三步法，做好螺旋上升式的需求管理

《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。一、根据战

需求分析 2017年02月07日

挖、判、定，三步做好产品迭代（内附需求确认单、迭代发布单）

经常有人说“产品就是自己的孩子”，作为产品经理，我们确实要把产品当成自己的孩子，不仅要负责孩子的“出生”，更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲，迭代是产品成长的必经之路。接下来，笔者分享一下自己的经验，希望对大家有帮助，感谢支持！为什么要迭代？（1.0版本–2.0版本）解决遗留问题（1.0版本）产品经理不是万能的，产品首次上线（即1.0版本）不可能是完美的，譬如功能缺失

需求分析 2017年02月06日

产品老司机带你做好需求分析

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户的

需求分析 2017年02月05日

产品基本功：到底该如何做好需求分析？

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户

需求分析 2017年02月05日

前端进阶之路！如何高质量完成产品需求开发？

陈映平：作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。做好需求的关键点要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。最基本的，就是把握好3W

需求分析 2017年02月04日

多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪

成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。产品经理吃这种哑巴

需求分析 2017年01月26日

不臆测，是产品的第一步

做了半年的前端产品，主要负责web端的前端展示，偶尔也跟进一下app端的迭代。虽然说只是负责前端工作，实际上接口定义，交互设计等等都需要跟进。在前期能完成文档编写的部分后，开始思考需求内容的部分。1 从一开始我提需求时，确实不够谨慎：展示样式，交互设计，业务需求，线上bug。一口气全提出来。一个迭代一个迭代的堆着。当拿着一个个需求内部评审时候，会被问得哑口无言。为什么要做这

需求分析 2017年01月25日

什么是需求分析，如何进行需求分析

我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增加，他的观点是要增加，这无非就是大家工作之余的一点闲扯，却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况，需求分析有没有几个典型的分析维度呢？概念先行偏执行力的产品助理或产品专员拿到一个需求后的工作流程如下：我以前就是这样

需求分析 2017年01月25日

“想要”之前是“需要”，用户体验设计的需求层次长啥样？

用户更倾向于选择那些能满足自己“需求”，而非迎合自己“欲望”的产品。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，详细阐述了人类的心理需求以及如何满足这些需求。在用户设计领域，我们也可以借助马斯洛需求层次理论，创造出满足用户“需求”而非“欲望”的优秀用户体验。要想让用户接受你的产品，就必须给予他们相应的动机。亚伯拉罕·马斯洛以研究人类动机著称，1943年他发表了论文《人类

需求分析 2017年01月24日

产品知识体系搭建：浅析需求分析含义、意义及其关键要素

东方在上一篇文章《浅谈需求特征与几大分类》中分享了需求最基本的知识。上篇文章中的需求较为抽象和理论化，这篇文章将带大家对需求分析进行初步的解析。什么是需求分析需求分析，按字面意思拆解就是对于需求的分析评估。但是需求分析不应该仅限于分析，它应该有对应的输入和输出。如果将需求分析比作一个程序，它就会按照下图的流程运行。关于市场上纷繁复杂的模型和方法论都是下图的扩展和填充。需求分

需求分析 2017年01月24日

产品经理的“元需求”：如何提出对需求本身的需求？

对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即

需求分析 2017年01月21日

产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？

对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即

需求分析 2017年01月21日

浅谈需求特征与几大分类

需求，是最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。需求是什么？不知道有多少互联网从业者能在第一时间从容地回答上来。东方第一次问自己这个问题时，感觉自己的思维像瞬间坠入了深邃的夜空，想要挣脱却被无尽的黑暗吞噬。星空低垂的时候仿佛伸手就能触摸，但却隔着遥不可及的距离。就像我随时随地都在提及需求，却对需求一无所知。最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。《三体》里三体人锁死对基础科学的

需求分析 2017年01月18日

产品经理知识体系之需求管理下

高效管理你的需求、制定精准需求决策，帮助你的产品健康成长产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第二篇：需求管理。产品能否被大众所接受、被市场所接受，取决于产品是否满足用户的需求，所以如何获取需求、管理需求以及对需求做决策就十分重要了。需求管理模块的三大要素将分上下两篇文章进行介绍，下篇为需

需求分析 2017年01月13日

这是一节生活课，也是一节产品课：一段影片，学懂需求

产品来源于需求，需求来源于生活，一个能把生活过好的人才能做出好产品！ 有一段时间没有给大家做分享了，虽然工作很忙，生活琐事很多，但这件事还是要坚持。最近参加了一个集团内训师的培训，结业需要进行一场TTT考核，于是我决定将原有的一个主题课件《教你一手打造极品老婆完美老公》拿出来改一下，所以就有了现在这么一节20分钟的课，这是一节生活课，也是一节产品课，产品来源于需求，需求来源

需求分析 2017年01月12日

初级产品运营，如何跟好需求？

此处产品运营为侠义产品运营，单指产品运营师，不是产品&运营大序列。本篇文章写给刚刚入职产品运营职位，或者期望入职产品运营的人员，如有不足请随时指出。产品运营推进需求按照时间顺序简为：了解需求、沟通需求、确认方案、产品跟踪。了解需求了解需求可以分为：接收需求、需求现状、需求期望、需求涉及、需求收益。关于接收需求，必须自己认同接收需求方式，每个公司有每个公司的方式流程，甚至同一

需求分析 2017年01月10日

产品管理：需求分析的进阶

产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。需求管控是产品管理的核心环节，一句话：需求都没搞清楚，做个Pi啊！搪塞了多少老板的冲动，堵住了多少产品经理的嘴，挽救了多少技术程序员的付出。需求管理位于产品管理的上游环节，决定了下游产品、技术、运营等一系列工作的开展价值与意义。

需求分析 2017年01月08日

产品管理 | 需求分析的进阶

习惯性地在文章开头描绘一副美好的生活画面，正好契合了我个人坚持并推崇的产品观： 将产品理念融于生活，感受人生之美。 周六清晨，天空略显昏沉，南京被霾下去了！昨晚睡得不是很好，莫名觉得：漫漫长夜无心睡眠！内心深处总感觉有什么放不下，请大家不要误会——情感没有问题！无意听到李嘉琪版本的《漫步》，有几句歌词给我留下了深刻的印象：[歌词内容] 很多事来不及思考，就这样自然发生了。

需求分析 2017年01月06日

设计产品有套路，学习如何打造优秀产品

在11月16日召开的第三届互联网大会上，百度董事长李彦宏曾表示，移动互联网时代已经结束了，这个分口已经没有可能出现独角兽。会上多位互联网巨头一致认为，互联网红利已经过去。如今，互联网在国内的渗透率超过50%，我们知道有一个定律叫50%普及率定律，即一旦行业市场普及率超过50%，市场增速将迅速放缓。而还未普及的约6-7亿人口，大多分布在三四五线城市及乡村。这对于每一位产品经理

需求分析 2017年01月05日

别为自己找借口，根本就没有“老板需求”

我们总是叮咛关于需求的故事，产品人自诞生起便与需求相接，与需求相合。可以说产品人即为需求而生的人。从助理开始要收集需求、整理需求；到了产品专员得发现需求、挖掘需求；再到产品经理开始审视需求、优化需求、分解需求。。。所有的产品人，都将与需求抗争为友一生。16年的春天出现一个有趣的话题：你是为用户做产品，还是为老板做产品。慢慢的就有一种特别另类的PK：用户需求vs老板需求。自那

需求分析 2017年01月02日