项目管理起步

项目管理之路 PMP

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  • 缘起
  • 学习
  • 考试
  • 未来计划

摘要

2020 年 11 月 5 号，在清晖的学员群里收到通知，成绩出来了。根据指引链查看分数， 确认 PASS ， 内心比较淡定，只觉得一切都是水到渠成。

缘起

先回顾下自己为何去考 PMP 。
背景： 开始介绍，报考 PMP 学习是 2020 年 4 月份，当时我已经做了一年多的项目负责人，公司一家加班文化比较严重的地产公司，团队成员人数在 6 ~ 13 之间，项目立项采用的是传统的瀑布式流程来走，日常开发过程中呢，才用的是比较流行的敏捷来进行日常的工作迭代。
问题： 瀑布、敏捷我相信不管在不在 it 界，大家都听过，没吃过猪肉还没看过猪跑么。但是听是一回事，别人指派你去做事一回事，自己亲自上阵去做又是另外一码事了，从开发到管理没那么简单。具体来说，我在带项目的时候遇到了许许多多的问题，随意列几个问题：
1、需求范围不明确，变更大如何处理，如何让团队成员接受或拒绝某个变更 ？
2、项目管理混乱，限于自身水平，组织氛围灯因素，造成无法清晰的定义有效的流程，只能当救火队长，四处灭火，疲于奔命。
3、如何打造高绩效团队，将自己解放出来，同时提高组织成员的成就感 ？
去除培训费外 3900 大洋的考试费
分析： 基于以上，我认识到自己从研发走向管理需要经过系统性的学习项目管理的相关知识。当时有ACP 敏捷的课程与 PMP 的课程摆在面前，经过调查分析，PMP 是项目管理之根本，相当于是全真教的正宗内功，把内功练好后，江南七怪的什么武技，郭靖同学都是信手拈来。
决策： 具体目标确定了，找哪家来学习呢 ？ 当时在全网各平台都搜了下，有许多的培训机构，但清晖在品牌宣传以及文化理念给了我很深的印象，我相信没有一点实力，是做不到这些的，于是当天就报了 9.26 的考试班，成为了清晖的学员。

学习

学习这一段讲起来就很有意思了，我当时三月份报考，考试时间定的是六月份，但是由于疫情原因，拖到了九月份才考试，可能我们这一届学员是清晖历史上学习时间最长学的最扎实的一届学员了。
预习、每日打卡、直播课、课后练习、复习、模拟、串讲、考试技巧培训等等，不一而足，清晖的提高的学习资料是相当丰富了，远超我的预期。当时白天要上班，公司的项目工期又比较紧张，大部分晚上都要继续加班，只有周末以及上班下班的途中有时间可以学习，还好清晖提供了足够友好的在线听课资料，让我得以在上下班途中补课。
同时每天群里有相关的答疑以及问题讨论，清晖的班主任也会非常关注学员的学习进度，我感觉班主任比我还要着急我的进度。在这里再次感谢，感谢清晖的老师以及班主任的辛苦付出，确实辛苦了。

考试

9.26 号，考试。开始前有一堆资料要搞，这个清晖已经帮我们搞定了，还是比较省心的，只需要去具体考试场就行了。我定的佛山的考场，考试地点在一个学习里面，当时去的时候天空中飘着小雨，考场门口排了一条长龙，都是等着入场的 PMP 考生。
进入考场，拿到试卷，不，不是试卷，是一本一百页出头的书。嗯，PMP 的考生要在四个小时内把这本书上的题目做完，O(∩_∩)O哈哈~， 所以一定要有足够好的体能才行。
四个小时后，交卷，头昏眼发，天昏地暗，外边下起暴雨，我用包顶在头上，冲到车里面，落座发车。内心还是比较淡定，考试的范围基本上都在老师培训的范围内，遇到模棱两可的题目，用清晖独创的万能答题技巧，轻松破解。我知道，这一波，应该稳了。
最后结果出来，PASS ，但是不是 5A , 有点小遗憾。不过还是获益匪浅，填补了好多知识的盲区，打造了一个成体系的项目管理架构，在工作中学以致用，还是解决了相当多的问题，再次感谢老师的指导。

未来计划

未来的话，打算先调整一两个月，2021 年的应该要在项目管理上发更多的时间去学习与应用，希望能够做到日进一寸。如果 2021 年有时间去系统的学习敏捷管理，哪怕不考证，我也会再选择清晖。

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