一个产品经理五味杂陈的十年
互联网在过去的几十年中发展迅猛，在这样的时代浪潮下，也会诞生许多精彩的职场故事。比如本文作者，在IT行业摸爬滚打将近12年，进过大厂创过业，有低谷也有高光时刻。作者分享了自己近十年的工作经历，一起来看看吧。一、前奏作为在IT行业摸爬滚打将近12年的职场老兵，一路走来真的有太多的坎坷，和大家一样，经历过傻白甜，工作的时候时常被领导骂，被同事嫌弃，甚至差点被开除，好在
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2021年09月22日
直属上级不靠谱，我该怎么办？
职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈，如果我们遇到不靠谱的上级，我们该怎么办，才能在实现有效沟通的情况下，把事情完成得更好，我们一起来看看吧。一、问题描述大老板A重点关注公司整体经营情况，对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法，小老板B负责产品团队，经常给A汇报一些不靠谱的方案，试图解决A提出的业务问题。向我提问的是做实操落地的产品经理，每次按照直
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2021年09月22日
百度校招试题：救助流浪动物
本文为百度校招试题，随着对公益的重视，为救助流浪动物产品进行功能规划，请对核心功能进行整理。以下是作者的拆解思路，与你分享～救助流浪动物这个话题经常出现在各大厂的产品面试中。但是随着科技的发展技术边界的不断延展，我相信同一个话题每一年都会有不同的答案。一、能力考查点1. 思维具象能力如何将抽象的社会问题，具象成可执行可落地的功能2. 产品规划能力是否能根据复杂的场景梳
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2021年09月19日
面试官视角的面试心得
又到了秋招的季节，相信很多同学都有面试的一些困惑。本文针对于产品经理该岗位，从面试官的视角分析应该如何正确地进行面试，面试官对于校招的同学主要从其对于产品的思考以及产品经历来观察，作者分享了五个方面的心得体会，一起来看下。非常高兴近期作为一名产品经理岗位的面试官，对校招的同学进行一面面试，一共面了20多个同学。接下来从以下几个方面，分享一下我对于面试的心得体会。工
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2021年09月18日
学习速度：马斯克、贝佐斯等创新者的独特之处
速度并非仅仅指快慢，它更是一种思维方式的体现，有时更是我们获得成功的有效武器。本篇文章里，作者结合走在前沿的创新者的经验与经历，对“速度”这一概念进行了概括解读，不妨来看一下，也许会给你一些启发。天下武功，唯快不破。不过，速度实际上并不是“做更多”或“跑更快”，它更像是一种思维方式。真正理解透彻这个思维方式，你也许就能成为像马斯克和贝佐斯那样的顶尖创新者。这篇文章
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2021年09月17日
1W字干货！手把手教你从0到1搭建企业知识管理系统
无序的知识多了，就会产生一种无序的“混沌状态”，这时候建立知识管理系统就非常重要。对于企业来说，建立知识管理系统的过程其实是建立“外脑”的过程。“外脑”帮助企业管理大规模信息，把零散的知识点规则化、系统化，使之变成有序的知识网络，以供随时调用来解决问题。人类的知识正在快速增长。20世纪初，每10年翻一番；20世纪70年代，每5年翻一番；而最近10年，每3年翻一番。
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2021年09月16日
四个项目管理工具，以及最佳实践
在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作好多好复杂，感觉一天什么都没干就结束了。面对繁杂的项目，我们需要利用一些项目管理工作来提高效率。本文作者分享了是个项目管理工具，一起来看看吧。下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？
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2021年09月15日
评估一个团队的效率，开一次会就知道了
产品经理的工作每天几乎被各种大大小小的会议充斥着，随着参与的会议越来越多，我们也能知道有些会议开得特别成功，有些会议根本就是在浪费时间。除了抱怨一些低效的会议外，我们作为参与者甚至有时是主导者，还可以思考下：如何组织或引导一场高质量的会议，如何做好会议管理。一、为什么要做会议管理1. 会议在几乎任何的组织形态中都必不可少，而且至关重要但很多组织/企业没有足够重视，甚至
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2021年09月15日
新领导不讲“道理”，应该怎么应对？
当进入新环境时，我们应该如何应对上级领导的需求，并快速适应新工作？就这两个问题，其一，我们需要分辨领导要求的正确与否；其二，为自己营造一个适合成长的职场环境，沉稳应对。本篇文章里，作者就如何分辨对错、以及应对职场新环境的应对策略做了总结，一起来看一下。修身；养性，心有猛虎。好消息是明天周末，坏消息是明天镜同学要加班，当然，在某些同学看来，这特么也是好消息。尝试挑战
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2021年09月14日
经常被情绪左右，怎么办？
你觉得自己“情绪化”吗？为之感到困扰吗？本文科学分析了情绪的来源、生成、正确理解以及调节方法，对于有这方面困扰的朋友很有帮助，一起看看吧。这应该是多数人都有的问题,其实可以被塑造，有效解决。前几天，西安地铁拖拽事件想必很多人在社交网络已一知半解，处理结果引发大量舆论。有人认为保安已经超越自身职责范围；有人认为女子大闹影响公共秩序就应该被处理；在智远看来，事情爆发最
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2021年09月14日
重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？
在日常工作中，做好产品规划汇报能够给我们后续工作节省时间。本篇文章中作者从三个方面介绍了产品规划报告的结构框架，以及在做产品规划报告时需要特别注意的九个事项，推荐对产品规划报告有需求的童鞋阅读。除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很多产品同学也都需要汇报产品的整体规划，换句话说，产品的规划汇报也属于产品设计的一项日常工作，低频但很重要。前几天也有朋友问我，
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2021年09月14日
产品思维｜如何良好地运用批判性思维
在日常生活工作中，我们经常需要用到批判性思维。那么，什么是批判性思维，又该如何运用？本文通过几个简单的案例带你了解批判性思维的含义，并对其三要素进行论证分析，总结如何良好地运营批判性思维的方法，一起来看下吧。下班应该打王者、写文章、还是约吃饭？或者到时候在说？这可能是你工作生涯最常遇见的问题之一，时间就那么多，打了王者就没时间约饭，所谓鱼与熊掌不可兼得，那么选鱼还
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2021年09月14日
这个人人都知道的鱼骨图分析法，你真的会用吗？
工欲善其事必先利其器，运用好工具能够帮我们达到事半功倍的效果。其中，鱼骨图是帮我们挖掘分析问题的工具，但你真的知道，什么是真正的问题吗？本文作者对此进行了分析，与你分享。你们总让老原写点工具，一开始我以为这些基本工具大家都掌握的挺好，没有必要写这方面的文章，写了对你们来说也不算是干货。没想到做个小调查就发现，很多人只是知道，也会用，但用不好。既然这样，我觉得还是很
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2021年09月14日
一个优秀的管理者，一看专业能力，二看管理技巧，三看……
以前有个很火爆的视频，“低情商的做法是XXX，高情商的做法是XXX”。虽然这已经沦为了一个梗，但是不可否认，情商的作用在职场上不可忽视。那么，如何成为一个高情商的人呢？本文将从四个方面进行分析，与你分享。我还是个实习生的时候，当时的老大带客户到公司参观，我在忙着整理文件，其他同事也和往常一样，各自忙碌着。老大带着他们像逛动物园似的四处走走看看，这种情形我早就习以为
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2021年09月14日
产品面试体验：帝都的7月还挺热
面试是一个双向选择的过程，公司在考验候选人合不合格，候选人也在观察公司符不符合自己的期望。而在这过程中，面试体验成为了很多候选人权衡offer的关键。本文作者面试了几家公司，来看看他是怎么评价的吧。一、写在最前面坐标北京，工龄2年，原互金产品，C端B端都做了点儿找新工作的目标嘛，不做互联网金融，负责的产品最好能好玩儿一点儿～面试的公司里面，有真的想去的，也有闲的无
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2021年09月14日
创业公司值不值得加入——避坑指南
自从“大众创业，万众创新”口号提出后，每天都有新的创业公司诞生。但是，在鱼龙混杂的市场上怎么找到合适的创业公司，避免踩坑呢？本文作者对此发表了自己的看法，一起来看一下吧。一、前言相比于加入大厂，创业公司是否值得加入，一直是产品经理关注的一个热门话题。基于自身经历及周边朋友的实际“体会”，总结了一个简单的关于创业公司是否值得加入的分析渠道及方法，希望能有所帮助。二、
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2021年09月14日
企业人才发展，发展的是什么？
人才发展，是属于企业人力资源中重要的组成部分。人才不仅需要有优秀的工作能力，同时需要将优秀能力转化为企业所需的落地成果，并且能够长期的为企业产生持续的效益。企业人才发展，发展的是什么？本文对此进行了分析，与你分享。取人之直恕其戆；取人之朴恕其愚；取人之介恕其隘；取人之敏恕其疏；取人之辩恕其肆；取人之信恕其拘；所谓人有所长，必有所短也，可因短以见长，不可忌长以摘短。
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2021年09月14日
老板的需求，要怎么接？
产品经理是最危险的职业，站在中间位置既要讨好用户还有服务好老板，另外还有技术和运营包括设计都需要打好交道，简直太难了。但这是我们的职业，我们只能想尽一切办法做好。今天我们以产品经理遇到的一个职场问题（接老板的需求）为例，给出相关做法，我们一起来看看。不知有没有遇到这样的经历，老板刚提出一个想法，在脑海里还在思考打转的时候，接着又被叫去办公室，讨论下一个想法和需求。
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2021年09月14日
