数字化转型失败案例（1）——企业一场活动把钱败光了
企业进行数字化转型成功的案例并不是绝大多数，成功的经验可以借鉴，但是失败的案例更值得深思，以免重蹈覆辙。作者分享了其中的一个失败案例，我们一起来看看吧。一、企业业务背景大型贸易服务商，旗下管理X个快消类品牌，包含各品牌的线上、线下销售。旗下品牌不乏全球知名大牌，SKU数量2000个以上，年销售额20亿左右。二、企业管理团队CEO自创企业，CEO有战略眼光，紧贴未来
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2021年08月12日
B端产品经理-面试题汇总
入行产品经理的前提必须要经历面试，作为一名B端产品经历面试者，面试前要准备些什么？对于面试官的问题该如何巧妙地回答。作者整理了相关面试题，与你分享，希望对你有所帮助。本人是一名B端的产品汪，最近一段时间投了一些简历，共面试15家，收到9份offer（大到10000人以上，小到60人左右的公司）。那么面试的过程中如何回答面试官的问题？过程中有哪些常见的面试题？面试题
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2021年08月12日
如何提高沟通效率，避免知识的诅咒？
在日常的沟通中，经常会因为双方的理解不同而让沟通变得困难，如何提高沟通效率就成了一门必修课程。本文将给出三点具体的建议，希望能够帮助大家提高沟通效率。01 知识的诅咒是什么首先我们来说说什么是知识的诅咒。《让创意更有黏性》一书中提到这么一个实验：1990年，美国斯坦福大学研究生伊丽莎白·牛顿研究了一个简单的游戏，受试者分别扮演“击节者”和“听猜者”两类角色。他们提供给
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2021年08月12日
设计企业、政府单位等B端自用系统的6大感悟
做C端和做B端产品的感受是不一样的，比如做C端电商，就需要考虑如何刺激用户消费，而做B端更多是产品带来的价值感与自豪感。作者总结了自己在做设计企业、政府单位等B端自用系统的感悟，分享了6个“一定”。我们一起来看看吧。之前一直做C端的产品，有生鲜电商、O2O、房产中介平台等。最近一直在做企业、政府单位等的系统产品，再详细地说，应该是行业解决方案或信息化应用产品，以提
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2021年08月12日
1岁产品经理的年度总结
每一位职场新人，都有着自己迷茫的时候，该如何提升自我能力，得从硬实力与软实力两方面出发，对自己做一个清晰的总结。作者分享了自己作为一名产品经理新人的成长过程，以下是他的一些能力提升方法。从2020年8月入职到现在，11个月的时间完成了从校园学生到职场新人的转变。经历了毫无方向的迷茫、从0到1的喜悦、怀疑自己的焦虑、放平心态的平和，回顾这1年才发现不知不觉已经成长了
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2021年08月10日
10条关于产品经理面试的感悟，看看你是否也踩坑了？
不论处于哪个职业阶段，面试是任何人进入职场时不可缺少的环节，那么，就产品经理岗位而言，面试者在应聘时有哪些方面需要注意？本篇文章里，作者结合实际经验，总结了产品经理面试时的注意事项，一起来看一下。一、前言最近半个月一直在为团队招人，内推广告在各大交流群都发了一遍，但是前前后后下来就没拿到几个简历，真是太难了。有些朋友简历关过了，但是实际到了面试的时候完全拉胯了，其
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2021年08月09日
关于产品、运营职业发展的建议（上篇）
工作了好几年，觉得自己前几年的发展不是特别好，想要尝试提升自我，却不知道该朝什么方向改变。本文或许可以帮助你解决一个重要的问题，在未来的职业发展不同阶段，我们该注意哪些问题，重点关注与培养哪些能力。这篇文章主要适合30岁以下，或工作8年以内的产品、运营同学阅读。如果你觉得自己工作前几年的发展不是很好，想知道后续如何提升，文章可以帮助你解决一个重要问题，在未来的职业
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2021年08月09日
如何用极简化框架思维提高工作效率？
在工作中，我们时常会遇到工作效率低下，工作完不成的问题。究其原因，是我们的工作方法出现了错误。作者分享了如何使用极简框架思维，提高自己工作效率的方法，我们一起来看下吧。你是不是也会有这样的问题：每天上班坐在自己的工位上之后，先拿出手机看两眼新闻八卦，刷了半个小时后打开电脑开始工作，先开始干啥来着？好像昨天还有个PPT没有做完，所以先打开了PPT，看着做了一半的PP
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2021年08月09日
公司天天大会小会，结果全是低效陷阱
为什么现在开会成了职场人最讨厌的工作，甚至有人说越多人、越高层级开会，越解决不了问题。因为大部分的会议效率都很低，没有发挥会议集中解决问题的作用。本文作者对此进行了分析，与你分享。一个企业能够组织起来，关键在于通过沟通来形成秩序，而会议是最能够整合各个方面、集中解决问题的“沟通场景”。那为何又有如此多的人嘲笑会议呢？甚至，会议成为了低效率沟通的代名词。有人戏言，每
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2021年08月05日
从0到1的B端产品方案，10年老兵的经验和总结
对于一名B端产品经理来说，如何写好B端产品方案是一个重要的技能。一方面，能够给公司及客户高层进行有效汇报，另一方面也有利于同事之间相互了解工作，提供沟通与协作效率。作者总结了10年的工作经验和总结，与你分享。上一篇，我们讲了从0到1设计B端产品的总体方案。有兴趣的朋友可以阅读我的《5000字长文：B端产品从0到1，产品方案+案例》。今天，我们继续讲详细方案，并且分
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2021年08月04日
产品经理怎样沟通设计师会更配合你？
在互联网工作下，产品经理经常需要与设计师打交道，但是由于二者工作职责不同，容易在不同的点上产生分歧。这时候，有效的沟通就成了解决二者矛盾的关键。那么，产品经理要如何做，才能够让设计师更加配合你呢？作者分享了七个小妙招，我们一起来看看吧。在互联网的工作环境下，既定的工作流程决定了产品经理和设计师之间会频繁沟通，由于双方视角不同，经常会相爱相杀，大多数产品经理和设计师
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2021年08月04日
B端界面交互设计师的原罪与前路
B端产品的页面交互设计师，经常会被问到一个问题：你的工作有什么价值。尽管设计师们对自己的工作颇为满意，但是外行人并不能真切地感受到他们的工作成果。这是为什么呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。工作六年，感慨万千。有这样一个场景始终印在我脑海里：在每年的各种答辩里，B端的界面交互设计师们（以下简称：设计师）都会被问这样一个问题：“怎么证明你的工作是有价值的？”他们
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2021年08月03日
交互设计师该如何提升“软实力”？
作为一名交互设计师，需要同时具备相应的硬实力与软实力。本篇文章重点讲如何提升自己的“软实力”，作者提炼了一些相关技能，我们一起来看看吧。我将交互设计师应该具备的能力总体上划分为“硬实力和软实力”两个大方向：硬实力是指专业能力，包括交互设计能力、对所负责的业务线与对应产品的理解程度、对产品面向的用户群体与用户使用场景的了解程度、对设计规范与组件的熟练应用、数据分析能
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2021年08月02日
运营管理笔记：进阶技能-模块化思维
企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些基础而又枯燥的工作也成为了管理上的心病。而模块化思维是职场进阶的思维模式，能帮助梳理琐碎重复的工作。本文作者对此进行了分析，与你分享。一、什么是模块化思维模块化思维是职场进阶的思维模式。不少职场人将工作或项目看成是一锅浆糊，不分主次；亦或者，将企业的流程视作圣旨，日复一日重复执行；企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些
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2021年08月02日
如何高质量地完成立项汇报？
在项目开始前，我们需要进行立项汇报。立项汇报是你进行新项目的一个关键节点，它关系到你的项目能不能开始。那么，该如何完成高质量的立项汇报呢？我们一起来看下吧。新项目上马前，通常需进行立项汇报，如果汇报通过，项目就可以开张；如果汇报不通过，项目则胎死腹中。因此，立项汇报工作非常重要，项目经理需认真准备，高质量完成。那么如何高质量地完成立项汇报呢？这就要求项目经理做好调
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2021年08月01日
UX 作品集三部曲（二）：为作品集选择项目的四个步骤
在去面试UX相关岗位时，如何准备一份高通过率的作品集就显得尤为重要。面对大家直接把作品集摆出来给你看，那并没有意义，所以作者在文中分享了一套框架，便于你根据需要进行搭建，我们一起来看看吧。本文不是一个作品集所需内容的清单。为什么？因为那并没有意义。作品集中的项目是需要证明你拥有的技能和职位是否匹配。本文将为你提供一个框架，用来帮你选择哪些项目对你的职业目标有帮助。
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2021年08月01日
UX 作品集三部曲（一）：如何写一个UX CaseStudy
面试UX相关岗位时，你是否有遇到过被人评价作品缺乏深度或者不清晰的时候，使得让别人看起来自己好像没有经验一样？归根到底，是我们没有将自己的作品集用一个清晰的逻辑表达出来，那么，到底应该如何写一个UX CaseStudy作品集？你是否有经历过被人评价作品集缺乏深度或者不够清晰，导致看上去你没有足够的经验（即使你知道自己是有的）？又或者是你在面试过程中展示的项目和回答
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2021年07月31日
上任产品总监3个月，好想辞职
职场人在职场进阶的过程中可能会遇到某些问题，比如如何当好一个“管理者”，管理者与普通员工会有着很多不同的地方，如何管理团队，让团队发挥出重要的作用成了主要问题；本文作者分享了关于如何做好一个管理者的要点，我们一起来了解一下。职场人，真心不容易。昨天我照例挨个查看读者给我的微信消息，并一一回复。点开一个消息，一段话弹出来：王老师，如果有时间可以帮帮我吗？我3个月前跳
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2021年07月28日
4000字长文分析产品的负面评价
产品被设计出来后，肯定会有人喜欢也会有人讨厌。而面对产品的负面评价，产品负责人要做的是理性面对，要爱自己的产品，这种对产品的爱同样也会传递给用户和家人、朋友。本文作者围绕产品的负面评价展开分析，与你分享。我是胡子，一名野生产品经理，在产品经理岗位的成长期行业规范和方法论促进了岗位的繁荣，但在当下岗位饱和、内卷严重的成熟期，又需要跳出规范，寻找新的方法论，来突破限制
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2021年07月28日
这10个面试常见问题，高情商的人会如何回答？
在面试过程中，面试者所透露出的调节情绪的能力、合作能力、适应能力等，都是面试官可能考察的因素，而这些都可以归结为EQ，即情商。那么，我们可以如何在常见面试问题的回答中展示自己的情商？本文就此做了总结，一起来看一下。展示你的情商。编者按：工作面试过程中候选者面临重重考察，如果能展示出高超的情商，那将有助于提高斩获offer的概率。本文编译自Fast Company，
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2021年07月28日
