关于SE环(SQAEE模型)

对于一家商业型组织,其结构一般类似于网络结构,尤其是互联网企业,与传统企业结构差异较大。这种结构一般通过业务模式、组织架构、项目、兴趣主题等形式进行连接,形成一

大厂 | OKR,内卷神器之王!

2022年7月25日,罗永浩在社交平台上发布一则视频称,要把新公司开在飞书上,引发众多网友关注。视频中对“公司之道”展开了讨论,也让广大网友对飞书产生了极大兴趣

敏捷五步,手把手教你画产品架构图

结构化思维,是产品架构设计的底层驱动力。上篇文章讲了一个观点:产品同学职场发展的关键在于战略性的制造不平衡,文章中分享了一个关于“架构设计”的案例,不少产品同学

团队管理2——业务模型拆解(上)

一家公司,生存是其最高法则。那么一家公司为什么能够生存呢,通过企业的服务,与客户产生价值交换。当企业提供的价值超过自身提供服务的成本和客户愿意付出的成本时,即实

团队管理7——人才盘点

为什么进行人员盘点,通过盘点梳理团队能力现状,看是否与业务相匹配,是否满足业务发展需要,及时梳理冗余人员,避免人浮于事的现象,提高组织运作效率及控制人力成本。

大厂产品专家是怎么做项目复盘的?

转眼下半年都过去一个月啦,不知道童鞋们有没有计划搞什么大新闻、大项目?大家在做项目的时候憋着一口气往前冲,但是做完了却不知道怎么样做复盘,感觉做了个寂寞……眼见

转行交互设计,你准备好了吗?

交互设计是很多设计师心向往之的领域,很多设计师在进入职场一两年后,会开始思考如何转型交互设计师?除了这个学科本身的魅力之外,它还赋予设计师的很多其他价值。那如何

从《长安的荔枝》学项目管理

“千古艰难唯做事,一事功成万头秃。”一直很喜欢读马伯庸的书,以小见大,用小人物来凸显大时代的背景。《长安的荔枝》这本书,脱胎于“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来

思考的快与慢,选择适合自己的岗位

阅人无数,以大脑的思考方式来区分,我发现人可以分为两种,一种是思考的快的人;一种是思考的慢的人。这句话是不是很有道理,就像说一个人不是男人,那肯定就是女人一样。

工作交接中的“交”与“接”

工作交接是无论身处任何行业、任何岗位都会遇到的事情,交接的原因也很多,因为入职、离职、岗位变动、工作重心调整、工作阶段调整等等。而在交接中也会存在很多问题导致最

团队管理9——沟通

一、沟通简述广泛意义上的沟通有很多,比如说海豚、蝙蝠用超声波,蜜蜂跳舞,猫猫狗狗用尿液标记地理领地,蚂蚁释放化学信息素等,都是进行沟通。人与人的沟通方式也有

团队管理8——人才成长计划

对于公司和团队来说,要做到个人成长与团队成长,公司规划一致。如果能做到员工的兴趣点、能力、技能与团队发展规划一致,那就最棒。现实中往往有差异,那么就需要看这

团队管理6——复盘

无论是对于企业还是个人来说,复盘都是一个能让我们快速成长的方法,它的目的在于快速找到问题,总结经验的同时,找到工作的突破点,发现可以完善的方向。做过的事情,再