垃圾工作

垃圾工作是指对职业生涯提升几乎没有帮助或是帮助极少的工作。通常分为可做可不做的与不得不做的。专家建议，要想早日获取高薪高职，必须要识别“垃圾工作”，甩掉这些负累，集中精力做好那些有价值的工作。

垃圾工作

垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。

一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：

基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。

基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。

基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。

基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。

基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。

员工出于对自己地位或被炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。^[1]

垃圾工作

1、没有具体交待时间。

2、没有具体进程安排。

3、没有明确完成时间。

4、没有明确工作量大小。

5、没有具体质量评估指标。

6、没有奖励或惩罚措施。

7、封闭式、单独完成。

8、负责高管不详。

9、负责高管过多。

10、可随时为其他工作让路。

垃圾工作

任何一家公司，都存在着大量的“垃圾工作”，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，有时候甚至会影响到企业的发展。

另外，“垃圾工作”会给员工的职业生涯带来的负面影响。毕竟，每个人的时间、精力都是有限的。它不能积累核心竞争力，不能带来成功的快感，反而耗去了大把的时间和精力。总之，垃圾工作耗时费力不讨巧。

垃圾工作 - 对待方法

1、对待可做可不做的“垃圾工作”——近而远之，尽量避免。

千万别把大量的时间精力浪费在这类垃圾工作上，通常来说，这种工作就是做了与没做基本上一个样，老板最多口头上表扬两句，心里可能根本不说你好，而且对个人将来的提升一点用处也没有。所以，面对这些工作，一个办法，闪，闪不了，耗时间。

2、对待不得不做的垃圾工作——合理分配时间。

这类垃圾工作其实在我们每个人每天的工作中是相当多的。对于这些必须做的“垃圾工作”，要学会在投入和产出之间算一笔账。虽然这些工作可能是领导关心的，可是没有人会表扬一个“垃圾工作”做的特别好的人，且这些工作重复一千遍，也不能给自己的职业提升带来多少价值。对待不得不做的“垃圾工作”，应该有个时间分配原则，分清楚自己工作的主次任务，确保精力放在“必须做”和“应该做”的任务上，别被“垃圾工作”占用太多。

垃圾工作 - 专家建议

面对日趋激烈的竞争，聪明的职场人不是做“老黄牛”，要想早日获取高薪高职，必须要识别“垃圾工作”，甩掉这些负累，集中精力做好那些有价值的工作。

1、甩掉垃圾工作，实现工作价值最大化。要学会管理时间，经常性地了解在工作中自己支配时间的情况，记录每天的时间是怎么花掉的，并分析了解做一件事花去的时间值不值。

2、搞清楚什么事是“我必须去做对企业乃至对自己都最有益的事”。在这些事情，我们要把握每一个机会，使出浑身解数将之做到最好。^[2] 　

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