回国工作感言：在中国，微信模糊了工作与生活的界限
编者按：作为一位体验过东西方不同工作文化的人，作者对微信这一应用程序在中国工作文化中扮演的角色提出了一些有趣的思考。对于在中国工作的人来说，使用微信是不可避免的。它已然在中国文化中占据了一席之地。一款手机应用居然有了文化意义，是不是让人感到惊讶？不过说实话，微信确实从根本上改变了我和周围的人互动的思维方式和行为方式。西方的工作文化秉持“工作”和“私人”的二分法在北美，有这样
职场攻略
2018年04月12日
不找工作，你拿什么证明身价？
在你想换工作的时候，你蓦然发现自己竟然不值钱了！也许你长期待在一个岗位上，认为自己的工作还可以，没必要跳槽，可是你不去找找工作，你如何证明自己的身价？01 突然发现，自己不值钱了一般来说，每当换工作时，总会与一些“没想到”不期而遇，或惊喜、或惊吓。去年底，前同事H换部门后不顺心想离职。33岁的程序员，在公司已干了7年，原想借着组织结构调整转岗项目经理，因为领导一句“你还是先
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2018年04月11日
怎样成为解决问题的高手——自下而上提炼框架（连载三）
想让成为解决问题的高手，就需要有良好的逻辑思维。而有时所遇到的问题过于复杂，这时我们就需要借助一些思考工具，帮我们滤清想法，自下而上提炼出一个完整的框架。在上一篇我们讲了系统思维——透过框架来理解世界的思维方式。这一篇我们继续学习构建框架：自下而上提炼框架。在介绍自下而上提炼框架前，我先补充一些基础、常用的思考工具，比如：逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则、5WHY法、鱼骨
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2018年04月10日
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
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2018年04月10日
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
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2018年04月10日
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
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2018年04月10日
5种方式帮助团队提升凝聚力
凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？01虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原
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2018年04月08日
关于如何管理团队的思考
本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工
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2018年04月08日
从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课
三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希望给你带来一定的思考和帮助~enjoy~三月二十六日，周一，阴，我在办公室的最后一天。在此前，彭博社已然爆料。先是周六晚上爆出了Grab对Uber东南亚业务已达成收购的消息，接连周日晚上陈述了更多收购细节。
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2018年04月07日
怎样成为解决问题的高手？——系统思维（连载二）
本文主要讲了通过系统思维构建框架实现快速、高效解决问题的能力，希望给你带来一定的帮助，enjoy~上一篇我们讲了明确及理解问题，这是解决问题的第一步。很多问题之所以难搞就是因为它特别的宏大而复杂。我们解决起来也不知道该从哪里入手。比如，我们都希望自己的生活过得更好，但是怎么样才能达到这个目标，怎么解决这个问题。我们每个人其实都不太知道这个问题的答案。对于人生目标这类复杂问题
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2018年04月04日
项目经验：组织会议中的“小心思”
本文作者以会议为例说明了一个事情从最开始的组织，到后续的执行，再到后续的结果落地过程中的一些“小心思”，主要是为了让大家在日常的工作中把握一些关键细节点，有效推动事项的完成，提高自己的工作效率。在平时的工作中，我们总是会参与各种各样的会议，可能是别人组织，也可能是我们自己组织的，而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间，随着工作的经验积累，越发觉得即使
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2018年04月04日
别小看激励员工的好处，对企业很重要
很多企业的管理层容易忽视激励员工，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了激励员工的好处，它对企业很重要！0114年前我加入一家马来西亚最大的资产规划咨询公司，当时的我年轻又无知，根本就不懂什么是激励员工。7年后当我离开这家公司时，我已经掌握了如何有效激励员工。启发我学习这方面技巧的是公司里的一名高管，这名高管自认为自己很懂激励员工，也非常喜欢主动“激
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2018年04月03日
例子三则：在转行的过程中，要懂得化被动为主动
当我们在转行的过程中，很多的是被动的接受，是公司选择了我们，而不是我选择了公司。之前有一个同学问我，“朴老师，我想转行，只要能做就行，不求工资，你有没有什么好方法”。当我看到这个问题的时候，并没有第一时间回答，而是回顾了自己这快四年的工作：3次抉择，1次半在我看来是失败的，因为我每次的抉择起点都很低，希望通过自己的努力，来获得更多的认可。但这个想法很失败。所以，我将自己失败
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2018年04月02日
从面试官角度，谈谈交互设计面试
这篇文章不是站在面试者的角度去给大家一些意见，而是站在面试官的视角给大家分享面试过程，望大家能够从中审视自己在面试中的不足，并反思在之后的面试中能更好发挥并找到合适的工作。以下仅是个人观点，只供参考并不适用所有面试。交待一下背景，本人深耕交互设计不足2年，自认为还未到面试的资格，但是公司扩大须人手作为唯一的交互设计师也不得不厚着脸皮上了。在刚开始面试别人的时候心里也很紧张，
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2018年03月31日
全！网易pm599笔试题一览
网易pm599的校招组，针对不同的方向，设置了不同的题目。下面一起来看看网易pm599的笔试题吧~昨晚经历了愉（bei）快(can)的笔试，做完后大家都是一副生无可恋的表情。不过值得赞一个的是，今年网易pm599的校招组真的很用心，针对选择的不同方向，有不同的题目（所以这也说明了，选方向的时候，一定要选自己擅长/感兴趣/平时关注的比较多的方向）。下面来说一下每个方向具体有一
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2018年03月30日
怎样成为解决问题的高手？——关于问题解决的关键4步骤（连载一）
一个真正的高手，其实应该有能力用一套方法论去解决问题的所有，不管这个问题再难，再新鲜，再简单都能搞定。什么是问题？一言以蔽之，问题来源于现实与目标的差距。因此，问题产生的原因可能是：不清楚目标是什么； 还可能是不知道差距产生的原因是什么； 或者虽然知道差距产生的原因，但是不知道如何消除这个差距，以及不确定消除差距的方法对不对。 这些问题会不断地出现在我们的工作和
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2018年03月30日
第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？
工作几年后，逐渐踏上管理岗位的我们，应该如何做好一个领导的角色？领导分很多种类型，有事无巨细一手抓的，也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。职场10多年来，我的顶头上司换过很多，也做过别人的领导。领导风格大约是这几种。4种常见管理者类型：（1）实用型（Pragmatist）对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。和这种领导共事很辛苦，成长很快但也很可能受到很
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2018年03月29日
从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性与方法论
目标管理对于个人、团队、企业而言，是极其重要的，在完成一件事情、任务时，你需要明确的目标来提醒你自己。而本文主要谈谈目标管理的重要性和方法论。对于目标管理，其实最重要的是——要知道它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什么？因为如果我们不了解，所谓的目标是什么？那就谈不上所谓的目标还要进行管理。也只有我们知道了目标的重要性，那么我们在以后的个人工作，团队
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2018年03月29日
如何运用数据思维实现自我迭代？
数据思维有什么作用？究竟要怎么做？一起来和作者学习下。1今天分享的主题是《如何运用数据思维实现自我迭代？》。这是我受益匪浅的思维方式之一，在互联网行业工作了两年多，数据思维与分析能力是基础能力，也是通往高手的进阶路径。我先聊聊自己的实战运用：我持续记录了 5 年的时间开销，去年10月份响应小组活动号召，写了一篇复盘文章，得到了很多朋友的反馈和关注，大家都表示特别震撼。这是当
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2018年03月27日
