案例拆解:产品 / 运营如何训练自己的数据思维?

每个互联网岗位的JD都有一句话:对数据敏感。什么叫“对数据敏感”?可能做了三年运营,你都没看过关键数据。可能做了三年产品,公司连个数据展示平台都没有。这种情况下,是不是就没法训练自己对数据的敏感了?我们用一个案例,来描述一下,对数据敏感是什么意思,以及如何训练自己的数据思维。请听题:假设你在京东的3C品类部门工作,你发现手机销量在过去三个月中稳步下滑,你该怎么办?划重点:要

reStructuredTet(rst)快速入门语法说明

reStructuredText 是扩展名为.rst的纯文本文件,含义为"重新构建的文本"",也被简称为:RST或reST;是Python编程语言的Docutils项目的一部分,Python Doc-SIG (Documentation Special Interest Group)。该项目类似于Java的JavaDoc或Perl的POD项目。 Docutils 能够从Py

B端产品用户访谈指南

今天阿G结合实际案例和大家聊聊,B端用户深度访谈应该怎么做。我们可以把整个访谈过程分为3个阶段:访谈前、访谈中、访谈后。一、访谈前1. 明确访谈目的首先要

一文读懂,权限模型的设计核心

一、权限模型的核心权限有准确性和易用性两大核心,准确性比易用性更加重要。权限模型的迭代方向,应当是先确保权限配置的准确性,再考虑易用性。易用性本质是提高权限配置

吃饭时勿看,AI也太恶心了,文生视频幻想破灭?

就在昨天凌晨,AI文生视频的知名公司Runway在官网宣布,其文生视频模型Gen-3Alpha向所有用户开放了。与Gen-2相比,Gen-3在保真度、一致性和运动表现方面迎来重大改进。但是,不论是实际使用还是看网友实践,只能说有进步,也有缺

Faceu 激萌产品体验报告:工具产品到社交产品之间的“鸿沟”

faceu本身算是某个现象和某种产品的代表,这么长的时间以来通过faceu的生命周期也能大致的看出这类典型产品的发展动态。这篇产品体验报告来得有点晚,因为现在离faceu的迅速火爆期已经有一年的时间不等,同时这期间也出现了众多竞争对手来瓜分市场。但是faceu本身算是某个现象和某种产品的代表,这么长的时间以来通过faceu的生命周期也能大致的看出这类典型产品的发展动态,因此

我对猎豹产品经理发飙:你是第五只猴子吗?

如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变,那产品经理还有什么价值呢?这几天,我跟猎豹同事重新讨论产品,尤其基于AI落地的软硬一体化产品。我发现, 大道至简,万变不离其宗 。软件也好,硬件也好,产品本身好不好用,这个衡量标尺不会变。无论技术多牛,产品多完美,用户体验始终是第一位的。 用户至上,也一直是我多年做产品坚持的原则之一。 说到此,又让我想起几年前写过的一篇旧文,重读仍有

守正,出奇

“我们要出奇制胜,设计一些巧妙的方法取得市场份额,营销是吸引注意力,主打反差,颠覆价值观没事儿,大不了出事后做一次声明”。这是我昨天下午参加一场活动,一位嘉宾在演讲过程中,蹦出来的话。听到出奇制胜时,

一张图,搞懂“发票系统”

很多场景下,我们会要求对方开发票,住酒店时,购买某种服务或者商品时,用于后续的报税或者报销。这是我们作为发票需求方,而如果我们作为平台方,如何实现对用户的开票和

洞察 | Spotify音乐预览探索功能

音乐预览主要的目的是为用户提供一个快速、便捷的方式探索新音乐、发现新艺术家,在播放音乐之前先试听歌曲的片段和摘要。帮助用户在决定收藏或购买歌曲之前,评估歌曲是否

PRD:腾讯会议产品需求文档

腾讯会议是在疫情之后崛起的一款云会议协作app,给人们带来了极大的便利。本人是一名大三在校生,对产品知识颇感兴趣,并且日后想从事有关产品方面的工作;借此机会研