怎么争取调薪？让自己的薪酬快速上涨的逻辑与方法
这是很有趣的一个话题。工作很重要的两个目的：搞钱、发展。每个职场人都想要，但往往求而不得，得到了又开始追赶下一次的调薪、下一次的晋升。工作里的发展本质上就是一场游戏，大家都参与其中，玩了很久。有的人玩
产品经理
2024年10月16日
小红书聚光投放开口率低，如何解决？
很多小伙伴咨询，在投放聚光过程中，遇到开口率低情况。在整体大盘平稳的情况的，笔记创意正常，如果聚光投放笔记开口率低，可以从以下4个方面入手。一、正文引导想让用户
产品经理
2024年10月16日
B端产品设计：消息中心数据流逻辑
消息中心作为系统信息的集散地，是系统与用户之间对话的基础。本文作者梳理了B端产品的消息中心数据流逻辑，希望对你有帮助。此文是本人从事产品经理工作以来，在设计B端企业内部系统消息中心相关功能时的一些思考，偏重数据流逻辑梳理，内容讨论展开多基于B端企业内部产品的消息场景。一、定位、来源及作用消息中心作为系统信息的集散地，是系统与用户之间对话的基础。通过这个集散地，系统
产品设计
2021年12月01日
通过《金融分布式账本技术安全规范》看区块链技术行业应用发展趋势
2020年2月5日，中国人民银行正式发布《金融分布式账本技术安全规范》（以下称为：规范）（JR/T 0184—2020）金融行业标准。标准规定了金融分布式账本
区块链
2023年07月21日
《乐队的夏天》教我做产品
《乐队的夏天》是我今年才开始看的综艺节目，我从中发现音乐与产品有很多共通性。音乐是一门与情绪有关的艺术，从生活中取材，用音乐的形式让人们感受到生活的味道。产
产品经理
2023年07月25日
如何保证 Midjourney 绘画的可控性和连续性，收藏这篇就够了！（附基础参数汇总）
最近 AI 绘画火爆整个设计圈，它从生产力和效率上根本改变了设计师的工作模式。然而 AI 绘图的随机性造成了设计师对生成画面难以控制的问题。在本篇，我将在本篇
AI人工智能
2023年08月09日
揭秘 | 腾讯产品经理的高效沟通技巧
作者：周扬来源：腾讯大学（ID：tencent_university）编辑：Juvae产品经理经常会在日常的工作中，需要与不同的角色进行反复沟通。沟通的技巧，会影响沟通的效率，进而会对整个团队的研发效率产生明显的影响。笔者结合自身的工作经验，整理了产品经理与老板、开发测试、交互视觉、第三方团队时采取的策略与技巧。产品经理从中低阶向高阶进阶的时候，在整个研发体系中扮演的角色，
产品经理
2017年11月27日
未来AI一定会改变教育
过去一年里，我在大厂负责教育AI产品，从一开始只有AI的大概念，到作为小白用户使用AI产品，如ChatGPT、通义千问、Midjourney等，再到直接接手负责做一款教育AI产品，我负责的AI产品在大
产品经理
2024年10月26日
什么是职场人的“AI敏锐度”
当我们在给不同的公司做AI项目咨询的时候，几乎每个公司的主管或HR都会问同样的问题：现在AI的发展这么快，我要怎么把非产研的同学们也都培养一下，大家能更好地使用AI，提升工作效率？由于这个问题提出频繁
产品经理
2024年11月04日
产品设计方案：AI心语——基于大模型技术的心理咨询平台
二、核心技术大模型自然语言处理：采用GPT或类似技术，实现深度对话理解，精准捕捉用户情感与需求。情感分析算法：通过机器学习分析用户语言中的情感色彩，动态调整交流策略，提供共情支持。个性化推荐系统：基于
产品经理
2024年11月10日
五环外的春节，还会热闹吗？
转眼之间，又是一年返乡季。2025年春运从1月14日开始，交通部预计，从1月14日到2月22日的40天里，全社会跨区域人员流动量将达90亿人次。仅铁路发送旅客就有望突破5.1亿人次，日均1275万人次
产品经理
2025年02月01日
利用心理学提升用户参与度：从众效应、损失厌恶和互惠原则
一、从众效应：利用“社交认同”影响用户决策1. 从众效应的原理机制当人们面对选择时，潜意识往往会优先参考他人决策，尤其在自己不确定时，容易跟随大多数人的行为。这种心理现象被称为从众效应。在社交平台、电
产品设计
2025年02月18日
产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）
在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如
需求分析
2016年07月15日
资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则
需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需求整体思路下的优先级判定原则以下，Enjoy。需求是流水
需求分析
2017年06月05日
如何基于现有产品发现创新点？
我们不是没有可创新的机会，我们是根本没有办法发现创新的点，因为我们回不到小白状态。基于现有产品发现创新点的困难在我们曾提到过的创新六力模型中，用户力是我们发掘创新的起点，有着一发而动全身的作用。下面就我们先从场景分析开始，回到用户的场景之中去，了解用户的所思、所想、所为。在这里需要将各位带入到一个实际的场景中去，这个场景是我们TII咨询曾经服务过的一家企业，他们是做湿巾的。
产品经理
2017年08月25日
结构化思维 | 那些优秀的产品经理是如何解决复杂问题的？
结构化思维是贯穿在产品经理工作中方方面面的，是属于产品经理的思维的底层结构。我们跟高手的差距体现在什么地方？成甲在他的书《好好学习》中提到是因为在看一件事物时高手跟我们的 心理表征不同 。“心理表征”这个词是心理学术语，比较难理解一些。用通俗的话讲，就是说高手看到一件事物跟我们看一件事物，心理的反映是不一样的。菜鸟看山是山（表象），高手看山不是山（解构），顶级选手看
产品经理
2019年03月15日
数据中台实战入门篇：双中台战略
上一讲讲了商品模块《 数据中台实战（四）：商品分析（产品设计篇） 》我们从商品整个生命周期讲了怎么保证我们的商品都是爆款。最近很多朋友问中台相关问题，此篇文章关于什么是中台、业务中台、数据中台有什么关系，什么公司适合搭建双中台体系等问题做一个统一的介绍。中台是什么？中台是阿里提出，在2015年年中的时候，他去参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell。这家公司名字你也
产品
2019年09月24日
详解 | 用户钱包设计
如今随着互联网时代的不断发展，我们出门的方式也发生了改变，比如以前出门买单，需要现金或者银行卡，但现在一部手机就可以完成这一操作；本文作者分享了关于用户电子钱包的设计，我们一起来了解一下。钱包钱包，就是装钱的包，这个解释应该是最精准的了；但是谁说钱包只能装钱呢，装身份证行不行，装名片可不可以，装某人的照片是不是可行？一个不装钱的包还叫钱包么？这不是个哲学问题，这是
产品设计
2021年05月17日
已然成熟的卡片式设计，遵循着怎样的设计规则？
若想要设计出体验足够好的卡片元素，需要有足够好的策略和审慎的构思；否则，你的设计很可能是个失败的产物。当一种设计技巧或者设计手法趋近于成熟的时候，我们常常可以总结出足够完整的最佳实践了。在这个移动端逐步占据主导而桌面端设备仍然主导生产力的时代，强调同时兼顾两大平台的设计，是自然而然的事情。对于许多人而言，在桌面端和移动端上来回切换是一件非常平常的事情，设计师需要让设计兼容不
产品经理
2017年11月01日
