机器学习开放项目_学习开放文化最困难的一课是什么？
机器学习开放项目
6月2日是Jim Whitehurst的著作《 The Open Organization 》一周年，该书探讨了开源原则改变管理的未来的方式。 Opensource.com的开放组织社区通过在Twitter上进行实时（和生动！）聊天来庆祝。 查看下面的重点内容，并为下一次聊天做好准备 。
问题1：您今年对OpenOrgs所学到的最困难的课程是什么？ #OpenOrgChat
A1：反对意见时，您不能100％满足所有人。 不要竭力寻求完美的共识。 #OpenOrgChat
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
解答1：确保员工了解OpenOrg的意思是＃ 团队合作＃ 协作，但也可以在他们不同意的地方进行协调。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A1：保持透明可以照亮自己的缺陷。 人们会看到您还没想通什么。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A1：在决策过程中要有耐心。 有时您需要变慢才能快速移动#OpenOrgChat
— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年6月2日
。 @openorgbook ，并不是每个人都愿意买的。当人们挖洞时，潜力如此之大。 少而远！ #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
A1：对我来说，它涉及跨职能协作-即使在精英管理中也面临艰巨的挑战#OpenOrgChat
— Sam Knuth（@samfw） 2016年6月2日
A1：我们称之为#TheOpenOrg ，其他人称为文化-确保我们能说他们的语言将有助于传播#OpenOrgChat这个词
— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年6月2日
A1。 @openorgbook今年关于OpenOrgs的最困难的教训是：“文化很重要！” https://t.co/bx3qFcmfbS #OpenOrgChat
— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年6月2日
@openorgbook A1：卖出全部价值的open可能要花多长时间。 需要在我的电梯球场上工作。 #OpenOrgChat
-杰森·贝克（@jehb） 2016年6月2日
A1：开放式领导看上去与一个领导不同-例如： @JWhitehurst @jackieyeaney @delisaatredhat #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
问题2：当您向其他人介绍OpenOrg概念时，最激动/挑战的是什么？ #OpenOrgChat
A2：对新人的巨大挑战：接受每个人对您的工作都有意见#OpenOrgChat
— Sam Knuth（@samfw） 2016年6月2日
A2：挑战：克服组织惯性。 在传统公司和政府机构中特别困难#OpenOrgChat
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
A2：向未知敞开大门！ 人们会怎么说？ 决策将如何发挥作用？ 您会发现自己错过了什么？ #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A2：最令人兴奋的是看着人们释放他们没有意识到的潜力。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A2：我得到的回应-“好像我是认真的，我属于的地方”。 就在书中，属于目的#OpenOrgChat
— Robin Muilwijk（@i_robin） 2016年6月2日
@openorgbook A2具有挑战性：以社区中的人们理解并可以接受#OpenOrgChat的方式帮助他们制定信息
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
A2：缺乏直接控制。 很难相信没有命令和控制就可以完成工作#OpenOrgChat
— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年6月2日
@openorgbook A2： 放下手来，对我来说最难的部分是在技术之外使用它们。 #OpenOrgChat
-杰森·贝克（@jehb） 2016年6月2日
@openorgbook A2： 放下手来，对我来说最难的部分是在技术之外使用它们。 #OpenOrgChat
-杰森·贝克（@jehb） 2016年6月2日
问题3：自去年以来，您对OpenOrg的看法如何演变？ #OpenOrgChat
A3：我已经意识到我们所有人都想知道我们正在“正确地”做事，这很少那么简单。 :) #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A3：它需要在前端进行培训。 做对了，团队有机地淘汰了不适合#OpenOrgChat的员工
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A3我一直在想更多的“宏”。 最初是“哦，听到了我的声音”，现在是“我们如何加入许多声音？” #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
解答3：包容性决策应包括很多人。 共同所有权->更大的成功更快。 #OpenOrgChat
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
A3。 我今年学到了很多东西-对我来说， 睁大眼睛的是开放文化的培养难度和适应能力#openorgchat
— Sam Knuth（@samfw） 2016年6月2日
A3：文化转型是一段旅程。 重要的是拥有一条迁移路径，以促进学习和信任新技能#OpenOrgChat
— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年6月2日
A3：而且，“开放式麦克风”并不意味着您会听到所有声音，甚至是最有见地的声音。 人们需要感到安全。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A3：考虑如何将新人带入开放式组织很重要。 他们不知道x100有什么争论。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A3：如果有人做/说了与开放式组织原则相反的事情，我在称他们为#OpenOrgChat #OpenOrgPolice https://t.co/Ss6LwEYkag
— Emily Stancil（@EmilyStancil） 2016年6月2日
解答3：我了解到OpenOrg适用于企业的所有领域。 这是关于整合。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
解答3：已实现的OpenOrg可在任何行业中使用。 我拥有一家主要的街道物流公司，它将与任何企业合作。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
问题4：您在过去一年中看到过的OpenOrg最重要/最启发性的影响是什么？ #OpenOrgChat
A4：属于@RedHatSummit团队。 带着激情和目标共同努力！ #OpenOrgChat
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
A4：看着我们当选的司机委员会真正融入公司的运营。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A4：看着我们的一个部门以我从未见过的方式替换他们的经理。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
解答4：“开放决策”框架的发布对我来说是鼓舞人心的-这一概念的精妙封装！ #openorgchat
— Sam Knuth（@samfw） 2016年6月2日
A4许多非常保守的老式公司正在向我们询问有关Open的许多问题。 #ChangeIsGood #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
A4：听到@Red_Hat_APAC的人解释说，领导者的工作不是教人们大声说出来。 这是为了激励和授权他们。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A4：看到新员工（阅读@openorgbook ）来到#RedHat时 ，他们为加入我们的使命#OpenOrgChat感到非常兴奋和激动
— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年6月2日
问题5：来年的“ OpenOrg决议”是什么？ #OpenOrgChat
解答5：征求更多反馈。 您不必同意，但是您需要承认听到了他们的声音。 #OpenOrgChat
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
解答5：继续让我的管理人员成为OpenOrg环境的真正大使。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
解答5：更早或更频繁地发布。 拥抱原型并更快地失败。 尽早吸引更多人。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A5。 @openorgbook在沿着特定路径走下去之前，至少会征询其他意见#OpenOrgChat
— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年6月2日
A5我想分享*如何*实施开放式原则的更多示例，而不仅仅是#OpenOrgChat什么/为什么
— Sam Knuth（@samfw） 2016年6月2日
解答5：员工/经理之间的关系是神圣的，经理必须接受OpenOrg概念才能发挥作用。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A5：将OpenOrg原则纳入非内部演示和协作#OpenOrgChat
— JP Sherman（@jpsherman） 2016年6月2日
A5：接触并启发更多人了解OpenOrg #OpenOrgChat
— Robin Muilwijk（@i_robin） 2016年6月2日
A5。 开放的心态始于家庭。 我的#OpenOrg决议-去看电影前先听我的配偶和孩子们!! #OpenOrgChat
— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年6月2日
问题6：来年您的阅读清单上有什么？ （也许@Brian_Fielkow有新东西吗？）#OpenOrgChat
解答6：9月发布“安全地带头人”。讨论OpenOrg的概念和建立安全文化。 :) #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A6：很荣幸收到这本书的@JWhitehurst推荐。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A6： #ExtremeOwnership ： @JockoWillink和@LeifBabin #OpenOrgChat如何领导和赢得美国海豹突击队的胜利
— David Egts（@davidegts） 2016年6月2日
A6：说重读#TheOpenOrg :-)是骗人的，还是这次听有声读物！ #OpenOrgChat https://t.co/dxCpFPtRIn
— Emily Stancil（@EmilyStancil） 2016年6月2日
A6安静：内向的内向力量在该隐喻中无法停止#OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
A6： @patricklencioni的理想团队合作伙伴 -谦虚，饥饿和聪明的人#OpenOrgChat
— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年6月2日
A6：我正在阅读Dan Ariely的Predictable Irrational，这是一本关于挑战性假设的好书#OpenOrgChat
— JP Sherman（@jpsherman） 2016年6月2日
问题7：在接下来的一年中，我们将看到最重要的管理/领导趋势是什么？ #OpenOrgChat
解答7：旧的父母/子女经理/雇员关系继续死亡。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A7：用公正的文化概念取代进步的纪律，以公平而非形式为基础。 #OpenOrgChat
— Brian Fielkow（@Brian_Fielkow） 2016年6月2日
A7的重大变化以适应千禧一代的学习/参与风格。 我认为Open将有很大帮助。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年6月2日
解答7：关于性能的连续实时反馈。 在社交媒体时代，一年或四分之一比以往更长。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka） 2016年6月2日
A7：赋予员工权力。 效率是竞争所必需的，创新是必需的。需要热情投入的团队成员#OpenOrgChat
— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年6月2日
解答 7：随着工作人员的人口变化，新人们，新想法，新流程看起来似乎不太可怕#OpenOrgChat
— JP Sherman（@jpsherman） 2016年6月2日
A7：3大趋势：使用层次结构使组织更加开放，设置更好的上下文，创建安全的环境来完成出色的工作#OpenOrgChat
— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年6月2日
翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/6/twitter-chat-year-open-management
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