UC 号、百家号，为什么这些科技公司都押注“内容”？
“我们要投入××亿,拥抱内容生产者，建立内容平台，打造××号”，2016年，我们身边充斥着互联网公司这样的声音。是它们重新认识到内容本身的价值吗？不，它们只是对用户消费内容这一行为感兴趣，更准确的说是在追逐用户数据和商业变现方式。编者按：本文来自腾讯科技，作者 俞斯译一周前，问答平台知乎完成了一轮1亿美元的融资，正式迈入独角兽行列。领投方今日资本的创始人兼总裁徐新没有接受媒
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2017年01月22日
滴滴为什么越来越贵？分享经济的连续创业者给出这样一个答案
作为曾经的专车行业从业者，我认为造成现在这种状况的根本原因是滴滴的派单逻辑存在问题，导致其引导了司机的故意加价和接单速度慢。 你也许注意到这个界面，打车的时候，界面默认在加价的选项上(而且加价还不少!)，用户可以选择加不同的价格，而平台会告诉你加不同价格的接单可能性，如果加一次没被接单，可以调整加价再次叫车。 刨去平台盈利压力的因素，这样的规则制定会给平台双方带来什么激
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2017年01月22日
像恋爱一样处理合伙人关系
创始人如何管理好联合创始人？联合创始人之间，联合创始人和创始人之间如何处理好关系？有几个建议供创业者参考。如果仔细去看创始人的背景发现，在早期创业阶段，有不少的创始人曾经是“联合创始人”的身份。在上一段创业中，他们通过和其他人合伙创业增加了创业经验，感觉自己羽翼丰满可以单独创业，也有一部分联合创始人出身的创始人是由于在战略、执行层面等与其合伙人多有不合，自己独立创业。不管是
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2017年01月21日
如何与投资人谈笑风生
首先我们要懂创业融资的专业术语 BP：商业计划书BM：商业模式VC：风投PE：私募股权投资IB：投行OP（Option Pool）：期权池Option：期权VAM：对赌协议VOP/Valuation：估值ST：创业团队CEO：首席执行官CTO：首席技术官COO：首席运营官，检测公司运用CMO：首席营销官、市场部经理、营销总监CAO：首席行政官：人力资源、公司规章、薪酬、考核
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2017年01月21日
高素质的投资者会践行的五件事
接纳一个新的投资人就像是接受伴侣的求婚，你一定要经过仔细考虑再决定是否去接受他。不然以后出了其他问题，那事情可就严重了，我们该如何审查一个投资人是否合格呢？ Blake Marggraff 的文章会给你一些启发。在2016年的第三季度，45家数字医疗公司收到了近6亿美元的投资，看起来这个数额相当之大。但是谈到一次成功的创业，钱并非最重要的一环。企业家都梦想着自己能够获得顶尖
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2017年01月21日
红海：创业的七大铁律
之前，有个网友加我微信，跟我说：她想用自己打工几年的积蓄，来开一家奶茶店，预计投入10万元左右，请两个服务员，这样自己就可以当上老板娘了！我问她做过餐饮行业没有？她说没有，我说那你在奶茶店或咖啡馆打过工吗？回答是也没有。我问她，那你为什么想去做这家店？她的回答差点让我喷血！她说：“因为这家店的租金便宜！每个月房租只需要2000块钱，自己怎么做都不会亏！”我劝她放弃，不要做，
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2017年01月20日
为什么有些公司明明在烧钱，投资人还把钱投进去？
很多互联网公司明明没有盈利甚至在烧钱，像早期的Facebook 和 Twitter，但为什么像比尔·盖茨和李嘉诚这样的聪明人，却舍得投大把的钱给他们？虽然它们都有数十亿上百亿的估值，但没有产生真正的利润之前，谈估值还是太虚了不是么。你是这么想，可投资人是认可了这些还不赚钱的“Facebook”。投资如此看好，是因为他们的平台型商业模式。平台型商业模式 所谓平台型就是指 用户
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2017年01月20日
算法并不决定一切！迅雷创始人程浩谈国内机器人创业
朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。这一年来我看了很多人工智能及机器人相关的项目，有些观点和大家做一些分享。 目前国内人工智能创业非常火爆，主要是供求关系不平衡， 投资方资金多，而国内人工智能领域，有比较好的技术背景的人又比较稀缺 。导致创业团队只要技术背景好，不管找没找到刚需痛点，有没有商业模式，资本就蜂拥而至，显然这并不健康。现在 国内的人工智
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2017年01月20日
创业心得：做多不如做少，做全不如做专，会减法才是真懂产品
不要试图功能全面，不要试图满足所有需求。翻知乎的时候，发现有个旧帖，是关于百度贴吧俱乐部和百度空间app相关的讨论，有个人整段引用了我百度空间的旧文，然后，我发现我都忘了写过这样的文章。再然后，我发现我当时的判断居然又是正确的。原文引用如下：最近百度上了两个社区产品，一个是贴吧俱乐部，一个是空间APP平台。说实话，caoz一个都不看好。是不是说他们做的东西没有用户需求？当然
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2017年01月19日
创业公司的 CEO，如何才能让你的员工和你一样对公司有向心力！
这篇文章不是站在CEO的角度去写，而是站在一个曾经对创业公司有过向往的年轻底层员工去写的。本篇文章我们将目光聚焦在 创业公司、CEO、向心力。 创业公司和CEO，这两个词在近几年都已经被说烂了的一个词，我在这里就不做多赘述。那什么又是向心力呢？在物理学中是这样解释的： 向心力是当物体沿着圆周或者曲线轨道运动时，指向圆心的合外力作用力 。说白点就是周围的物体对这个圆心有个吸引
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2017年01月19日
2017 年度互联网公司投资逻辑和估值方法
一、什么样的互联网公司是好公司？ 1. 公司大幅领先，所在领域具有马太效应，“老二非死不可” 形成马太效应的原因各不相同，但最终的结果就是胜出的公司获得垄断红利。例如即时通讯领域的QQ，微博里的新浪微博等。究其原因，社交用户的核心需求就是交流，因此互相影响巨大，最终某一群体的用户，只会聚集到某个特定平台。即使是挂掉的MSN，以前也可以认为在外企白领里具有马太效应。在游戏领域
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2017年01月19日
做好股权激励，过个好年
今天在微信群跟老板们沟通，无意中说出，来年年初就有四五个企业要做股权激励。为啥这么多企业要做股权激励？第一、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企
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2017年01月19日
众筹未来的发展之路：普惠、生态、自生
14年前，华裔美国人陈佩里由于资金问题被迫取消了一场原本计划在新奥尔良音乐节上举办的音乐会。这件事情的被迫搁浅让陈佩里非常失落，于是他萌生了创办一个以筹集资金为主的网站的想法。在经历了漫长而又艰难的等待之后，kickstarter应运而生。这便是现代众筹兴起的源泉。10多年后的中国大地，一场由互联网所引发的创新创业浪潮席卷而来。在这场浪潮中，众筹亦在其中。 以流量和传播为主
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2017年01月19日
牛逼公司的股权设计，创业者必看
创业一般会经历那几个阶段？股权如何设计才好？股权中途如何调整？……理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
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2017年01月19日
用别人的人脉和资源为自己赚钱
在这个人吃人的社会，人和人之间的关系就是互相利用而已，你之所以没有被利用的原因可能是你没有利用价值，但是也可能是你的价值没有被别人发现和挖掘出来，很高兴，我们生活在同一个时代，也就是说，你的能力，我可以帮你发现，如果连我都发现不了你的能力，那你就好好的去读书，好好的去工作，过你普通人的生活就可以了，这个社会没有你想的那么美好，你这样的出来，迟早是被骗，被坑guanggaog
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2017年01月19日
环境对于创业公司的重要性
为什么有的创业公司能够在竞争中脱颖而出，是因为创业的团队特别厉害吗？在我看来，创业公司所处的环境非常重要。环境往往是促进团队进化的关键性要素。某些时候，创业非常像人类文明的进化史，部落从石器时代的零，一直发展到工业社会的一（进入快速发展期），最后步入现代社会（IPO）。很多部落在石器时代就消失了（创业失败），最终能硕果仅存的为数不多。创业就像在黑暗的山洞中画下第一只奔跑的牛
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2017年01月19日
创业项目如何才能得到投资人的青睐？
根据我做对资方材料的经验来看，投资人一般会关注以下几点：首先最关注的还是产品本身 ，包括对产品的规划，瞄准的市场和用户，特别是产品的核心竞争力是什么，这很大程度上决定了你的产品有没有可能成功。而产品面向的市场和用户，一方面是用于判断你对产品是否有很清晰的考量和规划，一方面很大程度上决定了投资人投资的可能性和份额——市场不够大用户基数不够多，盈利的上限很有可能满足不了投资方的
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2017年01月19日
企业内部业务系统的挣扎
一般来说，企业都是从小做到大的，在规模还小的时候，需要集中火力完成初步产品的版本迭代，可能公司内部管理还不是很复杂，很多的协同、办公、财务、审批等都是由纸质或者word、excel等完成的。但是在公司规模和业务复杂度都有提升的时候，工作量会持续上升，这时候可能就需要一些办公软件，如：ERP、CRM等软件来协助公司办公和管理。这时候就有选择了， 一是项目外包给其他软件公司 ，
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2017年01月19日
三只松鼠章燎原：创业第一年，我做了 6 件事
方向对了，小问题是可以调整的，哪怕效率低一点，整体效率还是高的。价值观对了，哪怕这个人笨一点，没有关系，只要他在百分之百努力地做。今天分享的话题是我创业的第一年。如果以五年为一个节点，2017 年是三只松鼠 “第二个五年计划” 的第一年。我先回顾一下刚过去的 2016 年以及过去五年三只松鼠都做了些什么，再回去讲第一年我们都做了什么。2016 年三只松鼠年销售额超过 55
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2017年01月19日
