创业干货 | 创业 CEO 挑选 CTO 的四条可参考标准
伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望，这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后，我不禁开始思考最原始的两个问题：传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来，也许正是如病人治病一般，先是患了病，然后寻医问药，康复后强身健体，摆脱旧疾，固本强身。一、 身患有疾 所谓“转型”，从字面上来说是事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变
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2017年01月18日
新人如何选择靠谱 p2p 平台？
近期很多人在朋友圈晒年终奖，还有一些人晒到了我的公众号后台问我这笔钱该怎么理财。几日前又有人问我陆金所是否可以投？很多人都喜欢直接要答案，但我坚持授人以渔，今天的文章来分享下如何挑选p2p理财。面对p2p，我身边有两拨比较极端的人，第一波是“我宁愿把所有钱都投资到股市亏掉，也不会投资p2p这种庞氏骗局。”另外一拨人则喜欢到处问“你最近投资了什么平台，收益多少？给我介绍下呗？
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2017年01月18日
创业之前，先学会讲一个好故事
会讲故事，已是必备技能讲故事，看似是一个人人都会的技能，毕竟，我们都是听着各种各样的故事长大，在生活和工作中，也能接触到大量的故事，然而，你真的会讲故事吗？回顾这几年的商业发展史，我们不难发现， 很多优秀的公司，都是讲故事的好手 ，在各种发布会、各种商业演讲、各种内部场合中，总会有一批讲故事的高手。他们将愿景、价值观等一系列务虚的因素封装进故事里，用最生动的方式娓娓道来，时
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2017年01月18日
创业游戏的规则：在开始之前先想好退出
最明智的路线就是自己自足，然后让产品与市场吻合，打造一个可以自己持续运营的业务；然后引进种子投资，让资本快速增长；然后出售企业。编者按：Varun 是 Mdeium 上的一名博主，他认为在开始创业之前，创始人就应该思考退出方案。一般人可能会认为，获得D轮融资时退出比获得种子资金后退出更好，创始人可以获得更大回报。Varun并不这样认为，他认为是一样的。对于创始人来说，如果能
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2017年01月18日
“快服务”获数千万 Pre-A 轮融资，聚焦三四线城市同城派送
本轮融资将用于建立全国统一的运营中心。“快服务”创始人CEO冯勇告知，已于近日完成数千万元的Pre-A轮融资，资方为上市公司明家联合。而此前，快服务于2015年7月获得过FreeS的天使轮投资。去年5月份报道快服务的时候，其定位做服务业蓝领兼职的交易平台，从三四线城市切入。因为在我国东部中部地级市、沿海县级市等三四线城市接近400个，这些城市的市区人口在50万到150万，而
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2017年01月18日
3 分钟内交 VR 设计稿，家装行业的技术变革要从“武装”设计师开始
VR 打扮家发布了新的家装 VR 设计系统，不仅操作简单，而且引来了行业大佬的巨资。假如有一天，你攒够了首付，下定决心要在一线城市安家。选好房子，和中介做好交割，原本以为从此居无定所的日子就要到头了，可你突然想起另一个问题——自己不满意现有的装修要重做，怎么办？如果按照传统的装修方案，你需要找家装公司，他们收下定金，花 2-3 天时间开始做装修渲染图，等到渲染图出来，还需要
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2017年01月18日
前行的创业者们：回归初心，做你内心真正认为有价值的事
李浩军先生曾是腾讯的产品经理，经历过移动互联网从爆发到「寒冬」的整个周期，主导及参与了包括小红书、Keep、典典养车、小红唇等项目的投资。在本文中，李浩军先生结合他的投资案例，分享一些他对于当下机会的体会和观察。题图：GGV（纪源资本）投资副总裁 李浩军先生1、困惑与机会我从2012年进入VC行业，至今已经走过了四个年头，所以严格意义上在行业里自己也还算是半个「新人」。但四
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2017年01月17日
年轻是放肆，但创业是克制
农历年前的这段时间，有些人在无心工作，有些人在忙着赶场：各司年会，答谢宴，年度庆典，创业者频繁出现在不同的场子里，甚至有些人成了“场合控”，只要有活动就参加。俞敏洪就曾经在不同场合看到过同一个人出现五次以上，而且每次都去和俞敏洪合影，俞敏洪问他原因，那个人的回答是想获得更加有用的人脉关系。但是，通过赶场获得的人脉真的是有效的吗？什么叫作真正的人脉？不是认识多少人，收了多少名
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2017年01月17日
别以为努力了就一定会成功！选择才是最重要的
如果问你，回到十年前你最想选择做什么？我想，80%的人会回答，买房！十年前跟现在比，确实没有几个行业的收益能追上房价。讲讲我的亲身经历吧。因为十年前，我也曾纠结到底是拿这点积蓄把铺子扩大，还是供一套房？瑞丽这个地方是中国最小的市，是中国和缅甸的接口处。听说20年前这里是个贫穷落后的小村庄面貌，房屋是简单的竹编名族特色房。我和老公十二前来到这里依旧没有太多改变，只是多
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2017年01月17日
创业公司的宫斗剧，99% 都作死于这种玩法
我遇见过很多创业人，事业刚有起色，干得不错的时候，公司就开始四分五裂，停滞不前。他们往往忽视了商业环境的激烈竞争，大量同行的虎视眈眈，一心内斗，这是为何？原来，创业之初，大家谁也拿不准这项目以后是流产，还是能发财，所以为了吸（hu）引(you)人才一起创业，往往会多让一点股权来引诱合伙人。毕竟，如果项目流产，再多的股权也只是画饼充饥，无法变现，实际一文不值。所以，创业伊始，
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2017年01月17日
腾讯联合创始人张志东：关于企业如何基业长青，我的内外部思考
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：腾讯联合创始人、腾讯学院荣誉院长、战略投资者 张志东先生之前，投投在与一位投资人聊天时，他略带遗憾地说：虽然国内有不少互联网公司都能实现高速增长，但却很少能有将企业做成「百年老店」的，多数企业短暂辉煌几年之后就消失不见了。后来，投投一直在想：企业基业长青的秘密究竟是什么？看完张志东先生的这篇深度思考后，投投有所顿悟——公司的高层要
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2017年01月16日
创始人做到这几点，才能牢牢掌握公司控制权！
创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，根据“同股同权”原则，创始人的控制权就会受到威胁。所以，创始人在创业时，必须要知道并学会使用紧握控制权的常用方法。接下来，律师就来为你详细解读。那些年，丢失公司控制权的创
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2017年01月16日
创业者要知道的什么是市场（一）
前言 相信很多创业者、自由职业者对于市场这个概念是在清晰不过的了，但是当我在互联网上面浏览初创项目的时候发现市场选择并不科学。要么是市场选择不对、要么市场入口选择不准、要么是商业模式和市场不对路。导致很多项目要后面被迫关停和转型，耗费了大量的人力成本、时间成本和机会成本。所以写出一篇能形象的表明市场的文章，与大家共勉。 最初接触市场的时候是在2012年，当时是
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2017年01月16日
创业者是否该做市场调研
自己作为一个创业者，也曾面临是否要做市场调研这个问题，现在的答案是一定要做。在刚开始创业者的时候，也曾经迷茫过，市场调研是否要做呢？觉得市场调研这种东西过于的阳春白雪，食之无肉而弃之有味。但是有幸联合创始人建议我做一下，也接受了建议，做。现在看来，市场调查，是项目立项之后的第一个坑。经过市场调研之后对于该问题，这样看待。市场调研的作用 （1）了解市场，把控市场需求。（2）清
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2017年01月16日
创业者如何判断互联网项目是否合理
最开始创业的时候，为了了解竞争，看了很多相关的项目，但是发现很多项目想法新颖但却存在很多与实际或者商业本质相斥的东西，后来也经过总结自己踩过的一些坑和大家做一个分享。分享出一个如何能去判断自己的项目是否合理的一个普遍的思路。行业、方向 （1）清晰你的行业未来的发展方向，包括资本和政策两方面，把握和推演出爆发点。（2）如果你的行业已经在风口，那么你应该花更多的时间去了解竞争格
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2017年01月16日
2017 年，投资人应该通过寻找哪些线索来发掘下一只独角兽？
其次，现在越来越多的购买决策，最终的决定权都落在了真正实际使用这款软件的用户身上，而非 IT 部门，就比如说现在营销部门成员正在迫切地寻找一种营销自动化的解决方案。当“买家”和“用户”划上了等号，这也意味着“易用性”成为了购买决策中最为关键的标准。可以这么说，在过去 5 年到 10 年的时间里，我所见证到的最重要的一个变化，就是软件采购上面的“去中心化”，不再是由一个部门说
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2017年01月15日
我的公司关闭了，可我收获了 5 点经验
Mor Sela 是初创公司 Docady 的核心成员，但这家公司最近关闭了。Mor Sela 分享了他从失败中学到的教训经验教训。最近，我的公司关闭了，我向公司倾注了许多心血。并不是因为执行糟糕，也不是因为缺乏远见。我们的产品非常漂亮，功能强大，我们为自己的产品自豪，它的应用范围很广，招揽了一笔忠诚的用户。不过我们存在一个问题：想为用户做所有事，想成为“一站式服务点”，是
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2017年01月15日
如何挖出员工的真正离职原因？
春节过后又是一年的离职高峰，员工到底为什么离职？马云曾经说过，员工的离职原因无非有两点：1、钱没给到位；2、心委屈了。员工临走前还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给老板留个面子。那，怎么才能挖出员工离职的真正原因呢？笔者工作多年，曾经遇到过很多次员工离职，也曾经成功挽留住很多骨干人才。下面，通过笔者的一次真实经验，帮你了解如何挖出员工的真正离职原因：我们是一家初创公司，拿到天
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2017年01月14日
