如何用墨菲定律来管理项目风险?

前一段时间,在总结风险管理的时候发现“风险”这个东西很空,很难总结。尝试了用文字去归纳“风险”,发现风险出现的形式、频率、概率都跟每个项目相关,无法归纳成通用

产品团队的创建、培育及任用

作为一个从程序猿转型到产品的老人,有一些小小的心得,总想着与大家分享,无论对错,也不好论是否对各位适用,权且当做茶余饭后打发时间的途径之一吧。虽然从业多年,但是

毕业两年,售前转产品,我的蜕变之旅

白驹过隙,转眼间,距离我毕业也已经有两年了,而距离我职业生涯一个比较重要的节点——转岗产品经理,也有接近半年了。经验总是会随着时间逐渐积累,但是没有经过思考总

把事情看明白讲清楚:视觉化思维

引子互联网运营工作多年,一直培养自己在互联网工具上的使用,希望通过使用最前沿的工具和掌握最先进的思维有效的提升自己的核心竞争力,之前写过如何利用表格和4p模型

两年普通产品人的自我反思

前段时间因企业经营问题,需要裁员,心里挺难受的,当天HR约谈完就当天走,也没有补偿,还故意说成是我对业务不熟悉,结束合同,说成是我的不足。也罢,毕竟也是创业公

高手决策的底层逻辑:模型和方法

一、决策模型1. 个人决策模型个人决策模型=计策+谋略计,就是向多数人征询建议。这是一项长期性的、广泛性的、日常性的工作,不是在做决策时刻意的、正式的向大家一

运营工作总结:复盘第一段工作

2018年7月结束毕业旅行,经历了一个多月各种校招和社招后,在9月25日我开启了职场人的生活。在第一家公司待了一年八个月后,我拿着月薪10k的offer离开了。