我在零售巨头做新零售（九）：供应商管理
“供应商管理”的本质是企业主之间的价值交换，包含服务价值/技术能力/人力资源/商品原材料采购/等多层面的合作协同关系。场景不同应用到的供应商服务同样不同，一个项
新零售
2023年07月21日
落后的商品评价体系配不上新零售
疫情之下，受公共交通停运等因素影响，快递从业人员返岗困难，很多快递网点无法有效维持。但与之相应的是，线下实体商店商场迫于压力纷纷关门歇业，网购需求集中爆发。据
新零售
2023年07月21日
实践复盘：疫情下的社区生鲜电商团购
2015年，今日资本创始人徐新曾预言：生鲜是最后的堡垒，得生鲜者得天下。2019年末，生鲜电商苟延残喘，大量倒闭、融资难。受“新冠”影响，全国商业格局悄然改变，
新零售
2023年07月21日
我在零售巨头做新零售（八）：事件归因
“事件归因”是我们在做数据分析的一个重要基础，数据的本身是具备抽象性的，一连串阿拉伯数字的组合并不能代表任何内容，且现实情况场景通常都是复杂，多维，相互影响。所
新零售
2023年07月21日
新零售3年，波折之下未来可期
一、新零售 3 年，质疑声四起2016 年10月，马云在云栖大会的演讲中首次提出“新五通一平”（新零售、新制造、新金融、新技术、新资源）的概念，“新零售”宣告
新零售
2023年07月21日
我在零售巨头做新零售（七）：多触点运营
腾讯智慧零售的超级连接概念逐步渗透从企业到业务核心，新零售做战方式也开始从“被动做战”演变成“主动做战”，不再依附于传统零售思维做改变，而是直接借力智慧零售“通
新零售
2023年07月21日
我在零售巨头做新零售（六）：腾讯智慧零售
智慧零售的概念并不稀奇。阿里从16年开始探索，17年开始提出“电商翻篇，全面拥抱新零售”概念；同样京东提出“无界零售”概念，并逐渐打通供应链一体化和产品库存品牌
新零售
2023年07月21日
我在零售巨头做新零售（四）：用户生命周期管理
一、用户生命周期管理人类的生老病死，习以为常。曾经一个很有意思的新闻让我关注，在北京八宝山公墓墓碑增设了一个二维码，用手机扫描该二维码即可以查到这个烈士基础信
新零售
2023年07月21日
到店零售与到家零售的差异与未来发展
01在没有电商之前的零售时代，整个的零售模式就是单一到店零售模式。有了电商之后，又出现了到家零售模式。这两年，随着基于手机、以微信为代表的社群社交的发展，又产
新零售
2023年07月21日
难以盈利的商超百货新零售，平台模式举步维艰
新零售的“新”是什么？“新”的本质在于新一代消费者的消费观改变，他们更注重商品的品质提升，商品的个性化选择，购物服务体验感升级。早在几十年前沃尔玛就建立了自己
新零售
2023年07月21日
