笔试整理 | 产品经理校招笔试39题
题目来源为网上搜集和自己笔试遇到的,部分题目答案是自己思考后得到的,仅供参考,欢迎讨论。2018.11.08 更新(1)请选择同类型两款互联网产品进行简单的优劣分析,如有道云笔记与印象笔记、百度网盘与金山网盘。(2)高德地图的核心功能是什么?(3)如果需要设计生态城市规划建设,应该如何分配任务的优先级?(4)从产品定位、使用场景、用户体验等方面分析摩拜和ofo(5)有四个人
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2019年03月15日
深度长文 | 如何掌握让效率倍增的目标工作法
如果你想要成为一个生活充实、注重成长与效率、向往更好的自己的人,也许目标工作法能帮到你。很多人生活是这样一种状态,漫无目的地工作,漫无目的地生活。起床,上班,下班回家,刷抖音、刷朋友圈、打打游戏,泛起困意就睡了,曾制定的阅读计划又泡汤了。一日又一日,如此往复,每一天似乎都有新鲜内容,但一段时间后回想,会发现除了有点工作经验上的积累(专业技能上还不一定有精进)外,没有其他的成
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2019年03月08日
产品经理们的职场三大错觉
所谓三大错觉,是指自我感觉沟通能力强、学习能力强、执行能力强。其实不管是新人还是老人,甚至不管是产品,还是开发,或是其他岗位,或多或少地都会有这三大错觉。人生三大错觉是什么?手机在震动;有人喜欢我;我能反杀。那产品狗的职场三大错觉是什么?我沟通能力强;2. 我学习能力强;3. 我执行能力强。那么,你身边的产品狗们真的是这样的吗?开始哔哔产品狗的职场三大错觉本来是我写在给产品
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2019年03月08日
产品经理,别让挫折限制了你的职业发展
无论是在生活中,还是工作中,我们难免会遇到一些挫折,高挫折商和低挫折商的人在对抗与利用挫折的能力上有着本质的区别。最近,我一位做产品助理的学妹向我求助,说自己马上就要失去对产品经理这份工作的信心了。我问她为什么会有这种想法?她刚刚接手了第一个需求,因为是第一份需求,她希望能给团队成员留下个好印象,所以她加班加点的产出了一份她认为已经完美无缺的需求文档。但一到评审会上她就傻眼
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2019年03月08日
身为产品经理,如何进行冲突管理?
在说一个人的软实力时有一项——沟通交流能力,有效地沟通能够化解矛盾,将复杂的事情简单化。沟通能力是一个人的软实力,同样一件事情,相同背景之下,不同的人去沟通,效果往往不同。最简单的沟通,是没有协作关系和环境约束的个体之间,大家在沟通过程中讲的都是漂亮话。比如,几个人相约去一场聚会,大家在场子里称兄道弟,侃侃而谈。而当沟通的个体有了环境约束和协作关系之后,沟通将变得复杂,通常
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2019年03月06日
盘点11个面试经典问题,让你成为HR最想要的人
在面试中,更多时候是对应聘者软实力的考验,如果想成为产品经理的你想要给面试官留下好印象,首先这些点需要做好准备。招聘一名新的产品经理显然要比探索科学更具有艺术性,你无法用太多的量化指标来评判应聘者的未来表现,因为在实际操作中,产品经理的“软实力”要比其个人的技术能力更重要。那么身为面试官的你又该如何检验产品经理候选人的资质,确保公司产品交到了合适的人手上?下面,就让我们通过
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2019年03月06日
身为管理者的基本要求
管理是一种文化现象,也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作,因此管理者一定要与人打交道,他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。过节容易让人犯懒,尤其是春节后返工回来搬砖的时候,全身的懒肉仿佛都在呐喊,拒绝投入工作。这种氛围下,想聊太严肃的话题,似乎缺乏动力。另外,春节后至今风平浪静,科技行业也没什么可吃的瓜,所以最近我写文章权当闲聊热身,想到哪写到
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2019年03月06日
年后裁员启示:如何创造个人增量价值?
互联网年后裁员飓风让许多职场人陷入深深的焦虑,如何挺过互联网寒冬,避免沦为下一个“淘汰者”,成为职场人的“燃眉之急”。本文将从创造“增量价值”、将自己置于“可能性”之上、实现“个人增值”三个方面和大家谈一谈:如何从根本上提升个人的职场竞争力?2月15日,在月度全员大会上,滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备,将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的
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2019年03月06日
一份给运营人的职场逆袭进阶技能:改善意志力!
身为运营人,职场里的那些让人有压力和烦躁的问题,非常容易消磨人的锐气,看似是一种成长,但不见得有好处,还是要想办法保持专注和活力。所以,好好锻炼自己的意志力,努力成为有作为的人。每个职场人都希望自己可以像盖茨那样有钱,像马云那样功成名就。于是,人们会听这些人的演讲,研究这些人的生活经历,以期望得到成功的秘诀。但成功真的如此容易吗?显然不是,它凭的是难得的机遇和强大的实力。不
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2019年03月06日
OKR并非万能钥匙,我相信“效果为王”
有些人行动不便,活动空间非常小,反而做了很多事情。大多数人行动方便,满世界跑,但一年下来干成的事情实际上非常少。我最近一直在琢磨一个问题:做好任何事情,目标和指标要如何统一?针对这一问题,我想讲两个事例:事例一:18世纪末,英国政府决定将罪犯发配到澳洲,而且雇佣私人船主运送犯人,依据实际上船的犯人数目,政府付给船主费用。英国政府很快发现:犯人的死亡率平均高达12%,最严重的
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2019年03月06日
从设计师转岗到产品经理,6个意想不到的工作差异
设计师和产品经理这两个不同的工作岗位,有什么你想不到的工作差异呢?很多设计师对产品经理这个岗位充满好奇,不知道他们每天都在干嘛?觉得他们就是一群闲人,每天就只用排需求表,分配任务,开完讨论,最后只说不干。而产品经理又经常抱怨自己太忙,自嘲自己是“产品狗”,每天有忙不完的事。设计师与产品之间互不理解,发生矛盾的事常有发生。作为一名设计师,我对于产品的日常也是挺好奇的,所以我找
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2019年02月21日
5年职场踩坑无数,总结了20条经验,建议收藏起来慢慢看!
工作上定目标时,必须遵循SMART原则,这个目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、与工作内容相关的、以及是有明确截止期限的。在职场摸爬滚打5年,虽不说很长,但也经历过好几家不同类型的公司,遇人不少,踩坑无数!今天将以往的经验和思考整理出来,分享给你。如果能对你有一丁点的启发,这篇文章就值了,毕竟有些道理越早知道越好! 如何提高工作效率?每天到公司,提前列好代办事项清单,先处
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2019年01月10日
3点实用建议,让你的2019不再焦虑!
2018年已经走了,但是对于有的人来说,2018年留下的焦虑感依旧挥之不散,这是为什么?2019真的来了。从跨入新一年的那刻起,这个世界上便再也没有20几岁的80后了。换句话说,连最后一波90后都奔三了,80后统统都奔四了。每每谈到这一点,就有很多人心生一丝焦虑…然而,在我看来, 让人们焦虑的多半不只是年纪,而是相较于年纪的增长,自己过去的一年却鲜有改变。为什么「改变」
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2019年01月10日
这五年来我所体验到2B和2C公司的差异
为什么说2C公司没有做2B的市场“基因”?本文将从公司团队文化、业务场景的触达度、产品和服务、流程管理四个角度来进行探讨。我上一个东家,是一家2B的公司。在某一个领域风口来临前,全公司聚焦开始做一款2C的产品。很快,却发现力不从心,从产品到运营都是在重新摸索。在前期资源大量投入而还看不到变现的希望时,公司其他业务线,尤其销售线就不乐意了。几轮公司战略会下来,公司开始将该产品
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2018年12月18日
在工作中,强行找原因为什么还不如不找原因?
公鸡打鸣后太阳升起了,所以太阳升起的原因是公鸡打鸣;我一直努力工作反而没有另一个一般努力工作的同事赚的多,所以赚钱少的原因是工作努力;晚上写的稿子阅读量大,所以我这个人比较适合晚上写稿子。对以上事件的解读就属于强行找原因的范畴。错误归因的原因主要来源于两点:一是人性的掌控欲,二是错误的逻辑归因;接下来让我们分别对它们进行讨论。一、人性的掌控欲举一个简单的例子来说明人性的掌控
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2018年12月16日
致写行业竞品报告的你,那些收集资料的野路子
如果你正在做一个从0到1的新产品,调研必不可少。那么问题来了,去哪里找资料入手开始做分析呢?有哪些手机资料的野路子呢?要对产品定位,就要针对用户群体、所在行业、市场环境、相关竞品等做一个全方位的调研。对用户群体的分析,可以找出核心的痛点和需求。对行业的摸底,可以帮助你对市场有更深刻的认识。对竞品的研究,可以学习到成功的案例,帮助你避免跌入大坑。如果你正在做一个从0到1的新产
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2018年12月16日
年终汇报:辛苦一年,如何让老板知道我的优秀不容忽视?
又到年底了,年终总结/汇报应该怎么写,才能凸显我的业绩和能力,让老板看到我的优秀?引例为什么加薪的又是张飞?为什么3年前一起进入公司,明明干得还没自己好,刘娟却升职成了部门的主管?张玲玲一直困惑不已……自己加班也没比他们少,平常的工作也经常被同事赞许。马上到年底了,一年一度的机会即将来临。“为了拼业绩,老娘国庆长假都在公司加班,今年怎么着也得轮到我了吧。”张玲玲愤懑不已。(
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2018年12月16日
互联网寒冬,不是深渊,而是阶梯
互联网的这场寒冬,不仅仅是在互联网圈子,也席卷了整个职场。但它仅仅是个深渊吗?其实它也是一个阶梯。今年冬天尤其冷。北京冻得厉害,而上海也下雪了。上一个让人记忆犹新的寒冬,是在08年初。大雪瘫痪了铁路系统,很多人堵在火车站里过的年。如果说今年和08年,还有什么共通之处的话,大约是求职市场的寒冬。那一年,万科大佬王石一个劲喊 拐点到了 。而今年,万科年会的祝福语是:
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2018年12月12日
为什么越聪明的人,越喜欢“有限选择”?
为什么当前的我们越来越爱说“资源”这个词?仿佛一旦有了资源所有的事都能迎刃而解一样,但是,事实往往并非如此。过多的将时间用来选择资源而不是更大化地利用资源,等同于浪费时间。“A bird in the hand is worth two in the bush”,两鸟在林,不如一鸟在手。我发现凡是身边的那些聪明人,都特别善于以小博大,将有限的资源发挥出无限的潜能。好比前几天
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2018年12月12日
一个代替高情商的必备软技能——预期管理
预期管理无非就是保证你能够准确掌握事项关联各个角色实时的预期状态,根据事项进展实时评估各个角色的预期。在与多个角色关联的事项(实际上极少有与其他人无关的事项)推进中,为什么总是有些人能够很顺畅的推进,似乎全程所有关联人都与他保持着高度的共识和一致的努力方向。而自己的项目往往在推进过程中反复遇到无谓的沟通解释成本,甚至是阻拦。当然项目管理当中介绍的分工和目标定义工具,是达成顺
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2018年12月09日
