产品经理如何应对裁员风险

2019这一年不平凡,2020年也许更加不平凡。互联网行业迎来了近几年最猛烈的一波裁员。各大场根据业务以及财务状况都进行的不同程度的裁员,说好听点叫做高级人才

如何制定个人成长目标

一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标。从某方面来说,我们自身也是一款“产品”,合理的目标对我们的发展同样非常重要。那么我们该如何制定合理的目标,让我

别着急离职,先看这两问

说实话,除非万不得已,否则当前这个时间点我不提倡大家轻易变动工作。原因很简单,大环境依然没有恢复,各行业和企业仍然处在回血期,释放的岗位需求数量和质量不如以前

开会虽烦人,但该开的,还是得开好

工作中,估计没有人喜欢开会,但是无人能从中幸免。我也很不喜欢开会。开会是非常消耗精力的,全程都要集中精神。就算不是主持会议,只是普通地参与会议,我都觉得非常累

产品面试官如何识人?这6个要点要注意

大家好,我是二师兄,一个被取经耽误了的佛系男人。今天给大家讲讲产品经理的招聘。作为产品主管或者老司机,招聘是必不可少的。但是,候选人这么多,如何找到自己心仪的

运用产品的3个层次,做好面试自我介绍

面试,是职场人司空见惯的场景,也是职场人想获得更好的机会、寻求更广阔的前景的必要手段,但也确是最让职场人头疼的问题。曾几何时,笔者也是饱受苦恼,面试时不会自我

如何写出一份好的解决方案

解决方案不只是一篇文档,而是一整套的行动计划;而一篇好的解决方案是能够很好的解决客户关心的问题。以下几点,主要从思路方面的提升,助力你写出一篇好的、不被否决、

产品经理如何写一份有效的简历?

之前《深度思考:大学生如何拿到产品offer?》文章发出去后,陆续有十几名同学找我改简历。果然,无论是三年前还是现在,人在变,不会写简历的情况没变。90%的

做决策之前,首先要达成共识

不管是关键性的战略决策,还是细到一个产品按钮大小的微决策。没有决策肯定不是好事,决策是执行力提升的前提,怎么做决策是每一级管理者都会碰到的问题。我们常常把决策联

坚守成长底线,警惕忙碌陷阱

一、时间的特性你是否和我一样,偶尔会惊讶于时间的流逝,似乎自己还什么都没做,一天就又过去了,似乎什么都还没有实现,一年又过去了。刚开始时,我们或许会感到兴奋

从失败中学习:谈谈设计师的成长日记

设计的路上,我们都在努力成为一名优秀的设计师,我们似乎都被类似【如何成为一名优秀设计师】的文章吸引,情不自禁的点击进去,然后看完它,然后下定决心要成为一名【优秀

怎么做能让自己更有逻辑?

“你要有逻辑!”“你这逻辑不对!”“说说你的逻辑思维能力体现在哪儿?”你是不是经常听到这就这些话,并一头雾水。这个“逻辑”怎么哪都有他?!于是你进行了一

开好头脑风暴会议的10条黄金法则

一个好的头脑风暴会议,直接决定了最后的产出作品的质量高低与否,也间接决定了项目的成败。接下来,我将结合自身实践经验,分享开好头脑风暴会议的10条黄金法则。整体

“瀑布式”学习法VS“迭代式”学习法

格物致知是中国古代儒家思想中的一个重要概念,出自《礼记·大学》:“致知在格物,物格而后知至。”意思是探究事物原理,而从中获得智慧。后世很多儒生都是秉承着格尽天