如何正确吸收理论知识?

理论和实践并不是对立面的,有些人认为理论无用,应该侧重实践,其实不然,正确地吸收理论可以帮助我们更好地在实践中成长。本文作者认为:“有时不是理论没用而是学的太少,没有找到基石。”一起来看看吧。“这个想法太理论了,别给我说这些,我要具体方案。”开会时,常常听到别人头破血流的吵闹声中冒出这句话,偶尔我也会思考,当人们说这种话时在表达什么呢?具体有两个因素:理想和现实差

产品心法:如何通过“目的论”提升产品决策质量

在工作中,我们常常提醒自己要“主动思考、积极行动”,可是实际做起来却很难,有什么办法能解决这一问题?作者通过阅读《阿德勒心理学:被讨厌的勇气》,与大家分享“目的论”这种思维工具,希望能给你的产品经理工作提供思路。“主动思考、积极行动”听起来都是老生常谈,却总是难以做到。笔者最近在读《阿德勒心理学:被讨厌的勇气》时,发现书中提到的“目的论”是一种很有力的思维工具,而

面试时,交互设计师如何展示优势

对于有产品思维的设计师来讲,其实面试的本质就是把自己本身当做产品,然后推销给面试官的一个过程。本篇文章作者整理了这两个月来面试了多位设计师之后所得的经验教训,为了避免以后出现同样的错误,同时分享给大家,希望与你们共同进步。同学们很久没见,11月份来了,金九银十已经过去,公司最近招聘了一个交互设计师的岗位,前后大概两个多月,收到了无数份简历,面试了四五十位设计师,以

《格白》给我带来的深度思考

当我们工作或者学习一段时间后,会陷入自我怀疑的时候。不明白自己这么做究竟有没有用,能给大家带来什么?作者通过阅读《格白》,输出了自己的一些感悟,解析工作中危险的“借用”逻辑以及“信息茧房”的消磨给我们带来的影响,一起来看。活着最难的事有两个:一个是把别人的钱放到自己的口袋,另一个就是把自己的思想放入别人的脑子!《格白》给我带来的深度思考:最近更新的产品知识文章少了

如何成为一名品牌策略总监?

新锐品牌对品牌总监的要求高而全面。这篇文章从品牌定位、品牌策略、产品定位、品牌管理、用户管理、传播、管理、七个方面入手,陈述了新锐品牌的品牌总监需要具备的能力。推荐对品牌总监感兴趣的同学阅读。1. 新锐品牌到底需要什么样的品牌总监?近两年新锐品牌林立,对品牌总监提出了更高的要求,对赛道的判断、对资本讲的故事、对产品的构建、对营销的快节奏、对团队的驱动力,以及对渠道

产品经理有哪些高段位的沟通技巧?

沟通表达是产品能力体系最底层的基础设施,有效的沟通表达,不仅是需求传递的基础保障,也是成功发展的必备技能。那么,产品经理有哪些高段位的沟通技巧呢?本文将从三个方面展开分析,与你分享。说话是门艺术,细节决定成败。我们现在的总裁同时负责两个公司,A公司在郑州,B公司在洛阳,郑州公司隶属集团金融事业部,洛阳隶属集团供应链事业部。郑州这边团队主要工作是搭建供应链金融平台,

23条黄金体验法则——互联网大厂年度总结

时常有人把艺术和设计混为一谈,然而实际上艺术更多是表达自我,设计则是运用科学去解决问题。艺术更加感性,而设计则更加理性富有逻辑。本文整合了日常工作中常用的方法论,从框架流程、用户体验、设计策略三个大方面来与大家聊一聊设计方法论。超长预警,建议先马后看~古人言:“前人栽树,后人乘凉”。在探索设计的路上,设计师们所乘的凉就是「设计方法论」。时常有人把艺术和设计混为一谈

设计的「七宗罪」

越来越多的产品开始重视产品体验,每个设计师在产品设计中总有自己的瑕疵所在,我们要做的是把自己的“罪”查出来,让产品更显完善。本文总结了产品设计中的“七宗罪”,一起来查查你是否中招了?《七宗罪》这部电影很多人都看过吧?好巧,本文跟他没关系。只是借助“七宗罪”,给大家整理一下设计中的“罪”。金无足赤,人无完人。每个设计师在职业生涯中都有不完美的地方,今天我把这些“罪”

UI设计改稿指南,如何摆脱困境变优秀?

作为一名UI设计师一定有过反复改稿的经历,每当改稿次数增多,便会开始怀疑自我,以致于陷入佛系状态。那么,应该如何摆脱这样的困境,减少改稿次数,提高效率?作者总结了几点经验,希望对陷入怪圈的你有所帮助。作为UI设计师一定有过反复改稿的经历,陷入反复改稿不被认可时,整个人可能会变的奔溃,最后成为佛系状态,经历过的人自然有体会。反复改稿不只是苦不堪言,次数多了还会变得自

从0到1项目,如何开一个好头?

在企业招聘中,项目是衡量一个人能力的一大标准,项目做得好,能够为你求职加分。那么,在项目前期,我们该如何开好一个头,确保项目如期进行?本文分享了从0到1做项目的方法,一起来看看。企业招聘考点,1年看技能,3年看项目。有一两个出色的、匹配的项目,能大大提升求职的成功率。遇上好项目,多少要靠点运气;但要把项目做漂亮了,还需要足够的实力!今天,和大家分享下,从0到1项目

初入产品行业,容易忽略的一个小误区

刚刚踏入产品行业的伙伴们,也许会迷失在学习的道路上。初来乍到,没有任何经验,如何快速搭建自己的产品体系呢?有的人认为可以通过高效复制他人的产品经验,从而完成产品体系的快速搭建。殊不知,成功的经验只可借鉴,切勿复制。作者对初入产品行业时,小伙伴们会忽略的误区进行解析,一起来看看。刚进入产品行业,怎么高效复制身边人的产品经验,从而快速搭建自己的产品体系呢?前天有一个新

中台与数字化转型(三):如何进行B端业务调研及避坑指南

在产品设计开始前,产品经理常常需要做业务调研,但是在业务调研过程中,会遇到很多问题,导致后续步骤无法顺利推进。作者从实践中总结出了一套如何进行B端业务调研的方法论以及一份避坑指南,供大家参考。在中台产品经理面试的过程中,我经常会问“如何做业务调研?”很多产品经理对这个问题的回答特别简单:找相关的业务部门,了解具体流程,然后设计产品。甚至有些产品经理说,“业务不太懂

你真的在看吗?

在空闲时你会如何利用时间?你在“三心二意”的状态下是否效率特别低?甚至会出现了看过的长文两分钟后回忆却只记得标题,专栏时长刷的不少,老师说的知识点却只记住皮毛的情况……作者就此文分享了一些提高注意力,利用好碎片化时间进行阅读的技巧,供大家参考与学习。通勤时你会怎么利用时间?以前离公司比较远上班路程大概要1.5小时,这段时间不能浪费掉,于是就会做点额外的事情,譬如听歌,听专栏

我经历过的职场崩溃瞬间

作为职场人的你,是不是也曾在某个瞬间绷不住情绪、瞬间崩溃?本篇文章里,作者便将几位曾经历过崩溃瞬间的职场人的经历总结成文,一起来看一下,也许你会感同身受,或者对生活中的人们更加体谅。在最近的热播剧《星辰大海》中,演惯了职场女强人的刘涛化身职场小白“简爱”,经历职场人的各种心酸。尽管主角情绪激烈、表演夸张、台词土味,但打工人们还是一边吐槽、一边在女主“交不起房租”、

告诉你一个不幸的消息,你可能不太适合做运营

都说运营门槛低,但是真正能够把运营做好却不是一件简单的事情。如何判断自己把运营这件事做好?作者从三个大方面来讲述运营这件事情需要具备哪些思维。生生活处处是运营学习和实践,每一件事都用运营的思路来做。运营进入门槛很低,但不是所有人都适合。不断的自我审视、总结和查漏补缺,应该是一个运营人员潜意识的一种行为和习惯。如果你已经做了运营,回忆自己做运营所做过的事,取得的成果

怎么抓住人生的「变量」?

很多人勤奋又努力却到晚年都得不到一份理想的“自我状态”,细数人生成就发现寥寥无几,我们在时间的洪流中拼命奔跑,被信息物质利益所裹挟,却忘记“我想成为什么样的人”?本文分享了“变量”这个概念,帮助大家更好地把握职场生涯和自我成就,一起来看看吧。进入主题前做个动作:拿出一张纸和笔,或打开手机备忘录,新建一页便签,然后尽可能的回答这两个问题,未来它可能对你影响至深。假设

我最后悔的,是没有早点学会标准化

工具的诞生,不仅提高了效率,还保证了效果,更容易复制和传播了。对应到工作中,标准化就是一个好用的工具。本文作者对此展开了分析,希望对你有帮助。20万年前的某天,一片干涸的河床旁,羚羊瞪着铜铃般的大眼,四下张望,周围除了虫鸣,只剩安静。它低下头,继续舔舐水坑。突然,一阵“咻”声传来,不等它做出任何反应,肉体已经一阵剧痛,它仰倒在地,隐约瞥见一根“长蛇”笔直的“咬”在

产品经理应该如何减少上线后的BUG?

作为一名产品经理,在产品上线之前对Bug的测试是至关重要的,轻则影响某一环节,严重的将造成不可逆的流失。因此,产品经理应该如何减少上线后的Bug?作者总结了几个方法以及如何复盘归档,分享给你。一、bug带来的影响某游戏因人物属性设置出现bug,导致外挂横行,战力体系崩溃,最终核心用户流失;某电商平台的优惠券功能出现bug,一夜之间造成千万元级别的损失;某超大体量的

浅谈管理之“统一思想”

这篇文章讲述了作者对于管理的体会,和经历的三个管理阶段,作者认为,团队管理导向必须由“做事”变为“指导做事的原则”,并提出了想要推广和重点落地尝试的四个思想。一起来看看吧!最近在制定11-12双月的okr,过程中,第一次尝试按照“用户分类”和“用户价值”进行框架拆分。而以往的okr,都是按照“事情的维度”进行拆分。两者对比,直观感受清晰了许多,从“人等事”变为“人

产品人,你的工资被倒挂了,该怎么破

今年腾讯宣布校招年薪40万起,消息一出,不少互联网老员工表示扎心了,自己工作四五年还没有应届毕业生的工资高。产品经理在面临工资倒挂的情况时,要如何处理?本文作者对此给出了自己的意见,一起来看看吧。前段时间,腾讯宣布校招年薪40万起。互联网行业的从业者、尤其是应届毕业生,多少应该有些欢欣鼓舞,前途一片光明。而对于传统行业的从业者,犹如一记闷棍。有多少工作5年、10年