如何发挥思维导图真正的杀伤力？
思维导图的本质是一种思维工具，确实可以用来帮助记忆、列大纲、做笔记、参与知识管理、管理日程事件和进行可视化演示。但提及的领域本身就有很专业的工具，相比之下思维导图最多只能算是二流的工具，算不上什么大杀器。那么，我们要如何发挥思维导图真正的杀伤力？平常很多人都喜欢说思维导图。无论是读书、学习还是工作，一说起思维导图就好像自己是个内行人，沐浴在众人的膜拜的目光之中。但实际上能准
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2018年12月07日
设计师需要具备的理性思维
理性思维不仅是交互设计师的标签，也是视觉设计所需要提升和具备的，设计师为什么需要理性思维？为了解决问题，创造价值。一、什么是理性思维理性思维是一种有明确的思维方向，有充分的思维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、综合、抽象与概括的一种思维.我的理解是采用符合逻辑的思路去梳理一件事情或者事物，仔细分享事情的来龙去脉，明确目标，知道为什么要做。基于对事物立体认知的基础上，
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2018年11月18日
央企员工6年复盘经验：成长的最佳捷径，是向自己学习
我们或许无法成为圣贤完人，但至少可以靠着高频、深度、持续的复盘，来获得自我进化。作者： Kris来源：Kris在路上（krisgtd）一、怎样才算真正的复盘？前几天，一位已经财务自由的领导前辈，给了我们年轻人三条人生成长建议，其中一条就是： 高频、持续、深度的复盘。在围棋界，几乎所有棋手有遵循一条真理：每次不论输棋赢棋，要做的不是立即欣喜、沮丧，而是沉静地复盘。简单说，
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2018年10月20日
拿到腾讯offer，因为简历的兴趣爱好写对了！
简历应该怎么写才能抓住HR的眼球呢？我们在写简历的时候在兴趣爱好、获奖经历以及个人评价上往往拿捏不准，那在这三类信息上我们到底应该如何撰写呢？到了校招季，又是无数人为简历头痛的时候。除了必不可少的学校、实习、技能等要素，我们整理了大家在写简历时最拿捏不准的三大类信息：兴趣爱好；获奖经历；个人评价。要不要写？怎么写？精简还是扩充？我们咨询了来自 腾讯、阿里游戏、bilib
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2018年10月20日
个人成长的底层逻辑：学会做一个超级连接者
提高自己的认知水平和专业技能，培养自己的1000个粉丝；根据自己的能力圈来优化自己的人脉结构，多认识资产型的人，远离负债型的人，持续不断地增强自己的影响力；你也可以成为一个超级连接者。在社交网络发达的互联网文明社会，学会做一个超大规模的连接者非常重要。无论是职场中还是社交中，企业和社会对人的技能要求越来越全面，而且综合技能型的人才越来越吃香。但是在碎片化如此严重的信息社会，
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2018年10月13日
想晋升！年轻人，你要多管闲事啊！
带你以游戏设计者视角，重新理解这个现实的世界。01 职业晋升像恋爱许多公司的绩效考核里有一个点评环节，是上级对员工上个季度的工作评价，许多人包括我自己会收到这样的内容：小王啊，上个季度干得不错，在新的季度里要更主动的完成工作，大家都很看好你。小王看到后，兴奋地点点头，回去加班加点的把明天的活也干完了，结果下一轮考核下来，点评里赫然写着“依然不够主动”。夜里凌晨，小王点起根烟
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2018年10月13日
彼得原理：有能力升职没能力任职，如何消除人岗差异的尴尬？
公司一般都会选择业务能力强、业绩好的人晋升管理岗，然而技术实力硬并不代表管理能力硬。“超级能力”变成“无能为力”，公司应该如何做才能消除人岗差异的尴尬？职场中，没有人不期待或是希望通过努力获得晋升。你身边的人或是你自己是如何实现升职的呢？公司通常的做法都是根据评估，去选择业务能力强、业绩好、在原来岗位表现特别出色的人。但是业务能力强的人就一定适合管理岗位吗？很多时候，业务能
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2018年10月13日
工作机会比你想象得多，看你有没有豁出去找
等待机会与争取机会的人生，结果是不同的。编者按：本文来自微信公众号“清醒贪心记”（ID：qtnotes），作者 Autumn QT。36氪经授权转载。十年前我写的《找工作是一件可以准备的事》曾在网上广为流传，说明我好为人师的毛病由来已久。：）如今我中规中矩地走完了咨询、出国、跨国企业、创业公司的道路，对求职与招聘有更多的体会，因此将文字大幅修改了一通，希望对招聘季的你有帮助
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2018年09月03日
角色思维：方案执行总出问题？可能是职责混乱惹的祸
角色思维，是指我们在执行一项工作或任务的时候，如何清晰明确各自的角色定位，各司其职，在清晰的职责范围内，承担责任，完成工作。缺乏清晰的角色定位，是我们在职场上经常遇到的问题，也是很多事情推进无果的重要原因。有时候，明明一个项目都已经规划好，甚至连具体的施行过程都做好了计划，但最后还是失败了。往往这中间很多人都会错失一个关键的因素，就是角色定位。就算计划做的再好，如果每一项工
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2018年08月17日
你会主动和老板谈升职加薪吗？
原创： 生菜老师 生菜阅读 上周说到最近在读微软CEO的新书《刷新》，一晃一周过去，我的阅读进度并无进展，今天在回老家的火车上，终于又打开了这本书。今天要说的是书中引出的另一个话题： 萨提亚在书中提到，有一次他去参加一个世界上规模最大的女性技术工作者会议。作为一家一直倡导多元化和包容性的跨过公司的CEO，他发表了一个热情洋溢的演讲，但是在演讲末尾，大会的主持人问他有什么建
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2018年06月19日
你是否也曾路径依赖？不够关注新事物？
习惯依赖已有路径并不是件坏事，但是对于希望自己可以不断探索的人而言，需要经常反思是否对路径过度依赖，对新事物不够关注、甚至是忽视。无论生活和工作，我们都会习惯已经依赖的路径，不关注和不信任新事物。习惯依赖路径： 我们总是习惯和认可已经被验证的模式，或者说是现状，因为这种方式可以给到我们安全感，只要照做，就有可预期的结果。新事物： 我们第一次看到或者了解到，都是怀疑或
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2018年05月14日
公司前景好不好，看这三点就知道
该如何判断一家企业有没有好的未来？本文作者总结可以根据这3条标准来衡量：这个企业是不是能用一句话能讲清楚？这个企业是不是能用一句话能讲清楚？企业老板下班后和谁在一起？在很多场合，我都被问到这样一个问题： 「一家企业能否有好的未来，应该如何判断？」 为什么要关注未来？对未来有好的预期，我们就会幻想出很多事情。跟未来讲故事，当下就能做出不一样的事。比如，企业家对法治的市场经济
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2018年05月12日
在职场，如何改变你的第一印象？
不管是生活中还是工作上，第一印象是非常重要的。如果第一次见面给别人感觉不太好，之后该如何扭转呢？来看看作者的招数。一第一次和喜欢的女生约会、第一次见伴侣的父母、第一次面试、第一次见大老板等，都有一个共性——给人留下第一印象。糟糕的第一印象可能会带来大问题，无论是在个人生活还是职场中都如此。在职场上，我们种下的第一印象，不管是领导、同事、下属、供应商、经销商等，都会直接影响我
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2018年05月11日
哪有那么多「能力问题」，在你牛到一定程度前，全是「态度问题」
编者按：每当一件事完成得不够如意时，我们可能都会习惯性把锅甩给「能力问题」，觉得自己已经尽力了。但很多情况下，你的态度才是之所以不如意的缘由。有一句老话说「态度决定高度」，你所认为的尽力真的是到达能力「边界」了吗？而即使在工作之外，有态度的人也总让人喜欢得厉害。做一个有态度的人又何尝不是一种「能力」呢？本文作者分享了一些小故事，娓娓道来但却引人深思，祝阅读愉快。职场上有句话
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2018年05月09日
干货 | HR必看的95后新生代职场期望调研报告
这是一份关于95后新生代职场期望调研报告，如果身为HR的你还不知道95后对于工作的要求到底是什么的话，我想你需要进来看一看。2017年有一件事格外值得HR关注： 「95后毕业生正式进入职场」！这意味着： 2018年职场季又将迎来一大批「95后小鲜肉」~谈到95后，你脑海中会闪现出哪些词汇？标新立异、特立独行、时尚前卫、任性叛逆、享乐主义、自由自在、非主流、自我意识？
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2018年05月08日
从两大点向“超级老板”学培养人才
超级老板不仅塑造组织，还会识人用人，培育下一代领导者。其在培养人才方面有特定做法，一起来学习吧。最近看到一篇有趣的文章，文章里提到一项研究，发现在不同行业都出现一个规律：在职业橄榄球队中，3名美国国家橄榄球联盟 (NFL)主教练中，有2名都在比尔沃什的旧金山4人队中受训过，或间接受到过他的培训。在对冲基金业，数十名朱利安罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004
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2018年05月08日
有一个很棒的想法，如何向老板证明你是对的
你想了一个绝妙的ideas，兴冲冲跑去给老板汇报时却不受待见，真正的原因在哪？如何证明你是对的？这里有一个方法：很多人经常遇到这样的情况：自己想出了一个很好的想法，但是被老板或者领导给否定掉了，应该怎么办？其实大可不必因此就觉得你的老板或者领导很傻x，一来，他们掌握的信息跟你不一样，有可能他们看到的东西跟你看到的是很不一样的，二来，他们可能会担心实现你的想法会失败。那今天就
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2018年05月08日
能不能进苹果做AI，就看这20道面试题了
本文苹果AI的20道面试题，原标题 Apple AI Interview Questions — Acing the AI Interview ，作者Vimarsh Karbhari。4月3日，苹果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea，这是苹果在AI技术领域赶上其竞争对手的一个重大举措。一直以来，苹果都在电子技术设备消费领域占有主导地位，根
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2018年05月04日
一流公司和普通公司的差别：用人之道
一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？01人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进，开始高薪聘请人才。这个迷题被 贝恩咨询公司 给破解了，贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit
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2018年05月02日
