把面试当需求,所以我写了本“书”

求之于势,不责于人。昨天和老板喝酒,借着酒劲,我斗胆问了一句:领导,您是怎么从万军之中选到这么优秀的我呢?领导瞪了我一眼,不假思索的说道:因为你便宜啊,哈哈

顺利通关阿里校招,必看的求职建议

19日阿里巴巴正式启动了 2022 届应届生校园招聘,针对应届毕业生首次开放45种岗位和大量非技术类岗位,堪称史上最大规模的校招。其中数量最多的是非技术类岗位,

我的产品“进阶”之路

每年的夏天和六月份,都是我算已经毕业多少年最方便的时候。一路走来,整整四年,有过很多失落和惆怅的经历,也有很多充满干劲和喜悦的时刻。但面对人生和职场,迷茫一直都

新手产品经理高效沟通体系的搭建

高效沟通,只有模型,没有圣经。产品经理应该如何高效沟通?回答这个问题之前,我们必须明白,为什么产品经理比其他岗位都要强调这个软素质——沟通能力。绝大多数产品

产品岗位的长远规划,深度或广度?

最近因为考虑换工作,所以会深思自身的职业选择。8年产品从业者,经历过大厂和小厂,近期换工作,较焦虑。问过周围很多朋友,前辈的建议,参差不一,很多观点具有代表性

成事为什么在弱关系?

先从一句很受大众推崇的话开始:一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁;认识人越多,好像就离成功越近。所以很多人就想尽一切办法经营自己的社交人脉,但不

数据产品的KPI怎么定?

一、为什么需要KPI对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩,用客观结果代替主观评价。

产品经理换方向的三大误区

最近总听到B端的产品经理想去做C端产品,C端的产品经理想去做B端产品,做教育的发誓再也不做教育,做社交的想去教育领域看看,真是得不到的永远在骚动,牛奶不禁想问,

老板穿小鞋,直接掀他桌

01昨天翻后台留言,有一个读者说自己在职场里被上司PUA了,被欺负了,被穿小鞋了。他现在每天过得有点糟心,日常想离职,但又觉得这样走了咽不下这口气,不能轻易放

腾讯产品实习:我对自己的三个要求

一、执行力我对自己腾讯实习的第一个要求是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音!”中午吃饭的时候,发生了一件让我不是很愉快的小插曲,leader说:“面试的

做产品的三种思维指南

写这篇文章是因为我自己最近在准备设计一套智能家居相关的产品,便想着先去梳理自己的分析思路,这些思路源于我过去读过的书,走过的路。后来想着与其自己一个人用,还不如

产品经理如何快速了解一家公司业务?

无论是B端还是C端产品经理,我们知道产品一定是为了公司业务服务的。当入职一家新公司的时候,首先要做的并不是马上展开产品设计工作,而是先了解公司业务,再向上是整体

从复杂的模型,到简洁的思维

大家都知道,“模型”是个好东西。重要的报告会上,稍有经验的员工总是免不了在PPT里亮出一些专业模型,老板喜欢听,参会的同事们也更容易被说服。知识付费时代,我

如何破解不自觉地“开小差”?

有朋友经常跟我说:真的很想专注用心的去做一件事,但每次行动时都会被各种“外界因素”或“内在想法”打乱,即使把自己关在安静的屋子中,也很难以沉下心,有时还会特别

职场人健康指南

我以前在文章里讲过:我们日常生活中绝大多数的问题,其实都可以通过三种方式解决:锻炼、社交,以及良好的作息。这句话多少有开玩笑的成分,但实际上也的确如此。为什