WIFI市场,除了免流量还能如何玩?

此前手机QQ公测WiFi功能,在最近发布的手机QQ5.3安卓版本中,正式全员开放QQwifi功能,用户可以通过简单几步接入运营商和商户的500多万WIFI热点,巨大的用户基础让本已热闹的WIFI市场又增变数。在此之前,微信、小米、阿里、360等互联网巨头均已推出类似的WIFI认证业务,都一致地指向所有人都会想到的“抢占入口、获取数据、导入业务”这几个“经典”目标。问题是,手

微信干货:从XX挑战到XX红包,下一个朋友圈的热点

再过两个月要过年了,又是一年丰收时。14年微信微博大热的几个热点可圈可点,从冰桶挑战到微笑挑战,从新年发红包到嘀嘀红包再到京东红包,。先不论传播的热点的起源和助推过程中的商业运作, 但持续在各大媒体、朋友圈、吸引的眼球数、用户参与度来看确实火爆了起来。微博上”冰桶挑战”是在经IT大佬和明星艺人扩散出去的领袖活动,而”微笑挑战”则是纯粹简单的形式,在朋友圈放入自己图片和推给的

对微信传播的一次实践尝试

大家一定对于今年春节火爆的微信红包还记忆犹新,一夜之间在微信群和朋友圈里火爆得一塌糊涂,似乎身边的每个人都在讨论参与这个件事,每个人都在“发红包”和“抢红包”。据称单单在除夕夜就有482万人参与抢红包,微信凭借微信红包的华丽亮相正式进入移动支付领域,但更多人看到的是微信在社交传播上的巨大能量和价值。微信红包本身是一次精心策划的社交化营销,微信几乎不花一分一文,让千万人使用微

干货分享!应用市场的推广策略

一、总体逻辑做应用市场,只有一个逻辑,就是位置和展示,在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作,都是基于位置来展开。由于应用市场都是综合性,因此并没有用户上的针对性,所以一切都是为了展示,为了位置。对具体应用来说,在分类榜位置做到最优,用户数据做到几百万甚至一千万,或者占据市场份额的80%。根据产品稳定性和用户数据,制定推广的各个阶段,并根据需要达到的用户数量,付

如何快速写出一篇软文?

从品牌的传播成本的角度考虑,软文是性价比很低的一种形式。它不仅长,需要消费者花时间去阅读,甚至连品牌的名字都不会出现。虽然如此,软文依旧获得了众多商家的认可。商家们花很多钱雇佣网络红人去写软文,发软文,但大多数消费者根本就没有意识到“哦,原来某某牌子的东西这么好用啊”,那为什么许多商家还乐此不疲地找网络红人发软文呢?要回答这个问题,首先要确定的是,软文的受众是谁?我认为主要

硅谷深处的忧虑:谁唤醒了恶魔?

我想先从一个流传的故事来开始今天的探讨:这个故事试图说明一个道理:天下没有免费的午餐。如果一件事情,在表面上看起来是“免费”的,那么它一定隐藏了某种代价。现在,我们来体会一下正在互联网行业里大行其道的“免费”模式。这种新型的商业模式,正被一些大佬赞许为颠覆性的“互联网思维”。然而,在我看来,这种商业模式是建立在一种“虚伪”之上。所谓“虚伪”,是指互联网企业把“追求商业利益”

好的简报不是会做 PPT 就行了,想要吸睛你得 follow 这三点!

在今日,许多简报场合都会以投影片软体辅助,出色的投影片不仅能替报告内容增色不少,也能吸引听众的注意,让理念有效传达。参考以下几个简单的小撇步,人人都能做出吸睛的简报!就像盖房子一样,一份优秀的简报需要有坚固的结构,将各个要点紧密的连接在一起,让听众能循序渐进地吸收。在规划报告架构时,尽量避免使用科技产品,採用传统的纸笔,维持 low-tech(低科技)的状态,更能使精神专注

问答和论坛的区别

自从Quora出现后,国内的知乎也小有名气,问答似乎成为了一种主流的产品展现方式?从传统的天涯论坛,到discuz,到现在的知乎,以及现在也出现了wecenter这样可快速建立问答站点的产品。问答和论坛,究竟有何不同?一、产品形态。用户进入一个问答网站之后,能够非常直观的看到问题和其中部分点赞数最高的答案,而用户进入论坛网站之后,一般情况下看到的不是帖子,而是各个分区,用户

如何低成本挖掘App商店的免费资源

受渠道集中化和市场竞争的激烈化的影响,现在的app推广越来越难,推广和开发又不一样,开发一个app比较简单,招聘几个技术员画个设计图几个月就能上线了,虽然累点,但是产品一上线,对技术同学们来说,工作就算完成了一大半。而推广则不一样,推广是一个慢慢积累的过程,可能很多工作都干了,几个月下来,一看数据,出来的效果还不尽如人意,所以推广是个比较难得工作,累人累心累时,这就要求我们

怎么跟用户愉快的玩耍?

我有一个朋友。是个从事传统B2B业务的壕。但是今年传统企业互联网转型的风吹得实在太凶了,壕终于“中风”:二次创业,创建了一家生产减肥果蔬汁的公司。公司伊始,壕研究了小米以及一系列优秀公司,决心下大力气一定要做到“拥抱用户”。因此,他一直要求我能帮他介绍第一批种子用户。我反复提醒:筛出一批热心用户不难,难的是怎么和用户一起愉快玩耍。他把胸脯拍的通红:你放心,没问题,我现在不是

免费WiFi的前世、今生和未来

最近,关于城市免费WiFi的讨论不绝于耳。一方面,智能终端的快速普及让无线上网成为“刚需”,WiFi接入服务成为了公共场所是否“人性化”的基本标准;另一方面,大数据、云计算、物联网等新鲜概念充斥在各种报告、讲话、文件里,新一波科技建设浪潮正在席卷中国,尤其是一些二三线城市,在搞完一轮“铁公基”(指铁路、公路、机场、水利等重大基础设施)建设后,缺乏新的亮点和推力,政府部门纷纷

运营app,第一步要做什么?

运营app,第一步要先建立自己的“数据库”。这个数据库里面必须包括广度和深度两种数据。广度指的是行业数据,你要对整个移动行业的各个门槛数据要有粗略的了解,比如toC产品你要做到千万级才有底气去跟人谈资源交换(两年前是百万级别);toB产品相对简单点,做到有万级用户就可以了。深度指的是对自己应用所在领域的相关数据要有所了解,这包括竞品的数据和自己的数据。如何获取竞品的数据呢?

创意落地36计之穿针引线

当今的商业环境,已经不存在什么纯粹的蓝海了。很多行业留给后来者的空间并不大,很多产品也早把原始的痛点解决了,更多的新产品还是要在既有竞品的纰漏上去创新,去寻找竞品的痛点,找见缝插针的边缘性机会。为什么是边缘机会?因为竞品痛点未必有强烈需求,消费者不一定踊跃买账。那为什么还要边缘机会?因为可以迂回实现“农村包围城市”的伟大创想。从渠道的层面、品牌的层面、产品的层面都可以“穿针

三谈运营:运营人是条鱼 上岸就是coo

坐便器上,我一边木讷的看着前方,一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活,让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐,狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿,麻木木的,倒也不觉得什么,只是风来的时候,隐隐的有一些酸痛。”误打误撞的进入互联网圈已6年,本可以有更多选择:产品、市场、网络营销…但是我的互联网

从新浪微博改版预测未来新浪微博的定位

自从新浪微博对网页端进行了版本为V6的更新后,微博中,不断有对新版本的谩骂声,认为这是一次失败的升级。当然,笔者在升级之后,也感受到了不适感,毕竟,上一个版本,已经用了一两年了,行为、习惯都已经养成了。但用了一段时间后,才发现,这次改版的奥秘,甚至从这次改版中,看到了新浪微博定位的改变和未来的发展方向。微博在经历了前两年的疯狂后,近一两年,随着微信的兴起,微博出现了活跃度下

社交媒体上应该避免的七个致命失误

社交媒体作为主流营销工具的重要性和有效性对我们来说已经不是新闻。HubSpot的最新调研报告显示,在过去两年间,全球消费者在社交媒体上花费的时间增长了250%。即使是中小零售商也已经认识到社交媒体作为一个高效经济的营销工具的重要性。但是对于如何将社交媒体作为营销计划的一部分合理使用,依然存在误解,而这些误解正在对品牌造成伤害。你的公司是否也是这些持续性误解/误用的牺牲者呢?

秀时代,如何秀出你的品牌?

朋友圈里总有一群人自顾自地秀着嘟嘴卖萌自拍照,秀恩爱、秀工作、秀孩子、秀车子、秀房子、秀观点、秀美食、秀旅游、秀身材……似乎已经没有什么是不可以秀的了。拥有美图秀秀、表情工厂、美颜相机、 美拍等明星产品的美图公司只用不到6年就成为目前国内最具号召力的图片产品和服务提供商。“腾讯云分析”日前发布的移动行业数据报告显示,女生最爱玩儿的APPTop10中,美图秀秀位列第二,仅次于

给B2C网站企业的一点建议

在周末时,我有了一次不太愉快的购物体验,自己经常使用的一款洗面奶用完了,但在周边超市购物时,并没有发现有该牌子的洗面奶销售,考虑到可以等待几天,故考虑从唯品会或者乐蜂上购买购买(个人看法:淘宝信不过,除3C外,不会在京东上购买其他物品),发现价格相比便宜大概4、5元钱(本身价格39元),便选择了一款后,在准备付钱时发现,由于未达到包邮价格,需支付10元的邮费,因此,本身比实

互联网品牌的尴尬:粉丝并不是用户

粉丝是互联网的一道主食,有了大把的粉丝,就不愁没有饭吃。但是,吃粉丝又有点像吃快餐,来也匆匆,去也匆匆。大部分粉丝一煮就烂,经不住锤炼,于是“品牌忠诚度”这个词好像离我们越来越远了。是的 ,在离婚率一路攀升的形势下,品牌忠诚度也每况愈下。这两种现象好像扯不上关系的样子,但它们俩应该都被互联网蹂躏了一把:互联网打开了我们的眼睛,方便了Ta与Ta的互动,选择多了,就凌乱了。在这

教你玩转校园APP

谈到目标用户是学生这一特殊群体的APP,你最先想到的是什么呢?微信?QQ?人人?还是最近风头正盛的超级课程表?不管巨头或者创业团队,对于学生市场的投入都是巨大的,由此可见学生市场还有很大潜力可以发掘的。那么,对于年轻的校园团队怎么利用来玩转学生这个用户群体呢?我在校期间曾担任过团队leader,有过一年的校园APP开发运营经验,这里我抛砖引玉,分享一下自己的一些心得供大家参