完的事情，永远没个尽头，而且还
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2018年03月22日
跳槽后，我想与你分享我的几点经验和想法
上周四入职了新东家，跟大家分享一下近期求职面试设计师岗位的感受，希望可以给你带来一点思考~年前我就在断断续续做着准备，准备简历，准备作品集。作品集做起来真是磨人，以至于年后假期花了四五天时间才把作品集赶出来。作品集赶出来以后，在 boss 直聘投了一波简历。运气挺好，就花一个下午的时间投的简历，竟然约到了十来家公司的面试，虽然我最终只选择了两家去面试，一个是微众银行，一个是
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2018年03月22日
为什么月薪 5 千的人，活得像月薪 5 万？
全世界所有人的收入和逼格基本守恒职场上个原理叫收入装逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。 这个世界上不乏月薪五万，却活的像月薪五千的逼格守恒器“西二旗er”，用黄焖鸡米饭和格子衬纱拉低中产阶级的整体逼格。但也有月薪五千，却活的像月薪五万的“国贸er”，用368元一份的冷萃混合果汁套餐和满嘴的中英文混合单词提升全世界的逼格。所以有了这段脍炙人口的顺口溜：他们说西二旗的
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2018年03月22日
社交媒体重塑色情行业，同时威胁着性工作者
编者按：《连线》杂志发表了一篇文章，报道了在社交媒体上的性工作者的处境。性会吸引到大量的用户，但是一旦平台扩展到一定水平，它就试图摆脱这些被人们视为不太合适的东西。去年五月的一个早晨，梅洛迪·库什（Melody Kush）发现有人正在使用她发在Twitter上的照片来诱使人们给一个甚至不存在的 Snapchat 高级账户付费。库什是一名性工作者——确切地说是一个色情模特——
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2018年03月21日
工作面试如同一场职场“相亲”：宁缺毋滥
面试是让企业及候选人双方更加认识对方，从而决定是否合适地方。01你有试过某天接到一位陌生人的电话，TA说想约你见面，而你也对TA有一定的兴趣。在电话里聊起来感觉还蛮不错的，有很多地方都蛮符合你的要求，初步判断可以继续了解，以便让你之后能做出选择。就这样抱着一颗好奇又有期待的心见面了。对的，我在说的就是工作面试。为了能够创出一番事业，我们会对工作和企业的选择特别严谨，也会希望
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2018年03月19日
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？本文为《 OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort
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2018年03月16日
组队时， 团队成员该从哪些渠道找？
在组建团队的时候，人要从哪里找？这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道，包括传统招聘渠道，也有新兴的渠道。当你想好了要招募什么样的团队成员后，接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从 多个维度来看不同类型的招聘的渠道。经常会有小伙伴问我，说我们团队今年工作目标已经确定了，但是现在已经3月份了，合适的团队成员还没有找到，真是急死了。到底应该从哪
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2018年03月16日
让招聘事半功倍：投其所好 ，了解面试需求
不同年代的成员对选择工作有不同的需求，在招募团队成员时，根据不同的需求来招募成员将事半功倍。我们曾经提到过一个 招募成员的3S的原则，即你在吸引员工加入的时候，要和对方分享公司或团队的目标、长期价值以及员工的关注点。我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。因为我们知道， 面试其实是一个
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2018年03月16日
如何有效的跨团队、多角色沟通
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内
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2018年03月15日
我的人生算法之复利思维
用复利思维达成财富自由的正确姿势……今天的文章，是“我的人生算法”系列里的第三篇。什么叫”人生算法”？就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。第一篇我们讲了“概率思维”, 第二篇是“逻辑思维”, 今天我们来谈谈“ 复利思维” 。网上有一个广为流传的经典公式是这样的：如果一个人每天都能进步1%，一年之后他的能力会提升38倍。相反地，
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2018年03月13日
如何开始组建我的第一支团队
把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面临的问题，就是招不到销售，想要男销售招不到，退而求其次招女销售也招不到。3月份就要布置18年的客户部署了，我还是光杆司令。首先我想说，你
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2018年03月12日
3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平？
在面试过程中，我们怎么样判断候选人呢？文章对此分享了一些方法，一起来看。在上一篇文章中，我们和大家谈了在组建团队的时候，需要 看人的三要素，经验、学习能力，以及文化价值观的契合。那在现实中，在面试过程中，我们怎么样判断候选人这三个要素的真实情况呢？有些同学觉得很难，今天我们就告诉大家一些具体的实用的方法。第一个方法，3H法，问题多挖几层。对于第一个要素，候选人的专业能力
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2018年03月12日
产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人
关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科，通过对干系人进行细致的归
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2018年03月12日
OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通
OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通？正式实施 OKR 之前的沟通所谓“上有所好，下必甚焉”，在 OKR 的启动阶段，首先需要沟通的是公司高
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2018年03月10日
模版大全（5）：人事行政法务部门如何制定OKR？
人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到调动呢？本文为 模版大全（5）:人事行政法务部门如何制定OKR。OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则—— 明确的、可衡量的、可实现的、有相关
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2018年03月09日
团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？
我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。在组建一个团队的时候，通常我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，但实际上举足轻重。你的判断将决定对方是否加入到你的团队，与你共事。但根据人力资源机构mercer的调查， 员工在工作中达到面试所期望
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2018年03月09日
