数据分析师拯救猪队友的操作指南.doc

年初各种盘点、总结、回顾类的报告很多,有一类“不带脑子”的队友纷纷上线,搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现吗,看下图:来,陈老师把那句没说出的买马匹替大家

回顾2019,我的反思与求索(二)

昔时读《道德经》,对这四句话一知半解。当时的理解是,对于道,真心的追求者会积极去学习行动。一般的求道者,会时而自我怀疑感觉学到了,又没有学到。而普通人对于道则是

年终总结:这一年踩过的坑

踩坑,是项技术活。有的人踩坑,踩的七歪八扭,深浅不一。这种踩最后就只剩下坑。我呢,稍微踩的好点,踩的坑都围绕着同一个基点:教育行业的产品经理。这个词可以分成两

免裁券是福利,还是侮辱?

这也是关于职场类的第5篇文章,前文请点击:100位员工总结,创业公司死亡法则社会需要理解创业失败什么是好员工一、花式裁员,丑态百出前有人事主管裁员后,自己

回顾2019,我的反思与求索(一)

2020年,步入职场已五年。每一年都在年初回顾去年的所思所想,所经历的事时,总是感觉自己总是明明可以做的更好。这样的感想来自于事后诸葛亮,也来自于每一次问题后的

累死你的不是工作,而是工作方式

我在《头脑风暴就是在制造垃圾》里面讲过,未经审视和评判的idea通常不是好idea,没人负责的事情通常做不成功,头脑风暴是负责人或业务领导偷懒的表现,因为头脑风

解决好这3个问题,产品新人少走弯路

新人容易遇到的问题,今天先谈三类:不开口提问多任务并行有问题做项目,先画原型图01 不开口提问有的新人,有一种心态:怕自己初来乍到,懂得不多,不满足大家的

复盘的五大命脉

最近看到一个项目的复盘,这个项目距离预期目标还差的很远,但这个项目的回顾,只用了三句话:目标未达成渠道转化率过低万圣节+双十一公众号阅读量过低不知道项目参与

7个方面出发,搞定年度市场计划

每年的年末到第二年年初,市场部的小伙伴们都在忙着做计划。各种复杂的Excel表格是每年按格式统计费用预算,花式PPT用来图文并茂的在各种大会小会上讨论。做计划

深度思考很难?我有3点实用建议!

前言人人都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。因为深度思考,是指能够专注在一件事情上,去思考本质,从而找出其中的规律,或者找出其中的问题并解决掉它。深度

团队协作:如何克服团队信任障碍?

首先,团队协作都会遇到哪些障碍?第一大障碍:信任在团队协作中,信任是指团队成员相信其他成员的决定、沟通都是以项目利益为出发点考虑的,成员可以坦诚的面对自己的