从用户全生命周期,看 B2B 企业如何做数字营销?

关于B2B企业如何做线上营销,笔者展开过很多思考,在经历交流与工作经验的演进后,笔者认为要想做好B2B企业的数字营销,更重要的是了解用户。之前写了几篇B2B企业如何做线上营销的文章,其中大都是围绕年初和朋友交流时,关于B2B媒介矩阵的价值以及如何搭建媒介矩阵的困惑与误区。当时是从营销人员的角度出发,总结了一些方法:结合业务目标做好用户圈层,结合竞品调研确立差异化竞争的优势,

粉丝社群是零风口时代的创新破局点

在互联网的催化作用之下,社区、社群的商业价值被放大。网红或者KOL(意见领袖)以话题、内容来凝聚粉丝,粉丝驱动声量,声量引导消费,这便是其运作方式。几年以前,一位美国朋友向我透露,打算在硅谷周边地区买房,他很快遇到困扰。硅谷及周边地区的房地产价格十分诡异,有些地方隔一条街,房价可以相差3倍。如何准确给一套房子估价,挺麻烦的,不同房屋中介公司给出不同的数据、不同的说法,差异很

“以退为进运营法”,搞定教育产品运营闭环(上)

“‘以退为进运营法’搞定教育产品运营闭环”这个主题共分为上、下两篇,大家现在看到的是上篇。本文是基于对教育行业运营的思考,由非专业运营的产品经理提出,与大家分享,欢迎各位同仁围观、拍砖。如果看得上,引用《卡路里》里面的一句歌词:拿去拿去别客气。作为一名产品经理,我有些不务正业,总会留点时间去思考运营的问题。相信有很多同仁和我一样,喜欢思考研究运营问题。私以为,产品、运营不分

别做梦了,你的品牌成不了 IP

如果你也曾细心留意的话,不知有没有发现国内企业的品牌logo大多数都是动物形象?让你印象比较深刻的是谁家的logo?我刚刚入行时,曾在百度上看到过一个提问:“为什么中国旅游网站的LOGO都是动物?” 我查了一下,发现中国的旅游网站基本上就是一座疯狂动物城。后来,随着接触的越来越多,我发现岂止旅游网站,中国很多互联网企业都是疯狂动物城里的原住民,并且动物城里的人口,近两年越来

所谓裂变增长,都离不开 AARRR 模型

本文笔者分获客、留存、激活、付费等板块来与大家分享自己在做裂变增长过程中的一点总结。大家好,我是练习时长两年半的个人练习生Tony,我喜欢增长、裂变、拉新!一直在做裂变增长的业务,也使我对裂变增长有了一些自己的看法,以下是我对裂变增长模型的一点点总结。AB test与AARRR模型ABtest最早在科研领域中被广泛应用(它是药物测试的最高标准)。自2000年谷歌工程师将这一

一款家居后 APP,如何用增长黑客方法实现从 0 到 40 万增长?

本文引用增长黑客方法论,遵循数据驱动运营思维准则,对一款家居后APP做整体复盘分析。笔者旨在利用数据分析工具对一款互联网+产品进行解剖,通过数据层的表现,找出背后内核层、表现层及业务层的驱动逻辑。让这款具备了从0到1特质的产品以一种理性、科学、严谨的案例拆解形式来帮我们寻找创业产品的爆发式增长共性,强化和提醒数据驱动运营的思维准则。关键词:AARRR模型、爽点、北极星指标、

如何将数据分析发挥极致,让产品、运营工作事半功倍?

一套体系化流程的建立,将让日后的产品、运营工作事半功倍。如何做好数据分析,让产品、运营工作更加高效?本文笔者将从几个案例来与大家详细讲述。前段时间,微信开始封杀利诱打卡的营销手段,这意味着过去大家常见的英语学习平台在做的裂变、存量带增量等运营手段将不再奏效。世界一天一个变化,当过去看起来还不错的运营手段出现了阶段性的阻碍,运营岗位应该如何应对?“精细化运营”这一概念,近两年

5 个模式,带你了解会员体系的底层逻辑

会员体系一直被视为维系消费者与企业之间密切关系的纽带,之前《零售威观察》曾经分析过最为常见、成功的会员体系设计,现在,我们不妨从企业与消费者关系的角度来分析会员体系。《零售威观察》认为,目前的会员体系主要基于以下5种基本框架:传统模式订阅模式SoLoMo模式产业共享模式未来模式一、传统模式最为传统的积分体系、顾客分级体系,本质上是消费者和企业在金钱和商品/服务上的互换。因为

如何搭建二次元新产品的运营推广体系?

本篇文章的分析,主要是从一个整体范围来了解市场、了解产品,探讨后续适合产品、运营的方式方法,从而来做优化调整。一、产品解读我们是一款什么样的产品不借助专业设备和人才,通过平台整合的资源,任何用户均能快速制作自己的影视作品,或参与他人的影视制作。产品定位:全民可参与的个性化的影音互动游戏平台产品解读: 是一个工具型产品 ,用户可以在上面发布文字、配音,平台即可帮用户生

这个堪称中国最文艺的小众品牌,如何赢得女文青的心年营收 3000 万?

文艺与商业如何平衡?小众品牌如何盈利?“步履不停”,这个堪称中国最文艺的小众品牌的营销模式,将给你很好的答案。你写PPT时,阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面。你看报表时,白马雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时,西藏的山鹰一直盘旋云端。你在会议中吵架时,尼泊尔的背包客一起端起酒杯在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路,有一些喷着香水闻不到的空气,有一些在写字楼里永远遇不见的人。如果你

聚焦社群本质,规避社群营销的九大雷区

社群营销,是互联网营销中常见的方式之一。但是,做社群营销的人往往会陷入笔者提到的九个雷区,既浪费了成本,又导致结果的失败。在文中,笔者为我们提供了解决办法。社群,一直以来备受争议,尤其是商业化的品牌与营销为主题的社群。争议的正反方矛盾点则是成本高、无效果、易死寂。多数企业在做社群的过程中确实容易遇到类似的问题,成本越做越高、效果难以达成,甚至是做着做着就悄无声息的情况。想要

做完第 100 场裂变后,我总结出这三点裂变增长法则

随着微信封杀朋友圈诱导分享打卡,微信的裂变就越来越难做了。以往单一的裂变方式收效甚微,只有综合多种玩法、多种思路,才能真正实现裂变增长。随着之前微信安全中心颁布的《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》刷屏后,做微信生态的运营人员肯定感到头皮发麻。从大趋势来看,分享打卡被封杀了,那接下来封杀的可能就是诱导裂变了。其实能感觉到,从18年下半年开始,裂变越来越难做了。运营者们换汤不

运营岗位人员必经的四步进阶,你走到了哪一步?

笔者根据自己的工作经验,总结出运营人的一套自我评价体系。通过这套评价体系,来与大家一同探讨:如何做好一个运营,为公司守住下限?运营是守住公司下限的存在一转眼2019年已经过去了一小半,在这半年里,相信大家看到最多的一个词,是“寒冬”,看到最多的一句话是:2019年已经注定是为过去十年最差的一年,我们只希望它不是未来十年里最好的一年。在这样的一年里,经济形势并不乐观,广大投资

为什么别人种草效果超好,而你种的草总是被人拔?

近年来“种草”已经成为了消费者买买买的第一推动力,不少朋友都有意无意中被种过。如何认识种草?种草背后诞生的原因究竟是什么?今天我们分析一下。种草?早就有了虽然“种草”是近几年才流行起来的词语,但其实这种消费行为很早就已经产生了。法国社会学家塔尔德专门研究人类的“种草心理学”,他认为:“每个人都有模仿他人的习惯,而这种模仿是最基本的社会关系”。一句话总结就是:这种本质在经济学

如何用“训练营 + 社群”模式,进行高流量转化

为什么训练营模式会这么火爆?其背后的逻辑是什么?会是在线教育的新风口吗?不记得是哪一年,我的朋友圈里突然出现了一个训练营类的产品,很多人在朋友圈发“xxx166天,221589字【xx阅读】”,我就心想,这个不就是打卡吗,怎么这么多人在学,能有效果吗?就这样带着疑问,笔者一直观察训练营类型的产品,看着无数利用此模式崛起的产品出现和刷屏,比如成长兔英语(原名“宝宝玩英语”)、

会员积分消耗中的三大问题,你都避开了吗?

本文针对积分体系的三方面问题:积分成本核算、搭建核心消费场景和会员分层管理,分别进行了详细介绍,帮助你避免“踩坑”。现在我们的生活中,到处都能找到积分的身影:信用卡积分、视频会员积分、酒店积分……大量的企业选择用积分维护“产品—用户”关系,从而在体系内实现用户活跃和留存。虽然想法没错,但是并不是你设置几个任务、再选几个奖品,用户就会自己主动获取和消耗积分。如果不注意积分成本

产品高于需求:低频产品也可以有高用户活跃度

拥有100万的用户不是难题,真正难的是:如何在这100万用户里最大限度地提高用户活跃度?本文笔者将基于模块化数据分析方法,对一个亲身经历的低频产品项目进行分析,讲述如何更好地提高低频产品的用户活跃度。我们经常说产品的0-1,那你知道现在对于一款C端产品,多少用户规模才算到1吗?——100万用户才算到1,但是按照目前移动互联网的普及程度以及用户的教育程度,获得100万用户真的

拼团真的那么简单?深入解析拼团的模式及进阶玩法

本文详细地介绍了拼团的几种常见玩法,同时对拼团商品选品、传播推广策略进行了分析,为大家提供拼团模式的具体思路。拼团的火爆大概是从2015年开始,在2016年势头突飞猛进,红遍大江南北。17年陆续诞生了不少拼团产品,拼多多也接着拼团玩法的东风顺利上市。拼团火热的一个重要因素就是借助熟人关系链,熟人社交传播快,下单试错成本低,因此发展越来越迅速。但如今拼团市场愈发饱和,在这种情

渠道评估怎么做,才能让 App 假量灰产无处遁形?

渠道获客的从业者要如何在自身渠道数据中剔除假量,识别出优质量,并通过不断的渠道构成优化使得渠道投放的ROI效率最大化?本文笔者将基于友盟+移动统计(U-App AI版),对两个真实案例进行剖析,讲述:如何高效地做渠道评估,让App假量灰产无处遁形?互联网下半场,在App拉新获客上的表现为:一方面显性成本不断走高,另一方面,异常渠道和虚假流量拉高了隐形成本。针对这一问题,喜马

增长模型下的数据体系运用(1):实现数据监控与专题分析

在产品和运营体系中,数据是茫茫方向中的一盏指明灯。通过数据反馈,我们可以从重重问题中快速、准确地找到引发问题的异常因素,规避异常情况的发生。作为《增长模型下的产品与运营实战》体系的第一篇,我想先谈一下整个产品和运营大体系的最基础环节——数据体系。就像人走路的时候需要看到前方的道路,产品和运营在做决策前也需要睁开“双眼”。左眼,是数据;右眼,是用研。(哎,别问我为什么不是左眼