面试遇到“费米问题”要怎么解决？
你在面试中，会遇到很多“无厘头”的问题吗？其实这些问题，就是我们所说的“费米问题”。面试遇到“费米问题”要怎么解决？本文从费米问题的定义出发，举了多个例子，就面试中遇到费米问题如何解决这个问题，给大家提出一些建议，快来看看吧。你在面试中遇到过很“无厘头”的问题吗？比如：一辆公交车能装下多少乒乓球？杭州某喜茶一个月收入有多少？杭州此刻天上有多少架飞机？…面对这种问题
职场攻略
2021年10月09日
从业6年，给你5点建议
在这个浮躁的时代背景下，我们很难静下心来思考与学习。作为一名产品经理，平时需要做的有很多，但这五点建议是作者从业6年认为比较重要的几点，能够帮助你沉淀自我与成长的必经之路，分享给你，希望对你有所帮助。一、产品很简单，复杂的是人1. 做产品经理，最难的其实是沟通“你是不是听不懂人话？我要换人，你不行。你是什么垃圾产品？这不是我想要的功能，你做的是什么啊？到底会不会做
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2021年10月09日
做事总想放弃，怎么办？
你有没有遇到这样的情况：每当自己规划好了要坚持做成一件事，但是执行了一段时间之后却很容易放弃，但却始终提不起劲。到底是哪里出现了问题？作者从潜意识的角度出发，解决做事总想放弃的难题，一起来看看。每次想坚持做成一件事，执行段时间被困难阻挠就很容易放弃，那种感觉真难受，如这些场景：想拍视频，准备好脚本打开镜头那一刻，发现自身妆容不好，倒腾半天也没录出来；家里书囤积不少
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2021年10月09日
运营如何0-1快速掌握产品技能
如果要说什么是互联网行业最普遍的职位，运营一定算一个。因此也有人认为，运营是互联网行业最没有门槛的一个职位，没有核心竞争力。事实上，近年来对于运营的要求越来越高，还要求掌握一些产品技能。本文作者对此进行了分析，与你分享。前言：经常在某些平台上刷到对运营这个岗位的困惑“运营就是门槛最低的岗位了吧”、“迷茫，做了4年运营不知道掌握了什么技能，感觉随时都可能被替代”、“
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2021年10月09日
三个方面，谈谈产品设计方法论
作为一名产品设计师，需要持续对自己的经验进行总结并不断更新迭代。在日常工作中，不能仅仅凭借自己的感觉去做设计，而需要理性思考，通过将自己的方法论不断实践，才能够不断成长。作者从三个方面，再次聊了自己的产品设计方法论，一起来看看。一年前我写了《4个方面，聊聊我的设计方法论》，在那篇文章中阐述了我对方法论的理解和方法论的形成过程，如今我对方法论又有了更深入的见解。这篇
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2021年10月09日
当你老了：献给40岁以上还在工作或求职的朋友
“没有人永远年轻，但永远有人年轻”，这句话放在职场上再合适不过。尤其是在互联网行业，35岁已经成为了一条心照不宣的分水岭，年龄危机成了每一个打工人的达摩克利斯之剑。本文作者作为一个40岁的职场人，他经历了失业转行，有了新的人生感悟，与你分享。怪盗团团长按：本文作者是我的一位老朋友，认识近十年，此前也在怪盗团视频号连麦讨论过“年轻人的求职问题”。他已经年过四十，在国
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2021年10月08日
「干活」到「带人」，你需要做哪些改变？
“干活”到“带人”这是每一个人从职业发展过程中最关键的转折之一，使得工作的内容、方式到心态，都需要调整。本篇文章主题为团队管理，作者将分享一些小技巧教会大家如何成为一名leader，如何管理自己的团队，赶快来看看吧！过去两年，我在团队管理方面一个主要的课题是，帮助-1同学完成「业务骨干」到「团队leader」的过渡。我见证了他们在这个过程中的痛苦与成长，也以另一个
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2021年10月08日
高密度的 8 次会议后，我总结了 6 点心得
对产品经理来说，开会算是日常之一。但实际上，很多人并不知道怎么处理会议：如何准备，如何记录，如何复盘。作者经过数次高密度的会议后，总结了这6点经验，希望能对你有所帮助。有人开玩笑说，产品经理不是在开会，就是在去开会的路上。从发现需求到产品落地，产品设计是整个链条中非常重要的环节，为了保证信息的高效传递，产品经理要跟不同的人开各种会议。对于工作经验丰富的职场老司机来说，因为对
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2021年10月02日
在职场上，运营人如何培养受益的好习惯？
为什么在进入职场几年后，人与人之间的差异会越来越大？除了环境的不一样之外，个人习惯、所掌握的知识和技能占据了很大的因素。这篇文章，我们来谈谈习惯对个人的影响，希望大家都能养成好习惯，成为大咖级别的运营人。我们的行动其实是目标导向，每个人有不同的目标，对应不同的目标下需要去养成什么样的能力，而这些能力不是天然就存在的，这里边一方面是需要实战项目的积累，另外一方面是需要自己静下
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2021年10月01日
想工资翻倍的进来就对了，提升作品集
本篇作者最近在辅导优化一些同学们的作品集，都得到同学们不错的结果反馈，所以作者重新梳理了下她是如何帮助到大家的，下面作者将从她自身的改变说起，一起来看一下。一、三个重要节点1. 尝试改变首先第一个阶段就是尝试改变。我当时的一个情况是旅游行业做B端的公司，整个行业不景气。我们公司的资金链和业务的缩减，那时候我就在想我是要一直在这个公司待下去吗？重复每天一样的工作。后
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2021年09月30日
用燃尽图，如何高效搞定项目进度监控？
好的业绩依赖于高效地把控项目进度。那么，如何才能高效的对项目进度进行监控，使得业务快速、高效的运转下去呢？本文总结了一种方法——燃尽图，希望会给你新的思路，我们一起来看看吧。燃尽图听起来很复杂的样子，其实简单的不能再简单。燃尽图，换个说法就是：烧尽图。它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。在进度预测和估算中经常会见到。主要的应用
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2021年09月27日
都按客户要求开发了，客户为什么还不满意？
产品开发人员经历过最痛苦的事情莫过于看见自己费了九牛二虎之力才赶出来的成果，不但没有得到客户（或老板）的认可表扬，反而受到他们的无情拒收，部分开发人员还会陷入深深的自我怀疑中。那为什么明明按客户要求做的东西，客户仍然不满意呢？我们一起来看看。有一种场景在产品开发过程中时有出现：某产品、某功能、某性能指标，明明是按客户（或老板）要求去做的，也达到了双方商定的检测标准
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2021年09月27日
80后该退出IT行业……吗
对于从事互联网行业的人来说，悬在他们头上的达摩克利斯之剑就是，35岁职场危机。更有甚者提出，80后就应该退出IT行业，渲染一波又一波的焦虑情绪。本文作者对这类事件发表了自己的看法，一起来看看吧。一个员工，若活到35岁还没有猝死，那他就是公司的负资产了。在996相关话题的讨论区，有网友代入「老板思维」后如是说。残酷吗？挺残酷。有些三天两头将企业社会责任挂口头的CEO
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2021年09月26日
缺乏安全感，怎么办？
安全感是很多人内心的诉求，真正的安全感是物质与感情的安全圈，它是一种确定与不确定的象征。游离于确定与不确定之间的状态，代表着处于灰度空间中。缺乏安全感是一种普遍的现象，你不需要把它看成一把枷锁，所以不能急，慢慢调整。作者分享了解决缺乏安全感状态的方法，一起来看下。人的安全感归根结底有两种：物质感情它是多数人内心诉求，但其实是“伪命题”。比如：可能来自一份稳定工作带
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2021年09月26日
一次风控联合建模，我总结出了这些
如今，银行和互联网大厂的和合作越来越频繁。其中，一项重要的合作是联合建模。本文作者根据自己的一次风险联合建模的经历，从中总结出一些问题，希望对你有帮助。最近雷帅慢银行着实愁坏了，行内消费信贷业务新增客户越来越少，活跃度也越来越低了。疫情长期结束不了，消费下滑经济下行，监管持续趋严，资产规模和质量都开始面临很大的增长压力。雷帅慢银行寻思，这么下去不是办法，形势再差，
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2021年09月26日
为什么外包的项目很多坑？
本文阐述系统建设过程中甲乙方的差异与矛盾，以及如何帮助系统更好达成预期目标的措施，适合证券期货公司业务人员/项目人员/信息人员以及系统供应商从业人员阅读，希望对大家有帮助。在供应商行业工作过并且也接触过大量的友商之后，才知道当初自己做甲方的时候为啥总觉得乙方的产品很差。话说回来，系统建设不好这事儿，真不能全怪乙方。外包系统建设的流程大致如下，下文把它切分为六个阶段
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2021年09月23日
如何成为「清醒」的人？
每个人都会有迷茫的时候，如何做一个清醒的人？作者从四个方面总结如何让自己成为一个清醒的人，回归原始属性，更加了解自己，明白自己想要的是什么。我们一起来看看吧。若将人的迷茫归结成最根本原因。那智远认为是：人而为人，却不知道人为何？譬如说因为公司事业发展而焦虑，因为身材样貌而焦虑；因为每天早九晚五工作而烦恼等；这一切归属到最原始属性，都还是：“我们不了解自己”，也不知
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2021年09月23日
5个基本沟通原则，快速提升沟通能力
在职场中，沟通是一项必备的能力，做到有效沟通能够提高我们的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中沟通表达力很差，不知道如何将自己的诉求表达出来。本文分享了一些简单又通用的方法论，帮助你更快掌握高效沟通的原则和公式，一起来看下。沟通，是每一个人在职场中都需要不断打磨的重要技能，同时也是重要的可迁移技能。但到底什么是沟通？沟通的概念对我们来说一直是比较模糊
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2021年09月23日
