规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成
有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来说却是非常困难，甚至痛苦的事。科学研究发现：那些天生左后脑占优势的人，最善于设计并遵循线性规划，这些人擅长做规划，同时也往往无法理解别人
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2018年05月01日
4个角度，思考如何成为一名优秀的管理者
你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？可能因为职业原因，我喜欢去观察周遭的人事物，并进行深入的对比分析。而如今，在我职业生涯中的第二家公司，经过不到一年的时间，我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近，我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者？”这件事。为什么呢？因为我见过太多的管理者，抛开因为自身专业能力、管理能力、销售能力
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2018年04月28日
产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法
无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转
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2018年04月27日
为什么他能做领导，而你却不能？
为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个傻逼领导的机率远远大于遇到一个非常牛逼的领导的机率。但是，为什么那些“傻逼”总是能成为领导呢？难道全天下的领导都要有点傻逼才能成为老板么
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2018年04月25日
2018春招，这是我在腾讯产品岗面试的回顾及总结（已拿到Offer）
腾讯是许多人最期待去的大厂，其难度也是非常大。本文作者在经过了充分的准备后，过五关斩六将，一路随机应变，及时总结，最终拿到了腾讯产品岗的offer，本文是她对本次面试的回顾及总结，快来学习! 跟大家一样，在这次春招中，我也是经历了很多，面试了很多，已经数不清我面了多少场，投了多少简历了，不论是内推、网申，还是现场，还是投在实习僧等APP上，都是历经风雨，一开始各种被拒绝，但
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2018年04月24日
3个要点，快速融入新团队
刚入职一个新团队时，难免会有一些无助的感觉，那我们应该要怎样做，才能快速的融入一个新团队呢？刚入职一个新团队时，人生地不熟，或多或少会感觉有点拘束放不开，会有点无助的感觉。这个时候快速融入新团队，对你的团队和自己来说都是一个明智的选择。有的童鞋会问，为什么要融入，做自己不是很好吗？拜托，这是工作场合，工作就容不得有半点任性， 你所做的事情都是为了让自己的工作效率达到最高
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2018年04月24日
作为管理，如何带领团队配合公司的变化？
“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？01在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”？有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略？其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之，这种情况可能就形成了“经常变”文化，我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变
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2018年04月24日
腾讯产品经理岗面试全过程复盘
腾讯是许多互联网人梦寐以求的公司，本文作者也是。虽然最终面试失败，但她仍记下了这次面试的完整经历，并分享了过程中的心得，望对后来者有所帮助。当时没有过多的想法，就是觉得如果每个学校的通道打通，那这个产品很有前景，而我正在为打通华师这所大学尽自己的努力。在校园圈里，我发现大学生最大的需求是感情，想脱单的、暗恋的、失恋的、正在经历情感纠葛的……我怎么样才能满足这些需求？结果是我
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2018年04月23日
职场人自我修炼的“道”与“术” —— 顺便说说大厂们都喜欢什么样的人？
不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己；但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队。微风轻轻吹拂，20多度的杭州，特别适合坐在室外吹着风、喝点茶、码个字，拥有一个专属于自己的“90后老阿姨的休闲时刻”。4月，是阿里的绩效月，这一个月里，总结自己、总结业务、规划未来，展望未来。我不属于特别强的即兴发挥型选手，所以，为了准备绩效面谈的“小抄”，花了挺久去rev
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2018年04月23日
阿里+腾讯均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇上）
昨天《腾讯+阿里均走到终面被拒后的一点感悟（阿里篇）》发出之后，反响热烈，我很受鼓舞。于是今天虔诚的在电脑上冥思半刻，打出了四千多个字。为了各位有良好的阅读体验，我将其分为了上下两篇，希望大家阅读愉快！“那些杀不死你的，都会让你更强大”因为我大概从半年前就确定了自己的职业目标是做一名热爱生活、好吃好喝的产品经理，所以相比阿里的运营岗，腾讯的产品岗是更加吸引我的。腾讯笔试3月
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2018年04月23日
阿里+腾讯均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇下）
本文接着上篇《腾讯+阿里均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇上）》来继续谈一谈我的腾讯之旅~腾讯初试（组长面）群面结束的时候已经5点了，我去问了门口的hr小姐姐，她表示比较晚了应该不会有单面了，然后我就收拾东西回家去了。结果走到一半，5点15分的时候单面的短信通知就来了，我只好屁颠屁颠的又回了酒店。到了6楼单面的等待室，人已经比群面的人少了三分之二了，我还没来得及紧张
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2018年04月23日
4个阶段，让领导信任的必经之路
因为信任“只能给，不能要”，所以从初期的刚认识到后期的信任，双方都需要经过一个过程。01在各种研究都发现，在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。除了我们的绩效是由TA来决定之外，TA也决定了我们的自主权、工作职责、甚至直接影响我们的情绪。这一切的总和就是我们的工作表现。70%的人在企业的去留都与直属上司有着密切的关系。研究显示与上司彼此之间的信任会直接影响工作上的表现
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2018年04月20日
腾讯产品策划岗面试经验总结篇
本人很荣幸第一个实习面试的企业就是腾讯，没有内推，凭着自己的一腔热血一路打怪升级扛到了腾讯的总监面，虽然总监面没有过，但是也总结了一些经验，与大家共勉。一、自我定位不论你是面试产品策划，还是产品运营，请先清楚你自己的定位：即你有什么特点，将你认为自己符合这个岗位的所有优点列举出来，然后从中选择一个你认为最能够吸引面试官的点，在每一次的面试中都不断的贯彻落实，那么你的表现一定
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2018年04月20日
面试总是不通过？那是因为你没看穿这些真相
在找工作或者跳槽的时候，面试就成了很多人找到好工作的绊脚石，那为什么面试总是通不过？可能因为你没看穿这些真相。又到金三银四，胖友们想跳槽的心又在蠢蠢欲动了吧，而面试就成了很多人找到好工作的绊脚石、说实话，就像我这样工作多年，经常会进行招聘的老司机，也会很紧张面试。但你知道面试流程的一些真相吗？接下来我从自身和结合一些招聘的朋友角度出发，跟大家具体说说面试背后的真相。文章可以
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2018年04月18日
Stack Overflow 运营经理：远程办公，如何使这件事变为现实？
编者按：远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是，其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开？员工工资怎么发？团建如何安排？本文作者Jess Pardue在“Making Remote Work: Behind the Scenes at Stack Overflow”一文中介绍了自己在Stack Overflow对接远程员工事宜的一些经验之谈
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2018年04月18日
怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四）
本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰的框架。但这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度，主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。（1）要点质量低运用自
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2018年04月17日
自我进化加速器 | 不革自己的命，就会被别人革命
恐怕再也找不到哪个时代，如我们当下所处的这个时代一样，每天被意想不到的颠覆式变革和现象级创新洗礼。这个世界变得太快，快到你已经无法预知，下一轮变革会因何而起，又将在何时颠覆世界。2018年，在互联网创新最前线的网易，我们却让自己慢下来，潜心破译创新的底层密码，基于大量的实践和效果追踪，终于找到了一种行之有效的方法，来帮助个人和团队打破惯性思维，加速自我进化。不革自己的命，就
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2018年04月17日
腾讯百度群面真题分析和经验分享
群面虽然存在诸多的不确定因素，但它还是有迹可循的。本文将与你分享关于群面的经验，以百度、腾讯的群面为例。一、群面经验分享参加了百度和腾讯的两场群面后，我深切的体会到真正的群面虽存在很多不确定因素。比如：你无法控制对题目是否熟悉？遇到的队友是否奇葩？但是群面并不是无章可循的，首先要有自信，然后在讨论中努力做出自己最大的贡献，不管是提供点子，规划时间节点，还是梳理主线，做出总结
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2018年04月17日
团队管理｜六种领导风格，你属于哪种？
要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。01我们常常会听到“领导力”这个词。到底领导力是什么？合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试着解决领导力的谜题。此次研究结果显示，领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。不同的领导风格对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生
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2018年04月16日
打开招聘黑匣子，产品经理求职面试套路解析
春季是求职旺季，找工作时大家一般都会碰到一些问题。本文作者根据自己多年来在互联网行业面试和被面试的经验，通过简历投递、面试和面试后三部分，为大家解析一下互联网企业求职面试套路。又到了一年的求职季，最近大白学堂很多朋友问我求职相关的问题：比如投了无数简历却石沉大海不知道啥原因；面试后说一周内回复，回去后却遥遥无期；让做面试作业，交了后却杳无音讯。到底是被套路还是自己真的技不如
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2018年04月12日
