产品定位“三叉戟”

利基市场、差异度(个性化)和价值感是三把做好产品定位的利刃,用好了我们在产品定位的时候可以准确把握脉络,绕开陷阱不走弯路。利基市场(Niche Market)

如何做好无授权管理?

在传统行业,诸如建筑工程、技术开发等,项目经理手中权力巨大,“生杀予夺”,这样可以更好地协调资源,保证项目进度和质量。而互联网领域,产品经理大部分兼任了“项目经

产品萌新,如何快速上手工作?

又到一年秋招季节,一众产品萌新怀着期待的心情即将开始自己被开发、算法、运营追杀的职业生涯。那么产品萌新如何避免手足无措,快速融入公司,开展工作,创造价值呢?那

产品经理常踩的四个心理学陷阱

介绍这四个心理学陷阱之前,先推荐三本书:《对赌:信息不明时如何做出高明决策》安妮.杜克(美) 中信出版社;《知识的错觉》 史蒂文.斯洛曼(美) 菲利普.费恩巴

梳理好业务流程,产品才有活力

一、尽可能获取详细、真实的业务流程获取业务流程的方法:第一种,从业务那边直接获取;第二种,依靠自己去观察、了解业务流程。第一种,业务部门有现成的整理好的流程

从泥潭爬出,成为一骑绝尘的前辈

所以问你艺术,你可能会提出艺术书籍中的粗浅论调,有关米开朗基罗,你知道很多,他的政治抱负、他和教皇、性向,所有作品,对吗?但你不知道西斯汀教堂的气味,你从没站在

良好沟通,促进产品顺利上线

产品岗位是一个特别需要沟通能力岗位的。我们在工作中接触的人特别多,从需求方、开发、测试、设计、用户、总监、老板等方方面面的人。而每一方都要进行良好沟通好,否则产

产品需求导入没原则?有你好看

大家好,我是老廖。前天,老廖网上的一个朋友—小余发过来的消息,问我:老廖,咱们做硬件的产品人好难。从各个渠道给过来的需求这么多,又杂,我们怎么样能确定哪些需

数据分析师的职业发展二三事

很多小伙伴在数据分析的道路上都会有一些疑问,今天我们来谈谈一些很多伙伴都关心的问题。一、不同阶段数据分析师所必备的能力数据分析师有很多方向,在此我们先指讨论

设计师应该如何创新?

七夕节,一只蛤蟆火了,日进斗金,成为了红极一时的商业模式。而此时我们公司正在立项设计一个品牌形象,其中就有一只金蟾的设计。同样的蛤蟆,为什么一只蛤蟆可以一天赚