如何获得互联网行业的重要数据(不是教程)
每天,网络上都在更新各种数据:MAU、DAU、ARPU……如何获取这些数据,是一个大家都很关心的问题。本文作者就这个问题进行了分析探究,希望能够给你带来一定的启发。在互联网行业,无论是专业人士、投资人还是吃瓜群众,大家对数据都很感兴趣。例如:某个App的用户多少、某个游戏的流水多高、某个购物节的真实GMV,等等。逻辑是围绕着数据进行的,没有数据就没有一切,所以如何获取数据就
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2019年11月05日
巧用“费曼学习法”,帮你形象理解区块链
阅读完本文,你既能学到区块链知识,又能get到费曼学习法,从而让学习事半功倍。01“以教代学”的“费曼学习法”很多人都听说过“费曼学习法”。以前有一句话:“如果你不能简单地解释一件事,那你就还没有弄懂它”,物理学家费曼将这个道理变成一套方法,核心是学习的过程中,假想你面前有一个和你一样的外行人,你得现学现卖,而且只能用他能懂的语言去解释。传统的新知识学习,往往要用一些术语去
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2019年11月05日
产品经理:职业发展的 4 个阶段
每个人都希望在职业上有好的发展,职业目标清晰是首要条件。本文笔者把产品经理的职业生涯分为4个阶段,对每个阶段进行梳理分析,并总结了产品经理需要的5个核心能力,与大家分享。还记得13年自己刚踏入职场时,大家常提的一句话是用户体验,关注的更多是产品的细节:按钮怎么摆放,用什么颜色,页面之间如何跳转等等,现在看来那只是产品经理能力中的一部分。随着工作时间的增加,越来越觉得产品经理
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2019年10月27日
对于 1-3 年的产品经理,我有 10 点建议
对于初入职场的产品新人来说,如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长,提升个人能力,以奠定未来3-5年,甚至5-10年的发展基础,是一门很重要的课程。一路走来,踩了一些坑,总结了一些经验,希望可以给后来的产品小伙伴些许帮助,自己也共勉之。一、重视基础能力作为1-3年的产品经理的基础能力就包括画产品原型、写需求文档、需求分析、竞品分析、用户调研、交互设计等等,另外还有一些软实力
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2019年10月24日
产品经理,为什么你找不到好一点的工作?
高级产品经理最难找工作,降维打击看似解药,实际上是慢性毒药,让我们逐渐失去竞争力。2019年,找工作难吗?真的难。原本一个月能找到的工作,现在要3个月甚至更长的时间,整个市场充斥着降维打击的战役,相对于每一位产品经理而言,求职都变得困难许多。一方面是因为市场竞争越来越激烈,另一方面,也是因为我们不懂得产品经理如何找工作。 什么样的产品经理找工作最难?很多人认为,产品新人找工
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2019年10月24日
721 工作法:从常规思考到“核心思考”
本文将为大家介绍一种新颖的工作方法——721工作法,希望能给你带来思考与启发。一、从二八法则到721工作法大家应该都听说过“二八法则”:工作中20%的工作决定了你大部分的业绩,但“二八法则”有个难点没讲——如何识别最重要的“20%”?怎么办?重要的“20%”和剩下的“80%”之间,必然是有关系的,理解了它们之间的关系,你才能做到“二八法则”。于是,我根据“二八法则”总结出一
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2019年10月24日
那些年,我们在产品上趟过的坑
每位产品经理在处理需求和项目的路上,都会遇到无数的坑。在周而复始的挖坑和填坑的过程中,我们散落了青春,也迎来了成长。笔者梳理了一下曾经趟过的10个产品坑,相信总有一个命中你。坑1:缺乏全局视角:上下游系统联动考虑不周一个新的项目上线,往往会涉及到多个系统之间的联动,而产品经理经常会更加聚焦于新项目本身,而忽略了对外围系统的影响,导致上线后问题多多。例子A君负责的新WMS系统
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2019年10月18日
俞军 12 条产品军规,对经典的再思考
笔者从自身工作实践情况,对俞军的十二条产品军规进行了解读,供大家参考。这段时间看俞军老师的演讲和分享,其中俞军12条产品军规也是流传最为广泛,John也根据自己的工作思考做了下解读,可以一起来看下。不体验产品的产品经理顶多就是一个原型机器。有些产品经理仅仅在梳理需求的时候打开产品看一下,其他时间基本上属于图标状态。首先你自己都不用自己的产品,怎么期望用户过来用你的产品?我觉
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2019年10月18日
不同阶段产品经理,如何突破自身瓶颈( 上 )
产品经理在不同的阶段会扮演不同的角色:从一个项目的执行者到主动发掘用户需求,从负责产品业务线到把握行业发展,甚至成为开启一个时代的人……不同的阶段有着不同的要求,本篇文章中,笔者就分别对各阶段的产品经理如何突破自身瓶颈给出自己的建议,供大家一起学习和参考。目前大学还没有完全对口的产品经理专业,计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科,这些学科会让你,在最初产品经理的岗
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2019年10月16日
网易云音乐 20 届笔试题解析:如何快速吸引 4G 用户迁移到 5G?
笔者分享了一个网易云音乐的笔试题,并对其进行了拆解和相应解答,希望给读者一些启发~~网易云音乐的笔试题今天从两个问题进行拆解示范,如果大家有更好的idea欢迎大家多多评论探讨。问题一:如何快速吸引4G用户迁移到5G?【第一步:拆解问题】4G用户在哪儿?如何获取到这类用户?迁移到5G需要有什么流程?如何迁移?这类用户会因为什么而迁移?如何吸引他们迁移?如何提升整个流程的效率,
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2019年10月10日
互联网职场红利消失,未来职场什么样的人才能活的好?
未来,如何在职业发展中,能够拥有自己的选择权并且一直活的比较好?前段时间听到一个段子,现在互联网职业圈中大部分人的发展路径大概是这样的:“一年做专员,3年升经理,5年当主管,7年成总监,10年开滴滴”。玩笑之余,却说出了目前大部分职场年龄在5-10年人的生存状态,一方面从人生阶段上这个时候大多数人已经开始结婚生娃、挣钱养家,和刚出校园1-2年的一人吃饱全家不饿、个人发展拥有
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2019年10月09日
掌握这 4 点,创建洞见力没你想得那么难
无论是在生活上还是工作上,富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人,这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解,对事物的判断极其准确。这种人,人生注定不平凡。如果要你回答这些年轻人如何做到这点的?我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。但是,要
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2019年10月09日
无产品岗位实习,我是如何从算法转产品并拿到腾讯 offer
本文主要通过对腾讯面试的详细分析与总结来聊聊,应聘秋招产品经理岗位这场仗究竟应该如何漂亮地赢。一、个人背景介绍本硕985,硕士期间有联合培养项目,出国读个第二个硕士,硕士期间主要研究计算机视觉方向算法。目前人在海外所以都是电话面试。硕士期间有一段创业经历,一段实习经历是关于CV算法方向,与产品经理岗位无关。另外闲暇时间自己设计了产品demo,也放入了简历中(事实证明,很多面
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2019年10月08日
解决问题的通用方法论:拆解问题
这是解决问题的通用方法论——拆解问题篇,这一篇将会使用到我们之前得出的结论:一切与人有关的问题,解决分歧的落脚点是改变问题参与方的意愿。作为一名CEO或PM,你可能会有如下的体验:你无意间发现竞品APP上对于用户购买行为的引导处理得特别到位,让你看着看着就有一种想掏钱买单的冲动,直觉告诉你,这玩意可以借(chao)鉴(xi)。于是你一顿神操作,匆匆上马跟进,坐等用户爸爸来撩
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2019年09月25日
解决问题的通用方法论(定义问题)
遇到问题,解决问题是我们生活中占比比较大的一部分内容,而面对各种各样的问题,我们不一定要思考出每一个具体的解决方案。面对这种情况,我们是可以总结出解决问题的通用方法论的。先给你几个思考题:作为一名销售,面对客户犹豫不决,你怎么办?你跟你女朋友吵架,无论你说什么,对方都跟你说“我不听我不听我不听……”,你怎么办?老板跟你说这个月业绩有点下滑,你怎么办?可以看出无论是职场还是生
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2019年09月25日
字节电商用户产品面经|两岗六面,意向书已发
前面和大家分享了腾讯产培面经(从群面到双选|意向书已发)以及阿里淘宝产品面经(7天走完全流程|意向书已发),这边刚刚也收到了字节电商用户产品的意向书,在此和大家分享下面经,希望能够帮助大家。整个字节的面试阿山也是搞了个大乌龙,当初投递简历的时候,以为字节的电商、广告这种和商业变现有关的都是归属在商业产品这个岗位下面的,所以就报了字节的国际化商业产品,想着自己的电商实习背景应
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2019年09月25日
进大厂必读:京东—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中,笔试是第一块敲门砖,笔者整理了历年京东产品经理主观题目,并附有详细解析,正在求职的产品汪们不要错过。2016 题目一如果你作为产品经理,和开发人员闹僵了,会如何处理?考点:工作流程/协作关系【主要解题思路】和开发人员闹僵了?淡定淡定(大概是因为产品研发闹僵这件事太寻常了……orz)毕竟闹僵无所谓,有所谓的是闹僵之后的处理方式。产品和研发通常是由于针对某
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2019年09月20日
进大厂必读:百度—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中,笔试是第一块敲门砖,笔者整理了历年百度产品经理主观题目,并附有详细解析,正在求职的产品汪们不要错过。2011年 V1题目六选择微信最新版本中,你使用过程中感到超出预期的新增feature,分析其背后的设计决策依据。考点:产品设计【主要解题思路】本题需要分析“为什么微信产品经理会如此设计”,所以本题属于产品设计类题型的范畴。那么,学着用产品设计的思路,还
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2019年09月20日
对产品经理来说,懂企业架构很重要!
微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话:“面对数字化转型,每一家公司都是一家软件公司”。其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在准备数字化转型。正确的判断来自于经验,而经验则来自于错误的判断。——《人月神话》作者:布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.)一、企业信息化“企业信息化”中的“信息化”是个广义的概念,我们也可以称之为
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2019年09月20日
工作复盘:设计工作六年,我的一些思考
这篇文章让我回忆很多,有成长时的兴奋、有绝望中的痛苦,像在脑袋里来了一场倍速播放的电影,一场有关于自己六年来对设计的思考,关于心态的变化,以及对生活的理解的电影。时间过的好快,总觉得昨天还在大学宿舍里逃着课睡觉,看着综艺傻笑,用勺子吃口西瓜感觉人生真美妙,转眼间已经毕业工作六年,用美颜相机都能看出来细微的法令纹,告诉自己再也不是传说中可以被包养的女大学生了。时间过的好慢,这
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2019年09月20日
