干货：创业初期，一定要走得慢，要快速迭代
关于网站，我一直都很喜欢知乎，因为每次进去，都有那样子一种感觉，甚至都感觉是自己高攀了。为什么里面的人，他们能分析到那样子的本质，能分析得那么的清楚。在来阿里之前，我一直很喜欢一个文学网站，这个网站现在还在。他叫红袖添香。不只是这个名字好。而是每次看的时候，都有一种感觉，特别是看那些飘红的文字。我都会想着，为什么能那么的优秀。而也是那样子，很多的时候，都会去看。因为他们不只
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2016年10月25日
小企业怎么形成自己的商业壁垒
什么叫壁垒?所谓壁垒彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，现在股市中指一些公司优势不容易被别人抢占挤压。不是只有技术优势才是壁垒!壁垒最主要的几种有：技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒。比如康师傅方便面和饮料有技术壁垒吗?王老吉加多宝那个凉茶有技术壁垒吗?贵州茅台的酒真的有高科技技术壁垒?东阿阿胶真的效果比福牌阿胶好很多?中国石油做到中国最大
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2016年10月24日
前腾讯副总裁吴军：为什么你努力工作，收入还是上不去？
吴军毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士），于2002年获得了美国约翰霍普金斯大学计算机科学的博士学位。因此，人们习惯性的称呼他为 吴军博士。 2002年加入Google的吴军博士，是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。2010年，吴军博士离开Google，加盟腾讯公司，任腾讯副总裁。并任国家 重大 专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人
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2016年10月24日
创业干货 组织结构的特殊功效决定工作的满足感
导语人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以可以让员工的让满足感和工作绩效同时获，是从结构设计的七个层面体现的，也就是说，处理好这七个层面，员工就会因为组织结构本身的安排获得满足感和工作绩效。1职权阶层 所谓职权阶层就是指管理人员，他们具有一定的职权，他
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2016年10月24日
你想要人脉，可增加的只是好友数量！
当下我们无论处于何地，都意识到无论学习、工作或是个人认知的提升，都需要抱团，才能快速的成长，于是人脉成为了助力我们个人发展很重要的一点，但很多时候，我们自认为认识到了好多人，可增加的不过是一个联系方式以及通讯录里的一个好友数量而已。我个人非常同意人脉的重要性，但却很反感一些人脉经营的书籍或文章，过于强烈目的性结交到的人，除非你能跟对方在同一个层级上，二者之间能够有利益方面的
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2016年10月21日
年轻人，你真的想好不去创业公司了吗？
跟着项目成长和成熟的填坑青年，也同样值得每一位同仁的鲜花和掌声。文章作者：Hongpoochai ，微信公众号：白菜梆子（nidonggeball）小A在创业公司实习，以前从来没想过自己也可以参与到股权众筹和项目里面去，不仅可以参与还可以做决定提意见说实话，还可以没大没小跟CEO吐槽公司零食太难吃... ...实习期间，他还跟着CEO见投资人见合作方，组织线下活动我都是le
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2016年10月20日
携手前行还是分道扬镳?! 九大问题决定中国合伙人的未来
《中国合伙人》中，三个创始人虽然有过各种矛盾、争执和分歧，但是共同的目标把他们紧紧绑在一起，携手走向事业的成功。然而现实中却有很多不如人意的案例：合伙人们先开始信心满满，希望能同甘苦共患难，齐心协力实现梦想，然而，却很可能因在关键问题上无法达成一致而分道扬镳。 那么，合伙创业究竟有哪些核心问题必须要面对呢？这些问题又该如何解决呢？本文将为您一一解答。 电影《中国合伙人
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2016年10月20日
简析阿里巴巴合伙人制度
本文是阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件，在这份招股说明书里面，阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 通过招股书的简述，我们对合伙人有如下理解：1.体现合伙人精神从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价
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2016年10月20日
打造牛叉创始人团队之最强攻略
Gates & Allen创业的第一步是组建创始人团队，这是创业中最重要的一步。其重要性超过了你的产品、商业模式、投资人。“二”的力量创始人团队人数为几时最优？这个魔力数字就是：二！两个人的创始人团队无论从任何一方面来讲都是最优的。最好是一个人负责打造产品，一个人负责去卖（当然这不是说说这么简单，你懂的）。有无数成功的二人案例：盖茨+艾伦；乔布斯+沃兹尼亚克；拉里+谢尔盖；
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2016年10月20日
创业干货 | 国外互联网公司经营之道附中文课件解说
来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。看书时间有限的话，直接观看PPT也行。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。OKR （Objectives and Key Results) 首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人
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2016年10月19日
创业札记（五）- 专注获取稀缺资源
随着我的创业小札记写到第五篇，行文不佳的特点也被我的朋友们长期吐槽，不免难堪。再次回顾前几篇文章中的核心点，引出今天的讨论：互联网行业的垄断，就是对于 数据 的垄断定位：一个足够大且亟待信息结构化的数据集掌握：创造一款能够高效存储、生产此类数据的产品利用：通过对数据的组合利用完成商业化选择合适的产品落脚点，专注于 产品路径 的设计及 增长 的执行坦然面对一个行业的商业本质，
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2016年10月19日
创业初期，只需满足重要高端用户
相信生活中你也听过类似的质问：我们是为大部分客户服务的，又不是为某一个客户服务，你凭什么不顾大多数人的意见，而只满足这一个人？但是，假如这个用户是高端用户呢？ 这里说的高端用户不是指你的重要VIP客户，为你贡献了大部分收益的大客户，而是指在社交网络中拥有话语权的那部分人。 前者应该当爷似的贡着，后者就很矛盾了，因为对公司而言，他只是一个和其它客户有一样贡献的普通客户，但是应
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2016年10月17日
创业干货 | 手把手教你如何进行组织与人才盘点
“组织与人才盘点（Organization and Talent Review）是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者（部门经理以上）与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论，以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人发展计划等。”各企业在开展组织与人才盘点工作时，侧重各不相同，
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2016年10月14日
一个 10 个人创业团队如何管理才能活下去？
创业九死一生不是什么吓人的话，而互联网创业则是十死一生，死亡的几率更是比一般的行业的大的多，如果你是一个30岁的创业者，在一个心理和体力都比较好的年龄开始互联网创业的话，对于一个男人来说会是一个比较好的机遇，上有老下有小，同时又有六七年的工作的经历，这对于我们来说是一个比较好的经历。一个管理者应该思考的问题但是互联网的生存的环境历来都是风云突变的，一个项目运营的好可能在很短
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2016年10月11日
迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！
我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招
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2016年08月23日
弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业
摘录一些@纯银V 的观点以供讨论：补充一点：我个人认为分答也会是一阵风，并没有创造出真正的用户价值。红利的消失我觉得纯APP创业这两年来的窘境是可以理解的。移动互联网的上游技术已经透支得差不多了，没有新的革命性技术出现（其实是没有人愿意啃，大家都想快点成功），也就不会有新的APP体验形态，大家做的都是从1到N的事情，这种事情没有摊上红利是很难成功的。这个纯APP创业的寒冬，
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2016年08月23日
男人市场创业，为什么这些女老板创业都失败了？
一提到男人市场，往往人们都会直接想到“与女人有关”，“男士美容”，“男士穿衣”等等，更有创业者和投资人认为：只要汇聚了男士粉丝，其他的商业模式不是问题。但是“高手帮”要说的是，这句话其实没有任何意义，因为最难的第一关就是如何汇聚男士粉丝，现在也是最大的问题。男人市场男人市场很多是女性杂志和男人杂志的从业者提出来的一种新型的创业思维，这些从业者很容易联想到，能否做一款专门汇聚
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2016年08月23日
对创业公司来说，“快”到底是什么？
几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区快不仅是一个部门，而是公司全体的速
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2016年08月16日
连载三 | Uber中国创业史：第一个吃螃蟹的人
第一个吃螃蟹的供应商找到了，那么，谁是第一个吃螃蟹的用户呢？ 向用户推广共享经济，可不是从“共享经济”这么高大上的概念开始的。道理很简单，用户不会是因为你是共享经济的领军人物而用你的产品，用户只在乎你给我带来什么价值。用户可以被你的概念感动，但是掏钱就是另外一回事了。 Uber的第一批用户是从老外和时尚界人士开始的。共享车子和出租车最大的区别就车况好、更舒适，这恰好是对生活
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2016年08月15日
