一个故事告诉你:为什么有的产品经理越跳槽越好,有的却越跳越糟?

回顾一下你的跳槽经历,你的选择做对了吗?在这个过程中,你的职业规划上有什么变化吗?问你一个问题:为什么有的产品经理,跳槽越跳越好,有的产品经理却越跳越糟呢?你可能会觉得这其中有运气,有机遇,有人脉等各种因素。但从职业规划的角度看,有一个关键性指标决定了一个人的跳槽质量: 职业是否有跨越 。一、产品助理的困惑我们故事的主角叫小明,目前是一个创业小厂的产品经理,他是一名

一个前腾讯员工自述:腾讯 6 年,我的月薪没有 7 万,但收获不止薪水

腾讯昨晚(5月15日)发布了2019年Q1财报,里面有数据说腾讯当下有5.46万雇员,总薪酬成本116.16亿元。结果今天就变成了全网都在说,“2019年第一季度,腾讯员工平均月薪7.09万元”。这种用总数除以人数的”平均”算法,被很多腾讯在职员工笑称“被平均了”。企业的人力成本,除了工资,还有社保,公积金,员工福利等等,没准还包括了你办公室的零食饮料和夜宵呢。另外,腾讯每

做一名合格的项目负责人(一): 如何做好信息同步工作?

小到一个业务节点,一个项目组,大到一条产品线,一个事业部,你都会获得独立负责工作的机会。那么,你要如何才能成为一个合格的项目负责人呢?最近观察到很多同学着急忙慌地做事,但在很多最基本的工作上犯错,持续犯错,准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东西整理出来。我个人风格偏向解决实际问题,所以会更多讲一些拿来即用的小技巧。无论你是什么岗位,工作方法与决策模型底层都是互通的,

隐喻认知:获取更精准的系统解决能力

到底什么是隐喻认知?为什么说我们归根结底只能以隐喻的方式学习?小时候孩子们看《人鱼公主》,在为这个凄美故事伤心之余,总会想,如果人鱼公主跟王子能在一起就好了。虽然打破孩子们的天真烂漫不太好,但我们已经是成年人了,得本着科学的精神看世界。事实的真相是:就算人鱼跟王子最终一起,他们也不会过得幸福——彼此的价值观差异太大。比如:人类世界中,“上”通常代表尊贵、权威,“下”代表卑贱

在细分机会的时代,做一个有作品的人

本文作者简单结合了自己的经历,聊一聊成长过程中的几个感悟。enjoy~一、永远有足够多的细分机会等着我们去深入挖掘我从来都相信这个世界有更多的机会在等着那些有准备的人,我想说的是 在互联网时代,它增加了信息获取的平等,让逆袭变得可能性更大 ,现在的世界比中国的秦代、唐代、中世纪的欧洲甚至比20世纪的美国一个普通人逆袭的可能性都要大的多。你可能会说,你看即便是互联网领

写给 0 到 3 岁产品经理:我是怎么面试你的

这两天又结束了一年关于产品岗HC的面试工作,短短十来天的产品候选人挑选让我见识了形形色色的应聘者也产生众多感慨,今天就让我来给大家讲讲在我们谈及面试时究竟在谈什么?首先面试一般性流程可以总结为如下几步: 自我介绍->匹配度考核->产品能力考察->团队考察->情商测试。让我们来一步步来说。第一关:自我介绍与匹配度考核很遗憾在我面试的这些候选人中,没有一个产品候选人在这个环

滴滴校招策略产品经理题目:商业综合体经营内容和电梯停靠策略

本文笔者分享了滴滴校招面试题,并详细介绍了思考的过程,希望能给需要的小伙伴们带来一些启发,enjoy~笔试题目:一座99层的商业综合体坐落于某城市热门商圈,单层楼的平均建筑面积是4000平方米。以长期商业价值最大化为目标,你会如何安排商业综合体每层楼的经营内容或租赁对象?根据你设计的经营内容,如何安排商业综合体的电梯数量、每部电梯的运营时间以及停靠策略?温馨提示:在展示具体

14 点建议,解答产品经理如何设计职业生涯

要想获得职业生涯上的发展,一味埋头苦干是不够的,还要环顾四周,结合情景找到提升工作价值与工作内容的方法,笔者将给出14点建议供大家参考。不知道你有没有注意到,我们文章的标题,用的是“设计”,而不是“规划”。原因是我前段时间看的一本书《斯坦福大学人生设计课》,这本书的理念是:生活没有统一的模式,每个人也不是只有一种活法。努力工作可以让我们更加成功,同时我们也知道,仅凭努力还远

工作 20 年的 100 条建议,让你的职场变得好一点

作为具有20年工作经验的产品经理“过来人”,以下笔者分享了关于找工作、简历、面试、职场、个人发展几方面的个人感悟,希望能对你有所帮助。有位在大厂工作了5年的产品经理找到我,想聊聊找工作的事情,于是整理了工作近20年的一些感悟,包括:关于找工作;关于简历;关于面试;关于职场;关于个人发展;以下,分享给大家~Part.1 关于找工作大学毕业的第一份工作,至少有一半人是懵懂的,包

四个建议,进阶为一个靠谱的社会人

进入社会后,我们会发现当一个社会人很难,而当一个靠谱的社会人更难。怎样才算是一个靠谱的社会人呢?曾经听过这样一句话,描述什么样的人最靠谱——“凡事有交代,件件有着落,事事有回响。刚开始听这句话的时候,只是觉得非常有道理,但是体会并不深刻,甚至有点狂妄地认为:做到这样有什么难的呢?但是真的到了自己的时候,才明白并不简单。我尝试用自己的“血”的教训来翻译一下:有始有终,信息同步

项目团队如何高效沟通?

沟通是团队协作的基础,想要组建一支高效团队,首先要保证沟通的效率。工作中最常遇到的问题就是 沟通 。如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的?彼此确认好双方的需求?确保大家都明确任务最终想要达成的效果?这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。团队沟通是团队协作的基础。  为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。团队沟通的

学习心得 | 我的产品经理入行记

本文来自产品经理就业特训营1804期优秀学员李同学,全篇深入解读了他是如何跨过0经验、非计算机专业、面试这三个坎,最终入行产品经理的。希望对你有所启发。先来说下我的情况:我是一名文科生,18届毕业生,之前没有任何的产品或互联网企业的经验,毕业后去了一家央企,做了7个月的商务工作,可以说与产品毫无联系——如果把这些都写在简历上,或许连HR筛简历的那一关都过不去吧。我在入行产品

你的坚持,需要放在大概率事件上

坚持与固执本质上都是一种品质特征,成功后的说法叫坚持,而固执只是失败后的说法。4 月 2 日,谷歌正式关闭了 Inbox 邮件服务。▲谷歌曾称,Inbox 是未来的邮件系统这不是谷歌第一次放弃自家的产品和服务。实际上,就在 2019 年刚刚过去的 3 个多月,谷歌关闭的服务就已经超过 10 个了。再往前追溯,谷歌这些年关闭的产品和服务更多。谷歌是一家非常有创新精神的公司,推

说事实,把你的问题说清楚

当听到一个比较含糊的问题,而不知怎么回应时,先不要急于给建议或者方案,而是要先让他把问题用事实描述清楚。遇到以下问题怎么办你日常和下属或者同事沟通时,是不是经常会遇到对方说到一些问题,而你不知道该如何回应的情况?比如对方说到这样的问题, “产品价格太高导致客人很少” 、 “我如何可以找到一个合适的主管” 等。你往往会感到很难直接给他有效的建议。那遇到这种情况

价值百万的 PPT,是如何写成的?

PPT在有些人看来,就只是一个幻灯片放映工具。然而大牛往往可以利用PPT传输深刻的观念,强化产品的亮点。接下来,就让我们看看笔者是如何分析的:一、X型PPT和Y型PPT在我们工作中,有这样一种人,我们叫他X型PPT专家。他们醉心于研究字体、配色、排版和各种设计技巧,他们可以在PPT中熟练的完成抠图、布尔运算等各种高级操作,甚至包括炫目的3D建模。而另外一种人,他们对PPT的

突发!京东一员工因长期患有抑郁症自杀!

自从去年刘强东出事之后,京东就新闻不断,对于京东 2019 可以说是充满灾难的一年。先是二月中旬京东宣布 2019 年将末位淘汰 10% 的副总裁级别以上的高管,紧接着一个月内,京东三位高管相继离职,后又经脉脉爆出京东强制实行 995 工作制,引发众多员工不满。据 The Information 援引知情人士消息称,京东正在研究进行一轮大规模的裁员,裁员比例达到 8%,以目

互联网寒冬高效拿offer,我有几个套路

笔者以产品经理求职为例,分析了如何一个合格产品经理应具备的能力以及如何在面试中呈现出来。互联网寒冬,不管是真实的经济下滑还是各大厂商的惺惺作态,对于求职者来说都非常难过。在相对固定的市场中,需要的不是绝对实力,而是相对实力:求职,只要你跑赢了其他竞争者就好了。有两件我自认为是规律或事实的事,分享给大家:你想达到什么水平,就必须具备这个水平的能力。你想爬上500米的山,至少不

在日常生活中怎样训练产品思维?

本文将带领大家从日常生活的角度,来看个人该如何训练产品思维,从发现问题,到发现思维归纳问题,最后找出解决方案的思路。什么是产品思维?其实很难定义,不同人有不同的定义。有的人定义为以用户为中心打磨一个完美体验的产品;有的定义为从需求调研到需求上线各个步骤需要思考的点,等等。本文想讨论的产品思维是:怎么去发现问题,然后发散、归纳、总结,最后提供解决方案的思路。同时,讨论在我们定

鹅厂实习生通关记

不久前,有幸受邀参加“IUX校园论坛分享会”,面向在校学生分享在鹅厂的实习经历。本文是对分享会的文字版梳理,内容略作修改,食用用户为初入职场的交互设计实习生。通过实习期间心得体会的分享,希望能帮助大家~背景这是为谁而写的攻略?2018年7月2日,我来到ISUX团队山吹设计组,以交互设计实习生的身份展开我的鹅厂旅程。8月15日,留用考核正式开启。在一个半月内保证结果产出并通过