唐彬森:创业不要迷信经验主义

创业和科学统计的关系统计学上讲:如果一个人在纽约地铁上读书,你觉得这个人是大专生还是本科生?更可能是个有学问的人还是没学问的人?我相信正常的都认为是有学问的人。但其实答案错误,从科学统计角度讲是错的。不要忘了“这是在纽约地铁上”,从统计学讲,纽约地铁上这帮人是整个社会里收入最差的。一旦你上了这个船,再牛逼也没用。这是一个诺贝尔经济学奖得主说的,他说任何事你不要忘了基础概率。

Uber 9 个月烧掉 22 亿美元,想要盈利,把所有竞争对手挤出市场

Uber现在愿意承受巨额损失是为了将传统的出租车公司和竞争对手(如Lyft)挤出市场。 一旦达到目的,它就可以垄断出租车行业。只要抬价,就可以获得大份利润,直至收回成本更。据彭博社12月的一份报告显示,Uber在2016年前9个月已亏了22亿美元,虽然初创企业在谋求更多市场份额之时常遭遇亏损,但亏成这样,对投资人耐心的测试已经到了硅谷历史上前所未有的程度。目前流出的文件也显

较高的烧钱速度,会让公司得以存活吗?

编者按:Uber在整个2016年一直处于亏损状态,其运营收入远远抵不上烧掉的钱。Blossom Street Ventures 分析了自 1995 年来82家公司的运营状况,研究像 Uber 这样的烧钱速度是否可取。据报道,Uber在2016年第三季度运营亏损了8亿美元,而且估计2016整年要花掉30亿美元。权威机构认为基于现在的烧钱速度,Uber 距离 IPO 还有很长的

关于企业变革 你应该知道这四大触发因素

当我们与来自不同地区和不同行业的企业领导人交流时,常会提及的一个问题是:我们如何开始企业变革?事实上,在每家能力出色的研究对象企业中,领导人都会谈到“触发因素”:需要变革的明确信号。这些触发因素同样适用于其他公司,你可以利用其建立自信心,有时有时可能是绝望,为实效战略的制定进行所需的投资。这四种常见的触发因素是:1、 我们做的到! 这是自信心的触发因素。有些企业走上连贯

盔甲还是软肋——浅谈创业公司流程管理

盔甲软肋都想要?送你一件互联网公司流程管理的软猬甲。在过去的一年中,笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业,经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音:庞大的传统IT巨头,流程繁琐而复杂,拖累了整个企业的创新步伐;新兴互联网公司为适应变化而生,流程简单,活力十足;庞大的传统IT巨头,流程体系完善而充分,所以做事情规范出错概率小;新兴互联网公司

拥有 10 年投资经验的他说:创业者的动机越强烈,做出伟大事情的概率就越大

吴峰先生算是互联网圈的老兵了,拥有10年的产品开发及投资经验,他投资的案例有IT桔子、酷6网、墨迹天气、Talking data、APUS、糖豆广场舞等。通过阅读这篇文章,你能知道中国互联网20年发展的历程,以及整个PC及移动互联网的变化路径,还有吴峰先生对如今创业投资机会的深度思考。文章稍长,但读完应该会让你眼前一亮。题图:红点创投合伙人 吴峰先生1、以史为鉴,可知兴替2

红点创投 · 吴峰:纵观中国互联网 20 年,发展的底层逻辑在于寻找新流量

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:红点创投合伙人 吴峰先生最近,投投找了几位创业者朋友一起回顾2016年,发现大家都有一个共同的感受——迷茫。的确,虽然目前市场上钱不少,2016年创投市场整体的募资金额是2015年的1.7倍,但谁都不知道下一个风口在哪里。过去,投投一直都认一个理:历史的发展总是相似的。当我们看不清未来方向的时候,何不以史为鉴,从过往的发展变迁中寻

创业公司的流程管理体系,应是软硬兼具的

如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候,突然既不知道下一步要干嘛,也不知道下一步要找谁,这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中,笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业,经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音:庞大的传统IT巨头,流程繁琐而复杂,拖累了整个企业的创新步伐;新兴互联网公司为适应变化而生,流程简单,活力十足;庞大

别再拿“创业”忽悠人,踏踏实实做点“小生意”

“大众创业,万众创新.....”这是国家提出来的口号,但还是不少人误解了它的真正含义,真正创过业的人都知道,创业是异常艰辛的,而且绝大部分的人是不适合创业的,它考验的是一个人的知识,资源,毅力,经验,资金,还有团队的精神,是个综合的因素,风险太大,而成功率却太低。双创之后,很多人将创业和融资,创始人和明星的概念混淆了,总觉得自己很快就会成为马云,马化腾了。觉得有个好的创

民宿客栈市场大热背后 创业者还有哪些机会

【 环球旅讯 龚达皝 】随着旅游消费习惯的演变,住民宿客栈,成为不少游客的新选择。民宿客栈,似乎已经超越了住宿体本身,成为旅游观光、度假休闲诸多内容形式的一种。新的业态也吸引着创业者蜂拥而至,但目前来看,民宿客栈的机会并不如想象的那么多。与传统酒店相比,民宿客栈等非标住宿所提供的服务,已经不局限于住宿。更美的窗外风景,更舒适的硬件设施,更具特色的服务,更便于沟通的场所,

Snap 的创始人会像扎克伯格一样运作他的公司么?

在Snap IPO的问题上,投资者们不能假设Snap CEO Evan Spiegel将会像Facebook CEOMark Zuckerberg那样运作。这两个人从处事风格到商业战略上都截然不同,将二者类比是一件危险的事。华尔街日报曾发布一篇报道,称Snap很快将启动IPO路演,定位“下一个Facebook”,以及Snap的银行家希望将Snap的Evan Spie

当银行遇到创业者——Fintech 创新实验室的崛起

来越多的创业者求助于传统银行,这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。越来越多的创业者求助于传统银行,这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。你正运营着一家早期的创业公司,怀着宏伟的抱负要动摇传统金融机构的地位。然而产品原型还没有确定,资金也没有完全到位。你知道互联网金融已经是竞争激烈的红海了。那么该去哪里寻找产品,运营等方面的指导呢?又该去哪里找更多的资金呢?现在

豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了

可用于创业团队思考 阅读时间5分钟一直很喜欢豌豆荚和他的团队,对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人,他在业内算是大牛级的人物了,但非常务实,不像一些在BAT的产品经理们,有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产品,然后看着无数的用户在使用,然后某一天一个朋友说,哎小刘,你看这个产品不错不错。然后哦一声,老子做的。就结束了。王俊煜,1985 年生

相信成功学,还不如相信运气学。

努力,并不能成功;坚持,也不能胜利。是的,你没听错,我没说错。“坚持就是胜利”“有志者事竟成”“只要功夫深......”这些都是谁告诉我们的?他们都过得怎么样?我们打心底希望自己也成为那样的人吗?......不确定,因为告诉我们这些内容的那群人,或许并不是我们眼里的"成功人士".事实上,我们绝大部分人一辈子都只能做个普通人,一生与"成功"无缘,这与格言没有关系.什么?你说曾

杨子:传统企业转型互联网应该这样干

有的说关于传统企业转型的问题已是老生常谈的话题,但是我只想表述自己对这一事态的观点而已,正所谓仁者见仁智者见智。因为每个人所思考的维度不同,当然所得出的结论也有所差异性。于此就想借此机会与大家谈谈关于传统企业转型在杨子的观点中又该何去何从呢?传统企业转型又该最注重哪方面呢?下面将会对此问题逐渐展示。首先我们来看看传统企业为何都嚷嚷急着要转型互联网: 近几年以来不少传统行业受

万人创业失败记——用户所关心的

用户最关心的来我网站的用户最主要的需求是能方便、简单、快捷的记账,并能统计分析出想要的数据来,而不会特别在乎是否有留言板功能。通过这件事明白了做为个人或一个小的团队,应该时刻提醒自己,产品的核心是什么,这个产品功能可以非常的简单,但这个功能,才会给用户带来价值。实则上,软件不需要去适应所有的情况,有时候,它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。比如微博,不能发超过140个字符的

基石资本 · 张维:不一定要投行业前三,只要有成长性的企业就值得投资

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:基石资本董事长 张维先生今天,投投想与你分享一篇好文,文章的作者是张维先生,对于不少圈外人而言,提到张维先生可能很多人都会感到陌生,而实际上他无疑是业界的前辈,管理着300亿资产规模的风险投资基金,他本人也多次入选「福布斯中国最佳创业投资人」。投投原本以为,这篇文章无非就是讲自己的投资心得,不成想,读完之后,非常受启发。在文中,张

和投资人谈判的三大原则、九个问题和四项权利

投资机构本身也是个企业,很多情况下他的钱来自于LP。投资机构要对LP有个交代,万一投错了会血本无归,自己的下一轮融资也难以达成。所以被投的公司一旦有风险,投资人就希望自己可以先跑掉,但是从创始人的角度看,投资人不能不担或少担风险。创始人和投资人的角色不同。投资人将钱投给公司,但是自己并不参与经营。投资人对公司过去的了解来自于律师、会计师出具的报告,对公司未来的期待依赖投资协

请回答 2017:该怎么干?

这个新年过得,说句实话,有点忐忑不安!一大波的咄咄怪事,细思恐极啊!某校友案结案了,却定性为工作失误!几部贺岁烂片扑街了,怪影评网站“严重破坏中国电影生态”!北京重度雾霾,新年的第一天都不给面子!资本外流汹涌,美元汇率跌破7!2017难道就这样被定性为“洪水元年”?不过,今早比特币已涨到8千多,专家称今年有望继续涨!2017多项产业扶持政策将出:开始部署和建设IPv6地址项