底层逻辑思维：8 种通用的系统模型（下）
上一篇文章解决了前三问题，这篇文章解决第四个问题，目前世界上都有哪些通用系统模型。了解了这些系统模型，未来应对复杂挑战、做出睿智决策的时候都能更深入、更系统化。本文分享的核心问题：如何进行系统思考？什么是系统？系统的特征和要素分别是什么？系统思考有哪些陷阱？（有限理性、时间延迟…）目前世上都有哪些通用的系统模型？8种普世基模及对策（划重点）系统思维就好比学数学，精通数学的前
职场攻略
2019年06月23日
人生的选择：宁要模糊的正确，不要正确的模糊
笔者认为人生的选择有两个状态：模糊的正确、正确的模糊。我们要做的是——把模糊放在现在，就是把清晰留给未来，把错误放在现在，就是把正确留给最后的目标实现。一、模糊的正确宁要模糊的正确，不要正确的模糊。这句话是什么意思呢？假如你置身浓雾中的丛林，只依稀通过太阳辨别方向，你发现此刻正确的方向上泥泞一片，前方不知道有什么，这就叫“模糊的正确”。选择这条道路，短期内，你不一定会做对，
职场攻略
2019年06月23日
如何设计并执行一场「创意工作坊」
创意工作坊（workshop）是设计师在工作中常常用到的方法，我们期待一场成功的工作坊，在最高效的时间内，最大限度的集思广益，为下阶段概念设计提供创意储备。 但作为受邀参与工作坊的人，你是否考虑过他们的体验？1. 发现概念设计初期，为了让项目成员都有参与感，也为了收集更多维的思考角度，我们会邀请不同角色的人参与到创意工作坊中来。但工作坊绝不是将参与者集合在一起讨论几个问题这
职场攻略
2019年06月21日
方法论：产品工作从哪里开始？
做产品工作从哪里开始，答案众说纷纭，有的是从需求调研开始，有的是从产品定位开始。笔者认为，产品工作应该从转变思维模式，利用PPVT思考引导工具开始。时间大概是在18年春季，我团队的小伙伴越来越多，这期间出现了一个问题：由于各自的经验不同导致思考问题的方式也不同。我很欣赏不同的思维模式，让我们可以从更多的角度去看待问题，但现实是——小伙伴们的思考都不够全面。于是我总结了一个思
职场攻略
2019年05月30日
做一名合格的项目负责人（四）：如何做好事故处理工作？
在事故发生之前，尽量采取避免措施，但一旦事故还是发生，要有智慧地运用方法解决事故，并且能够采取对策避免让类似问题再次发生。这篇也是这个系列的最后一篇，我们就直入主题吧！铲事的本质就是处理事故及与之相关的冲突。作为一名互联网从业者，这三个问题是很典型的“事故”。下面，我们将以这几个案例展开谈谈这个话题：具体的事项，别人给你排期了。做到一半说：之前排的有问题，搞不完，那怎么办？
职场攻略
2019年05月30日
领导者“从 0 到 1”：和那只 “情绪怪物”做朋友
Molly Graham凭借自身在Google、Facebook和Quip的工作经验，总结出以下内容，帮助领导者实现“从0到1”。当初创团队从5个人发展到50个人甚至更多，领导者将经历什么样的挑战？Molly Graham总结了她在Google、Facebook和Quip工作以及自己创建团队的经验和感悟。这不仅能帮你熬过眼前的困难，最重要的是培养正确处理情绪的习惯，让自己和
职场攻略
2019年05月30日
比选择更重要的，是原则
一方面，要对世界有清醒的认知，接近真相，把握规律；另一方面，要对自己有清醒的认知，想得明白，才能过得更好。通过了解自己、管理自己、健全心智、提升能力，在这个复杂世界的动荡与挑战中，找到适合自己的路径。在这个群体性普遍焦虑的时代，我们如何能离自在感、高效感、掌控力更近一些？一、接受，没有哪一代人不焦虑不确定性的增加，是我们焦虑的一个主要原因。十年前，有人选择去阿里巴巴工作，有
职场攻略
2019年05月30日
清理“格式化”，转变你的思维
人不是从娘胎里出来就一成不变的，相反，生活会逼迫他一次又一次地脱胎换骨。网红店排长队的思考上个星期，一个朋友跟我说：你知道你公司附近有一家网红点心店吗？哇塞特多人排队！但是特好吃！一听到“特好吃”三个字，我立马两眼放光，思维停滞……嘴上说着“是吗？有那么好吃吗？”，身体却很诚实地，立马跑出大街去找到那家店门口。果然，这个店门前，华丽丽排着大概20-30人的队伍，迂回曲折，人
职场攻略
2019年05月27日
那个月薪 5000 的老板司机，是个天才
汇报和展现自己本身，是多少人嗤之以鼻的环节，却本质上是你工作的一部分。恰如其分地展现自我，那是一种能力。创业2年，高管10年，我见过各种形形色色的人。然而，最让我佩服的，是一个司机。没错，我前任公司的老板司机Ken。那一次，我领了一个任务，送一个政府领导回上海，大清早6点的飞机。咱们老板钦点了Ken负责送机，我早就听说他为人沉稳，所以毫无疑虑，欣然接受。第二天早上，我4点半
职场攻略
2019年05月27日
做一名合格的项目负责人（二）： 如何做好资源协调工作？
在项目中遇见过不去的坎儿，主动点发出求救信号，协调资源达成目标。相较于过程，职场更关注结果。本文谈谈“如何成为一个合格的项目负责人”。小到一个业务节点，一个项目组，大到一条产品线，一个事业部，你都会获得独立负责工作的机会。机遇到来时，希望你已经做好了准备：）这个话题相对比较庞大，细节也比较多，我会分成几篇文章来讲解：本文是这个系列的第二篇。报信 | 如何做好信息同步工作摇人
职场攻略
2019年05月24日
做一名合格的项目负责人（三）：如何做好项目推进工作？
项目由一个又一个环节构成，本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分，并分别对每个部分进行了详细讲解，帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。最近观察到很多同学着急忙慌地做事，但在很多最基本的工作上犯错，持续犯错。准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东西整理出来。我个人风格偏向解决实际问题，所以会更多讲一些拿来即用的小技巧。无论你是什么岗位，工作方法
职场攻略
2019年05月24日
【从软到硬】转做智能硬件 6 个月后，我的全流程详解
笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑；归纳互联网思维和做硬件的思维的不同，并总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示。目录 一些背景介绍文中的名词解释总体流程说明纵向流程横向管理过程文档项目里程碑总结一、背景介绍做硬件之前我一直在互联网金融行业，做过P2P平台、现金贷产品和信贷产品。金融行业受大环境和政策影响非常大，从2014年到2018年一路看着这个行
职场攻略
2019年05月24日
沟通原则：如何在关键对话中化解冲突？
无论是生活上还是工作上，双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突，笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。她拿起手机，又看了一眼时间，他已经晚了10分钟。他匆匆跑进来，说：“不好意思，我来晚了。”她：“怎么又迟到？”他：“公司有点事，耽误了一会儿。”她心有不悦：“你总是加班，不能多关心我一下吗？吃饭看电影也能经常迟到。”他沉默了1秒，解释道：“我也没
职场攻略
2019年05月24日
分类、想象、链接：我的 MIC 工作法
本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始，涉及产品内容的数据都是不全面的，仅供参考。一、分类、想象、链接（MIC）MIC工作法让我发散性的思考问题、价值、优势，并输出核心问题、核心价值、关键优势。MIC方法的基本思路其实十分的简单：特征提取（点）、模型构建（体）、发现切入点，也就是一个事实、发散、收敛的思考流。MIC是由分类、想象、
职场攻略
2019年05月24日
从按部就班的银行到强节奏的阿里，我的成长是惊人的！
本文笔者讲述了自己放弃了自己工作七年的很稳定的银行工作，转型到阿里当产品经理的经历。这个过程中，由于互联网公司的强节奏、家庭的兼顾压力、新工作新环境的适应压力等等让笔者备受压力的同时，也有了“破茧而出”的成长。01 开始今天是2019年5月14日，距离我2018年5月3日入职阿里，时间过得真快。这段旅程在截止目前的职业生涯中绝对算是浓墨重彩的一笔，只是遗憾的是，时间太短暂。
职场攻略
2019年05月24日
交互设计师的知识管理：知识体系篇
设计师是既然知识工作者，那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢？有人说设计师是创意工作者，然而我觉得设计师是知识工作者，设计师的创意来自于知识的不断累积与运用，再把累积各种知识组合、连接、碾碎、再组合、再连接……最终产生新的点子或形成新的知识。设计师是既然知识工作者，那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢？本文将主要分两个部分
职场攻略
2019年05月24日
亲自面试不下 1000 人以后，我决定把这些经验告诉你
一份好的简历，不是在于写上你“做了”什么，而是在于写你“做到了”什么，“做了”是责任，而“做到了”是业绩。在我的职业生涯中，亲自面试的人应该不下 1000 人了。看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。今天，我把这么多年的观察，分享给你，聊聊我是怎么看简历的。一、判断简历含金量的标准在于“你做到了什么”一位朋友请我帮他看简历。他的简历里把自己的职位，以及这个职位的
职场攻略
2019年05月24日
画了多年的流程图，你真的画规范了吗？
流程有哪些作用？我们为什么要画流程图呢？正确的画流程图规范是什么？流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑问，我出于好奇认真地查阅了一些资料，发现流程图确实有一套明确且通用的规范。很多人都没有意识到这些使用规范，认为流程图随随便便画一下，别人
职场攻略
2019年05月20日
前数据时代，人们是怎么分析问题的？
麦肯锡分析问题的五步法：界定问题、设计分析内容、收集数据、解释结果、汇报结果。这篇文章并没有什么现成的方法论可以拿来就用，而是梳理了一下各种分析方法之间的脉络关系，让你对分析一个问题的步骤有一个更全局的理解。数据分析不是盯着数据想思路很多人人觉得，数据分析就是把数据提取出来，然后对着这些数据“找规律”、“找异常”。所以很多人就会盯着一个数据想问题，我见过很多人都是这样做业务
职场攻略
2019年05月20日
