创业干货 | 互联网时代的管理模式 (60 张 PPT)

青 创 汇 青创汇,中国首个为8090创客量身定制的移动互联网+创业社交平台,通过线上青创汇APP与青创汇全国线下体验中心的O2O布局,为国家战略“双创”专属定制设计的一站式创业教育(内容)+自媒体(推广)的创业落地服务平台。青创汇APP可以提供哪些创业资讯1、最新资讯-最新互联网资讯;2、创业干货-最实战、实操的创业干货;3、心灵鸡汤-最有情怀最励志的创业故事;4、政策支

也许你没有听过它的名字,但你一定要知道它为什么会输给滴滴

初创公司的轻重缓急 首先从百米的出租车专用平板电脑说起吧。在2012年年中项目推出前公司曾做过详细的市场调研,其中一个调研的结论是:90%以上的出租车司机都没有智能手机!正是基于这样的调研数据,百米出租车司机端有自己的定制设备。后来发生的事情大家也都知道了,出租车司机成了智能设备普及率最高的群体之一,这件事情给我的教训是不要太相信市场调研,因为任何市场调研的数据都是基于过去

跑步和游泳让你拥有时间管理的“完成感”和“节奏感”

时间管理的“完成感”和“节奏感”最近重新开始跑步,每天早上跑步,会顺便听喜马拉雅的《易效能时间管理》。在这个节目中,叶武斌老师提到了两项运动和时间管理有着密切的关系,一个是跑步,一个是游泳。说来也很巧,自己在践行两周的《从”低品质”勤奋者到“高品质”勤奋者》的过程中,也开始重拾跑步和游泳的习惯。似乎自己在用实际行动来证明叶老师理论的正确性。那我就用我实际的体会来说说这两项运

认知:创业者与打工者的不可逾越的鸿沟

我从不美化创业有什么好的,比如你如果想要轻松自由的赚钱,创业显然不是首选,团队、客户、投资人,这些都使你无法自由的起来,另外何为创业者,在我看来是指有创业精神的人、有创业者思维的人,而不单单之那些公司的创始人、CEO,同样有些跟风者,名片上印着某某公司CEO的头衔,其实压根称不上创业者,因为认知并未达到。最近几天,我们公司在深圳与腾讯旗下的微众银行有个重要合作,按照需求招募

如何将你的知识变现?

知识变现的时代已经来了! 2015年3月,果壳网推出国内知识技能共享平台“在行”。通过在行,用户可以约见不同领域的行家,与他们进行一对一见面约谈,提供答疑解惑、出谋划策、定制服务等。目前在行平台上有超过8000名各领域的行家。2016年5月,分答上线。自上线后众多明星大咖及健康领域、理财领域、职场领域等名人答主在分答付费语音平台回答各类问题。上线仅四十二天,超过1000万授

阿里巴巴前 CEO 卫哲:谈阿里系创业者的三大致命伤

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容,文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足,展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。第一大致命伤:找人不注重「杂交」在过去两年里,我们看了近100个阿里系创业者的项目,也投资了其中的两个项目。今天不说优点,就来聊聊阿里系创业者有哪些不足?我围绕创业者最重要的三件事

华为三星专利互诉背后,专利积累对企业为何如此重要?

华为此前在中国和美国两地向三星提起诉讼,希望三星就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿,而这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。之后一石激起千层浪,有支持的也有反对的,这不,才过去将近两个月三星就发起对华为的专利反诉,同样是提出了停止销售其侵权产品并进行赔偿,双方各执一 词,起诉的点也各有不同,那么,为何偏偏在这个时候双方开始了专利诉讼,而显然华为是主动

刘天洲:90 后新媒体创业 2 年 200 万精准粉

刘天洲 微信号:333866 零资源起步,草根出身,今年大学毕业,主要做微信个人号,目前拥有300个左右的个人号,拥有接近200万的精准粉。每个月利润大概保持在70万左右。欢迎大家来到财神大咖会访谈栏目第二十三期! 我们财神大咖会迎来了第二十三期的会员专访,在这里先感谢各位新老朋友对财神大咖会的支持。这一期我们邀请了一位90后刚毕业的大学生作网络创业分享,大家可以听

垦鑫达发现手机回收是一个隐形的千亿市场

如今随着国民经济的发展、移动通信技术的进步和人民生活水平的提高,中国使用手机用户在不断的增长,日益增长速度越来越快,其实就其规模来讲,还远远不能满足社会发展的需要。但从目前一年淘汰两部手机来分析,垦鑫达发现在目前手机不断更新换代的情况下,日益积累下来的二手手机、旧手机越来越多。因此,二手手机回收也就有了迅速的发展,有需求才有市场。垦鑫达研究数据发现,在2010年中国移动手机

成功者的经验为什么不靠谱?

每一个企业或人物的成功失败,都是很多必然偶然因素共同作用的结果,当事人当时想不明白,后人后来分析也未必能够弄得清。所以历史从来都是后人眼里的历史,与当时的客观真实失之千里。 一成功者的故事总是有很多的听众。大家爱听成功者的故事,不仅仅是因为其一路的披荆斩棘跌宕起伏引人入胜,更是想学其成功的经验。人们都以为成功者的经验是终南捷径,学到手自己即使不能按图索骥,至少也会少走很多弯

如何充分利用好业余时间提升自己?

what?业余时间决定着我们的人生轨迹!【衣者说】近期,有职场的朋友告诉我,他业余时间很多,除了看电视,玩玩手机就不知道干什么了,有时很想利用业余时间提升自己的能力,但是不知道从何开始,想知道猎头大哥你每天接触那么多职场精英,他们是如何利用自己的业余时间提升自己的,我想听一听你的想法。业余时间决定着我们的人生轨迹之前看过一篇报道,里面有段内容是这么描述的,现代科学认为,每个

郁亮: 万科面临的最重要挑战是高效组织人才

11月8日,《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作,首次发布“中国百佳CEO榜单”。万科集团总裁郁亮位列榜单第三,以下为HBR中文版对话郁亮的采访内容。HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战?郁亮:在行业进入白银时代的大背景下,2014年万科确定了万亿大万科的愿景,这需要搭建开放的平台,连接上下游企业及社会上的创业者,形成围绕万科业务的生态系统。实现万亿大万科生态系统

格局太 Low 的人很难成为有钱人

对于格局,有很多文绉绉的解释。比如见识、眼光、使命、大爱等等,横竖都觉得有道理得不行。但就像比基尼原理,很美很性感,但就是看不着关键点。同事和供应商大多都不会跟我来虚的,因为怕被扒光。我还喜欢把高大上的东西给民俗化。对于格局的解释,我认为核心是“野心和抱负。”任何人都摆脱不了贪、嗔、痴的人性,只是野心和抱负把人分成了不同的象限罢了。我倡导每一个想用兴趣爱好赚钱的人,一定要够

7 个迹象帮你辨别:你是在“玩”,还是在创业?

7个迹象表明你当下关注的内容对企业发展毫无益处,那你该如何摆脱这种情况呢?“我热爱初创企业,但是现在的初创企业环境实在是太过让人寒心。”当我和一位朋友共进午餐时,他生气地说道。他创建了两家企业,这两家公司均被收购了。对于想要从市场上脱颖而出的年轻公司来说,他是一位炙手可热的创业顾问。他经常告诉我:他发现许多创业者更像是在玩,而不是在进行真正意义上的创业。初创企业是一个很美好

做电商,需要懂得商业的基础逻辑

过去两年,我们看到太多不符合商业基本逻辑的产品和场景。比如大量的O2O:上门洗车、上门理发、在线搭配师…本文讲述了五个基础商业逻辑,以帮助电商从业者理清商业模式,扎实基本功。流量逻辑做生意,无论线上线下,都要解决“获取顾客”的问题,凡是能带来顾客的,都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量,单个用户的获取成本是多少,是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。开在小区里一

一场关乎留存率的战争:内容创业的商业本源

本文为数日前应“新榜”邀请做的分享,也是我做内容以来的一些思考:泛而浅更短暂且无价值,纵而深更持续且有价值。从做公号开始,就不断有人问我:“为啥不做投资人,改行做内容了?”其实,我一开始写文章的初衷很简单,就是想分享。投资本身是用钱做杠杆,内容则是用文字和思想做杠杆。如果做好了,内容对这个世界的影响和改变,可能会比金钱更根本、彻底和广泛。下了这个决心以后,我就同时用投资人和

微信小程序创业指南

从小程序App、小程序快速生成平台、教育、投资等几个方面探讨小程序创业的问题。微信小程序刚刚公测,介绍背景情况的内容满天飞,此处不再赘述,我们直接进入主题,从小程序App、小程序快速生成平台、小程序开发者服务、小程序媒体&沙龙、定制化、教育、投资等几个方面探讨小程序创业的问题。一、小程序App在小程序还没有公测的时候,已经有很多公司开始布局,很多人摩拳擦掌,很多创业者也瞄准

你的生意靠什么立足?

你的生意靠什么立足?在说这个问题时,摆出用两家真实的店来述说,更能说得明白!开在厕所旁的餐馆你去不去?几年前,在成都北顺城街附近,有两家毗邻的小吃店,一家叫“聚福串串”,一家叫“陈记特色串串”。两家店距离不远,店面规模也差不多,两个服务员,二十几平方米的店面,是名副其实的“苍蝇馆子”。北顺城街周围小区的居民,以及到北顺这边观光购物的游客是其主要的客源

那些成功 app 背后的创业者都具备哪些特质?

我从2015年底开始下决心离开传统行业加入互联网公司,到今天已经换了第二家创业公司了。在第一家初创公司,我做的是时尚媒体运营,从开始看着媒体一点点起步,到最后看着她一步步倒退,直到亲手把她关闭。然后仓促离职,火速加入新的公司,岗位还是媒体运营。新的公司是一个全新的事业部,app还没有雏形,新媒体账号,媒体内容,用户,都是完全没有,一切要从零开始。这多少让我感到担忧,虽然我的

案例:复盘一场失败的管理变革

这是一家智能化建筑起家的企业,有十几年的历史,现在正在向科技型企业转型。智能化建筑主要涉及的是弱电工程项目,在当地市场小有名气,但受政府项目、房地产行业不景气的影响一直在萎缩,而新的项目刚刚起步,当前公司在经营上处在比较困难的境地。公司在前几年引入过某培训公司的管理系统,从公司收集到的一些管理制度文本可见当时学习、导入的痕迹。然而,在与中层管理干部交流的时候发现,在规范化管