企业人才发展，发展的是什么？
取人之直恕其戆；取人之朴恕其愚；取人之介恕其隘；取人之敏恕其疏；取人之辩恕其肆；取人之信恕其拘；所谓人有所长，必有所短也，可因短以见长，不可忌长以摘短。 ——
职场攻略
2023年07月31日
晋升为领导后，如何开展工作？
金九银十，此期间换工作的人不在少数。有几位朋友最近都换了公司，职位得到晋升，有的人已经开始带领团队，独挡一面了，而且最重要的是待遇也都有了非常不错的涨幅。虽然
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2023年07月31日
创业公司值不值得加入——避坑指南
一、前言相比于加入大厂，创业公司是否值得加入，一直是产品经理关注的一个热门话题。基于自身经历及周边朋友的实际“体会”，总结了一个简单的关于创业公司是否值得加入
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2023年07月31日
产品面试体验：帝都的7月还挺热
一、写在最前面坐标北京，工龄2年，原互金产品，C端B端都做了点儿找新工作的目标嘛，不做互联网金融，负责的产品最好能好玩儿一点儿～面试的公司里面，有真的想去
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2023年07月31日
一个优秀的管理者，一看专业能力，二看管理技巧，三看……
我还是个实习生的时候，当时的老大带客户到公司参观，我在忙着整理文件，其他同事也和往常一样，各自忙碌着。老大带着他们像逛动物园似的四处走走看看，这种情形我早就习
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2023年07月31日
这个人人都知道的鱼骨图分析法，你真的会用吗？
你们总让老原写点工具，一开始我以为这些基本工具大家都掌握的挺好，没有必要写这方面的文章，写了对你们来说也不算是干货。没想到做个小调查就发现，很多人只是知道，也
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2023年07月31日
产品思维｜如何良好地运用批判性思维
下班应该打王者、写文章、还是约吃饭？或者到时候在说？这可能是你工作生涯最常遇见的问题之一，时间就那么多，打了王者就没时间约饭，所谓鱼与熊掌不可兼得，那么选鱼还
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2023年07月31日
重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？
除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很多产品同学也都需要汇报产品的整体规划，换句话说，产品的规划汇报也属于产品设计的一项日常工作，低频但很重要。前几天也
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2023年07月31日
经常被情绪左右，怎么办？
这应该是多数人都有的问题,其实可以被塑造，有效解决。前几天，西安地铁拖拽事件想必很多人在社交网络已一知半解，处理结果引发大量舆论。有人认为保安已经超越自身职
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2023年07月31日
新领导不讲“道理”，应该怎么应对？
修身；养性，心有猛虎。好消息是明天周末，坏消息是明天镜同学要加班，当然，在某些同学看来，这特么也是好消息。尝试挑战下不擅长的领域：假装聊下厚黑学。众所周知
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2023年07月31日
预算部门受不了，大呼要撤掉外包团队！
上半年项目比较多，人力一下子吃紧不少，左右挪腾也补上项目的人力窟窿。在老板的授意下，开始启用了软件外包，对于一些不太重要的，不依赖平台和产品的小项目，采用的是项
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2023年07月31日
同样叫PM，你想做项目经理还是产品经理？
同是缩写为PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之处。但如果让你选，你会选做项目经理还是产品经理呢？深入接触过两
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2023年07月31日
项目管理技巧：分工不明确时，如何避免同事之间互相撕逼和扯皮？
职场工作中，常常会遇到这样的场景：比如，领导在分配工作时，由于职责边界模糊，对于那些未明确职责的灰色地带，平级或者跨部门的同事之间往往互推，或者甩活给其他人。
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2023年07月31日
没有大公司的系统培训，如何半年从初级到中级产品，升职加薪？
一、在同一个公司，为什么差距那么大？不知道你们会不会也有这种感觉：刚接触工作感觉很多人都很厉害，原型画的比我好、思路比我清晰、逻辑能力业务能力都比我强，一时
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2023年07月31日
两年微软工作经验，我学到了这 5 件事
团队或个人的成功关键，就在于恰当的优先级划分和精准的评估。从走出校园的那一刻，无论我们走进什么行业，我们都能在自己的职业生涯中获得一定的经验和教训，这些对我们
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2023年07月31日
项目复盘：缩短用户路径可能会降低收入
笔者近期做的一个项目结项了，效果虽然是正向的，但是没有符合预期。该项目的目标是提高借贷收入，提升手段是缩短用户操作路径，提升交易转化率。最终结果显示，只有部
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2023年07月31日
项目经理如何塑造选择型思维能力
假设甲方爸爸想了解当前产品客户体验的现状，你让下属做客户体验研究并输出一份报告，然后下属把调研结果呈报给你，你觉得这个报告写的一团糟，背景不明确，逻辑不清晰，数
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2023年07月31日
如何运用头脑风暴完成用户画像
本文有满满的关于用户画像和头脑风暴的干货，即有知识的总结，也有执行技巧的分享。撰写本文的目的，既是对自己产品工作的总结，也希望能帮助有类似需求的产品同学。一、
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2023年07月31日
