谈谈教育产品的游戏化与IP化趋势,探讨背后的商业逻辑及方法论

本文作者于2009年进入教育行业,至今已经过了12年。这期间做了许多关于“游戏化”及“IP化”的探索,踩过许多坑,也做成了一些事,于是将部分经历与思考整理成文,供读者参考。近年来教育产品呈现游戏化及IP化的发展趋势,这一趋势从幼教类产品蔓延到K12学科类产品,同时也扩散到与之相关的教学管理类产品。此趋势从“斑马AI课”、“瓜瓜龙启蒙”、“洋葱学院”、“ClassD

微信裂变当增长的模式应该怎么玩?

如今很多商家在获取流量时会使用裂变的方式进行,裂变不仅成本较低,且转化率比较客观;而且如今流量难获取,裂变有效的方式更能获得良好的推广效果;本文作者分享了关于微信裂变的增长模式,我们一起来了解一下。一、背景说明只要是C端产品,裂变拉新是重中之重,没有用户,就构不成C端产品。没有攒够一定的用户量,就只能应当不择手段的拉新;但流量红利的消失带来的焦虑感不言而喻,花钱买

思考 | B端需求该如何判断

B端用户需求是以企业目标为导向的,组织通过购买力满足对组织目标的欲望;我们可以将B端需求分为三大类,分别为业务需求、用户需求、产品需求,从这几个点出发进行需求的判断;本文作者分享了关于B端需求该如何判断的思考,我们一起来了解一下。其实这算是一个老生常谈的问题了,相关的话题真的很多很多。产品经理最重要的能力之一是判断需求优先级;判断优先级的三个方法……类似的文章也有

花西子、薇诺娜私域营销解析

存量时代,在公域流量之外,私域流量逐渐为人们所重视。而随着营销热潮的兴起,私域营销已经被玩出了多种花样。本篇文章里,作者就结合两个品牌——花西子与薇诺娜的私域玩法进行解析,让我们一起来看一下。毕竟,随着互联网流量红利见顶,想要在线上做品牌的成本实在太高,通过服务和口碑做私域,虽然能缓一时之需,却不是长远之计。私域营销不算是新词汇了,说多了大家会烦。但经过去年的疫情

「私域流量」4000字方法论:如何打造卖货的朋友圈?

如今,谁的朋友圈还没有几个代购?即使你的朋友圈没有代购,那也肯定会有微商。无论是代购还是微商,他们都很重视朋友圈营销,微商朋友圈文案更是频频火上热搜,引发网友讨论。那么,我们应该如何打造卖货的朋友圈,从而吸引更多的流量呢?很多做微商的,刚开始接触私域的,最喜欢做的事情,就是一口气发十几条朋友圈。每条朋友圈都从不同角度,夸自己的产品好。早中晚各一次,极端的一小时发一

推荐策略产品经理:构建标签体系的二三事

如今在这个大数据时代,标签已经成为了很多平台必不可少的一个功能,最常见的比如购物网站,会增加一些标签方便用户查找,避免无用功;本文作者分享了关于构建标签体系的一些经验方法,我们一起来了解一下。一、标签体系:definition & effect1. 什么是标签体系?什么是标签体系呢?简单说就是标签体系就是分类,而且是对全集的分类,“把内容或者用户依据统一的规则分到

用户调研实战经验分享一:如何进行有效的深入访谈

用户调研是了解用户需求的一种有效方式,而深入的用户访谈可以让采访者更直观地观察用户、挖掘用户的深层需求。本篇文章里,作者结合其自身经验介绍了用户调研中、深入访谈应当注意哪些要点,也许读完会对你有所帮助。笔者在去年有幸参与到IBM主导的咨询项目中,吸收到许多用户调研的经验。在后续也将这些经验应用在工作中,不断提炼出最有效的内容。本篇内容重点在于剖析如何进行有效的深入

设计者要懂的用户增长

产品设计往往需要参与到项目的多个流程步骤中,那么,了解产品的相关知识便显得尤为重要。而在存量时代里,用户增长困难,产品设计的最终目的之一可能就是提升用户转化率、促进用户留存。本篇文章里,作者结合其自身经验,从产品设计角度阐发用户增长策略,让我们一起看一下吧。一、为什么设计师要懂用户增长用户增长是每一个产品必做的长期战略目标。而作为产品的设计人员,势必会参与和输出增

产品运营中Oneid的实现,如何合理标识用户的唯一性?

产品运营的基础是埋点,这一过程中要对用户进行唯一性标识。为何要对用户进行标识?什么是用户标识?如何合理标识用户的唯一性?带着这些疑问,我们来看看作者的回答。“平生不修善果,只爱杀人放火。忽地顿开金绳,这里扯断玉锁。钱塘江上潮信来,今日方知我是我”,这是鲁智深生前在杭州六合寺对自己的人生总结和一生的感悟。仿佛在此之前的鲁智深处于一种非常混沌的状态,不清楚自己是谁,像

小红书:用户运营策略分析报告

如今,不少人在购买商品前都会在各种平台上找测评贴。以小红书为代表,小红书上入驻了许多博主,从明星到素人皆有,她们经常在上面发帖帮助大家种草或者拔草。在诸多产品中,小红书是如何占据有利市场,吸引了众多忠诚的用户呢?本文作者对小红书用户运营策略进行了分析,我们一起来看一下。1. 产品介绍1.1 产品背景1.1.1 所处领域小红书是一款为喜欢购物和热爱生活的年轻化的互

六张图,详解用户群体细分怎么做

用户分层是按照价值高低进行划分的一种方式,虽然这个概念一直被强调,但是很多人觉得细分之后并没有什么用。具体问题出在哪呢?本文作者将用六张图,分析用户群体细分应该怎么做,希望对你有帮助。上一篇《十张图,详解用户分层怎么做》中,很多表示想看用户细分,现在它来了。我们说过,用户分层是一种特殊的用户细分形式:按价值高低细分。那普遍的用户细分该怎么做呢?为什么很多同学做完了

“卧底”瑞幸粉丝群100天后,我发现了它「起死回生」的秘密

作者:丽言设计:铤铤自从瑞幸去年暴雷以后,我以为这个牌子会很快销声匿迹。结果,它不仅没出局,反而继续扩张,甚至都开始盈利了???图源 赢商网深入了解以后,我发现,瑞幸从去年暴雷后就开始深耕私域,通过微信社群进行新一轮的扩张,做得还相当不错。这篇文章,我们就来扒一扒,瑞幸私域运营背后的秘密。01线上线下多触点引流瑞幸的私域做得有多厉害呢?数据显示,瑞幸做私域以来,社群每天贡献

产品必学方法论(二):STP,用户分层-目标用户-业务定位

做产品的职场人需要掌握一些优质的方法论,以便我们可以更加有效率的工作;在上一篇文章中作者分享了关于利用MECE锻炼自己的思考能力的文章,本文作者分享了关于产品必学的另一个方法论——STP,我们一起来了解一下。这段时间有不少互联网公司准备上市或者二次上市,其中知乎作为一个创立10年的内容平台,相信很多产品经理们都会去逛逛;而在看到知乎的变现效率之后,大家都惊呼赚钱少

产品必学方法论(一):MECE的应用

MECE分析法,也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。本文作者为我们介绍了在工作中如何应用MECE,教你学会带着MECE思维做产品。相信很多做产品的童鞋在平时的工作中会遇到不少诸如以下的问题:拿着PPT去汇报某个产品规划A,却被老板挑战说,我觉得做B更有价值,你为什么不去做?老板拿着某个竞品来钉你

如何复盘增长策略的落地实验?看这篇就够了

当我们完成了增长实验并拿到了实验结果时,需要通过评估实验结果的可信度和是否达到预期来评估增长实验是否成功以及针对评估结果是否进行下一步的实验的决策。一、评估实验结果的可信性评估实验结果可信性是分析增长实验结果的第一步。它的关键点是实验结果是否达到统计显著性要求。统计显著性:实验指标的差别是真实存在的,而不是随机误差引起的。如果我们使用第三方A/B测试工具,只需要第三方系统持

爆款打爆低价,消费端倒逼供应端,“简单、粗暴”,带你解读拼多多的底层商业逻辑!

拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台,用户通过发起拼团,以更低的价格,拼团购买优质商品。其中,通过沟通分享形成的社交理念,形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多从群嘲的拼夕夕,到现在成为大众所接受的购物平台,其底层商业逻辑究竟是怎样的呢?我们一起来看本文作者的分析。一、中国面临的商业问题中国核心的商业问题是商业效率低下,任何一件东西都要经过很多层,卖

整理了社群运营工具汇总,有需要的下载。

避免伸手党,2毛下载:ciya: 工具包含公众号辅助、配图制作、H5创意、涨粉裂变、打卡工具、直播工具、二维码、社群运营、文档协作、问卷调查、数据分析、UI/平面/插画/C4D/动效设计、效率工具

生命周期不应该只有运营要懂,产品也要烂熟于心

在一个产品中,在不同阶段用户的行为以及用户的价值都是很重要的,我们需要去判断用户的类型,进行转化;但是要用用户可以接受的办法,而不是强加给用户,影响用户体验的方法;本文作者分享了关于生命周期的判断以及做法,我们一起来看一下。用户人群的划分有多个维度,最常见的是用户生命周期阶段的划分方法;我们不妨以此为例,探讨应该如何拆分用户群体,以及能用这些拆分的结论做什么。生命周期源于随

营销领域中的4把尺子之——销售漏斗

销售漏斗,是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。销售漏斗的意义在于,通过直观的图形方式,指出公司的客户资源从潜在客户阶段,发展到意向客户阶段、谈判阶段和成交阶段的比例关系,或者说是转换率。接下来,本文作者为我们关于销售漏斗做了简单的分析。2C高单价商品/服务与2C类快销商品的打法差异较大,也较为复杂。在营销领域中有4把有效的尺子,可以帮助决策者和

知乎“打败”了百度知道吗?

如果你有一个问题,你会用「百度知道」还是「知乎」搜索呢?本文深入对比分析「知乎」与「百度知道」的产品战略、定位、运营等方面的异同点,以及「知乎」崛起的真正原因,与大家分享。“谢邀,人在美国,刚下飞机。(此处省略1万字……)圈内人太多,利益相关,匿了匿了。”抖了一个机灵,大家别介意哈,接下来回到正题——在问答领域,「知乎」如何“打败”「百度知道」?「百度知道」发布于2005年