我在安全行业创业-售前篇

售前岗位并非所有行业都有,很多人对该岗位的理解有所偏差。作者基于自己在安全行业的经验,总结了一些关于售前岗位的理解以及基本功,做好每一个岗位都有着它的一把标尺,希望这些知识对你有所帮助。工作是分层次的,不同层次分工不同,侧重点不同。第一层以对外面向客户或以对内面向团队公司为主,第二层能够把内外部资源相互协调融合以求把项目推进落地,第三层是建立公司标准化流程、制定团

好的设计会“沟通”

产品能和人“沟通”?是的,产品越会“沟通”,用户体验感越好。那产品是如何和人“沟通”的呢?设计。本篇文章中,作者列举了通过设计,产品和用户“沟通”的五个方面,学设计或者感兴趣的小伙伴们,不妨来看看,说不定下一个会“沟通”的产品就出自你哦~人与人之间可以通过语言、文字、眼神等等方式去沟通。人与动物之间也是可以通过声音的情绪、肢体动作等方式去沟通。其实人和产品之前也是可以“沟通

飞书Zara:工作中,如何推动事情发生

在工作中,被动地等待任务是无法获得成长的。主动承担责任,推动事情发展,才能在职场中加速成长。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。我跟Zara不算认识,第一次知道她是在飞书的播客节目“组织进化论”中,当时我们公司联合飞书做了一期播客节目,于是我在小宇宙订阅了这档节目。在节目中,作为主持人的Zara会跟很多CEO或者创始人关于职场和管理话题做探讨,这种在深度沟通中

新媒体运营岗位有发展前景吗?

从新媒体概念兴起之后,新媒体运营岗位也应运而生。这个岗位门槛相对较低,但是天花板较高,随着市场逐渐饱和,新媒体运营的竞争也越发激烈。那么,在这样的背景下,新媒体运营岗位还有发展前景吗?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。既然有人问,这里就回一下。简单来说四个字——前景堪忧。我之前说过,运营这个岗位特别宽泛,因此,单纯的讨论没有意义,要结合市场现状和你所依靠的平

做靠谱产品经理,从关注“异常流程”开始

什么是异常流程?它会导致哪些后果?产生的原因是什么?作为产品经理,我们该如何处理异常流程呢?本文将围绕这些问题展开,从异常流程发生以及解决方式进行分析,希望对你有所帮助。对产品经理来说,正常流程,我们大家都很熟悉,就是我们产品设计的所有策略、流程、页面、文案的元素组合体。但是说到异常流程,我想可能很多人了解程度就可能没有那么高了。今天,我们就围绕互联网产品设计中的

浅谈团队中的影响力和偏执!

很多人喜欢去创业公司工作,因为这样拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,影响力也就越大。但是,也要警惕落入偏执的陷阱。本文作者根据自身工作经验对此发表了自己的看法,与你分享。不深思则不能造于道,不深思而得者,其得易失 –《曾国潘》一、浅谈团队中的影响力和偏执!文章前,请大家花几分钟思考一个问题,什么样的人能更容易当领导?A:社交能力强,表达能力强,但是工作能

如何正确批评他人?

人与人相处,难免会出现一些摩擦,有时候别人做的不好,我们难免要去批评一下别人,但批评别人是一门学问,有时候批评的不恰当的话,很容易引起别人的逆反心理。那该如何正确批评他人?本文作者详细地为大家总结了如何正确批评他人的方法。干货满满,一起来看看吧。这句话显得有些教条,但现实中,多数人不会正确批评他人。距离下班还有两个小时,领导走来劈头盖脸的说:这份调研做的是什么东西

手把手教学 | B端产品经理简历撰写指南(含专业话术+多套虚拟简历模板)

简历包含的模块大多相同,然而要撰写出一份好的简历,却不显得那么容易。那么作为B端产品经理,如何写出一份有亮点、又实用、可以充分展示自己能力的简历?本篇文章里,作者总结了一份可供社招型B端产品经理借鉴的简历撰写指南,不妨来看一下。一、前言简历这个东西听起来很简单的,但是写起来却很难。因为千人千面,每个人都有自己的偏好和对简历的理解。本文是我个人对B端产品经理简历的一

最全!项目经理人的年终汇报模板,都在这了

离2021年结束还剩下一个月,年终汇报可以准备起来了。每次到了写总结性汇报的时候,总会有人为之头疼,平时工作做得挺好的,但是不知道怎么汇报。本文作者根据自身工作经历,分享了一些经验,希望对你有帮助。年底了,今天聊聊年终总结吧。年终总结这东西,写是年年写,可很多人也确实也是没什么长进。其实年终报告也就一个中心思想:写领导想看的。从这个角度出发,你自然会联想,老板最关

工作,应该以解决问题为核心!其他都是虚设

你今天所从事的工作,你真的了解么?到底什么才是真正的工作?如何让你的工作产出更多可用好用资源呢?本篇文章作者根据自身工作经验,对此展开了分析,希望对你有帮助。这次想和大家聊聊关于工作的事情,本人目前纯产品设计师,负责某大厂某一产品线的设计工作,具体是啥,很好懂,就是研究市场及竞品、了解企业生命周期和需求痛点,最后做对应有用的产品设计。当然了,如果有需要视觉支撑的话

项目不能上线,是开发的锅,还是产品的错?

项目管理是每个产品经理都必须要掌握的一项技能,并且对于我们确认开发排期以及产品工作的常态也是很重要的。那么,如果项目不能及时上线,是开发的锅还是产品的错呢?其实,我们每一个项目参与者都有责任。那么要如何做才能更好地推进项目?作者总结了几点经验,可以从下面几点进行考虑。项目管理,作为产品经理的必备技能,却容易被很多人所忽略。跟进项目进度,关注开发排期,也是产品工作的

最新版福格行为模型|改变用户,改变自己

在做运营工作时,一些良好的习惯有助于我们后续工作的顺利完成。但是好习惯难养成,需要循序渐进、坚持不懈。福格行为模型中列举了习惯养成的完整流程和技巧方法,能够帮助我们更好重塑自我行为、培养良好的习惯。本文总结了一些如何培养良好习惯,改变自己的方法,与你分享。最早知道福格行为模型还是在一篇运营文章作品中,自己对这种冠以模型之名、再抽象出公式的方法毫无抵抗力…在运营增长

产品人开展项目管理的三个重点和三个工具

作为产品经理,无法避免的一项工作就是项目管理。一个项目能不能顺利完成,需要靠项目管理来进行约束和保障。本文作者根据自身工作经验,提出了产品人开展项目管理的三个重点和三个工具,希望对你有帮助。项目管理这个事情吧有点微妙,你要说是产品经理的专业技能范畴吧,好像也不是,毕竟项目经理和产品经理差别还是蛮大的。你要说不是产品经理的范畴吧,很多公司都是产品经理负责项目管理,当

在信息爆炸时代,如何建立个人商业模式

大家都知道不能靠“死工资”过活,但是不是每个人能创业成功,自己当老板的。那么,想要实现财富自由,需要怎么做?本文作者认为是建立自己的个人商业模式,一起来看看具体的内容吧。如果你不想特别依赖一份工作,那么,你得实现个人的财务独立。这不是要你立刻去创业,从未上过班、毕业直接创业成功的,几乎都有非同寻常的背景、资源。这不适合一般人的财务独立。大概率来讲,在你实现个人的财

这个基础能力,B端产品经理都应具备!

资源整合原本是指企业战略调整和经营管理的手段,资源整合既是为了凸显核心竞争力,更是为了丰富产品能力体系。在战略思维的层面上,资源整合能力其实是系统论的思维方式。本文作者围绕“资源整合能力”进行分析,希望对你有帮助。君子生非异也,善假于物也!前几天,67岁的董明珠,给自己找了个22岁的秘书孟羽童,并宣称要将她培养成下一个自己。一时间,“董明珠选定孟羽童为下一个接班人

创业公司一周年复盘:拥抱不确定性谈何容易?聊聊产品经理个人成长

在创业公司里工作,每天都充满着挑战及不确定性。那么产品经理在这一岗位上该如何更好地成长呢?本篇文章作者复盘总结了过去一年自己作为产品经理所需经历的环节以及产品经理个人成长。一起来看下吧~9月是在创业公司工作满一周年的日子,但是一周年的总结没想到竟然拖了这么久。人们习惯于在一些周期性的日子里去做一些总结和回顾。大概是由于只有带数据的结论,你才会感到自己是鲜活的?1年

年终总结,这条思路值得收藏!

不知不觉间又快到职场人做年终总结的时候了,结合工作总结,我们可以更好地检视工作成果,得到经验教训,并指引未来的工作路径。那么,你知道怎么做工作总结吗?本篇文章里,作者梳理了年终总结的具体思路,不妨来看一下。职场三大头痛问题:跳槽、升职、年终总结,今天我们聊聊工作总结这个话题。有人把总结当作是苦差事,有人把它当成一个机会。遇到过不少1年加薪多次的朋友,他们身上都有一

从软件到SaaS,转吗?

SaaS产品的出现,对传统企业造成了极大的冲击。如果不及时转型,就只能艰难的夹缝求生。那么,传统企业转SaaS简单吗?应该如何转?作者给我们带来了他的方法和经验,如果你有兴趣,不妨来看一下,说不定就对你有启发。我盘点了一下近期咨询或服务的企业,其中很大一部分,是企业软件向SaaS转型的项目。在多数人的认知中,企业软件转型SaaS是一件很容易的事。不就是直接把软件做成标准化,

产品经理如何把设计思维运用到工作中

设计思维是创新式的持续迭代解决问题的过程。如果能把设计思维运用到工作中,对于产品经理来说帮助是很大的。本篇文章里,作者分析了产品经理如何把设计思维运用到工作中,一起来看看吧。一、 什么是设计思维(Design thinking)1. 一种解决问题的方式设计思维是创新式的持续迭代解决问题的过程。在设计思维的过程中,我们寻求理解用户、提出假设、重新定义问题、深挖最根本

到手的Offer该怎么选,才能让自己不后悔?

在产品经理offer的选择上,一直都是一个老大难的问题,无offer时苦恼,有一堆offer时更是“甜蜜的烦恼”。面对这样的抉择,该如何选择呢?作者从四个层面出发,总结了几条选择产品经理offer的方法,希望对你有所帮助。不可否认,产品经理的Offer选择一直都是个“老大难”。“我到底该去哪家公司”,这个“甜蜜的烦恼”,也一直让大家十分纠结。毕竟,对于产品经理的职