4层会议发言结构,助力推动跨部门合作

我先来描述下一个场景,你就是其中的主人公:你是公司的一名数据分析师,工作非常忙碌,但总是有其他业务部门的人跑过来找你提临时需求,导致你经常无法按时完成既定工作

工作效率低?这个锅远程办公不背

远程工作后团队效率降低,一方面是协作的便利性及时性不如以前了,需要异地沟通工具来解决,如音视频会议系统。但已有一些企业意识到,是由于没有成文的、高效的管理机制

3分钟高效汇报,让老板对你刮目相看

首先,我想请你猜一猜,你的老板每天会花多少时间在你身上?你可以估算下,给出一个百分比。好,我这里给你提供一份数据供参考:据我之前在咨询公司时候对客户的统计

识破面试套路,避免被骗方案

年后跳槽季的大幕即将拉开,相信很多人在跃跃欲试、蓄势待发。面试是对侯选人过往经验和能力的一次考察,因此,多数候选人会在面试前进行充分准备。但,往往付出不一定就

如何打造高绩效的团队?

团队管理不是一种玄学,而是一套持迭代的系统。通过持续对管理系统的打造,我的团队拿了3年的事业部最佳团队。在此分享一下关于“建设管理系统”的思考。图1:文章目录

3种经典框架,帮你快速整理表达思路

前一小节,我讲了高效表达的第一个关键步骤——定主题。 定主题之所以这么重要,是因为人类的大脑天然就喜欢归纳主题,因此你要充分考虑到这种思维习惯,调整自己说话的方

产品经理的核心能力——看清问题本质

从业多年,经历过不少面试,也面试过很多产品经理。无论从应聘者角度看面试者,还是作为面试者,如果只能选一条,我认为产品经理最核心的能力应该是:“看清楚问题本质”

请查收,你的在家办公高效指南

曾经无数人有这样一个梦想,给他一间房屋,温度适中,食物充足,配有手机和电脑,WiFi和充电器,那么他愿意呆上一万年。而在疫情蔓延之下,很多人也实现了类似的梦想

明确表达主题,让别人秒懂你的意思

一、高效表达的关键步骤高效表达可以提炼为3个关键步骤,首先第一个关键步骤是:定主题首先举个简单的例子,在年中总结会上,你说了这样一段话:我上半年做了好几件

远程办公三要素:信任、生产力和安全

从2月3日起,很多人已经历了为期一周的在家办公,感觉怎么样呢?不同的公司有不同的要求,不同要求下的人有不同感受,以我看到一些小伙伴的吐槽为例:A:在家办公的强

大师级的心智模式成长模型

去年,美团王慧文的一个朋友圈引发热议:他转发了上面这个模型,邓宁-克鲁格心理效应,并附上自己的解读:有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望

4个步骤,搞定用户运营KPI设定

什么是KPI?老板预先和你约定好几个目标值,以月/季度/年为统计周期,当你每个周期结束后,复盘你这几个指标完成情况。没达成目标值,就扣绩效奖金;达成了目标值,就

掌握批判性思考,识别正确信息

今天讨论一个老生常谈的问题,在外界信息与观点良莠不齐的情况下,如何不人云亦云,保持一颗清醒的头脑?批判性思考并没有那么复杂,只需要学会提问,就可以打开理性的大