巴菲特: 少犯错误本身就是一种进步
一直以来，惯性思维都是教我们怎么去做事，却很少思考什么事情不能做。做什么固然重要，但是做对事比做什么更重要。因为懂得什么不去做，你才能少犯错误，把损失降到最小。不然，一旦你犯错了，可能是你做对十件事情都没有一件错事来的损失大。举个简单的例子，我们都提倡生活作息规律，加强锻炼，这样没错。也有人去做了，经常锻炼身体，合理膳食，但是此人有一个嗜好，就是喜欢酗酒。所以，即使他花了大
创业学院
2016年12月02日
深度复盘 360 六年历程：周鸿祎的战略困境与破局筹码
文/腾讯科技 王潘 2015年上半年某天中午，北京酒仙桥360大厦“乌烟瘴气”，一群奇虎360公司员工正在大厦一层抽烟，周鸿祎(微博)路过时无意间看到这一幕，身为公司创始人的他极为不爽，让各部门管理人员到楼下将员工“认领”回去。不过，很多管理人员都觉得这是个人私事，并没有去执行。 第二天中午，周鸿祎来到一层，掏出手机，对着抽烟员工的工牌挨个“咔擦”拍照，然后把拍下的照片
创业学院
2016年12月02日
企业产品难题：坚持原创还是选择品牌合作
图片来源于网络文/创业人张涵企业产品难题：到底是坚持做原创产品还是选择品牌合作 不知何时，我们登陆微博、打开网站，里面都充斥着各种各样的品牌广告，他们都推崇自己是一线大牌，争先恐后地分享自己的价值。虽然知道品牌价值战争是无法避免的事实，可最先受到愚弄的就是我们消费者以及那些刚刚创业开始的初创企业。然后渐渐地我们也从最开始的新鲜、热闹、跟随，走向疑惑，甚至是绝望...01 作
创业学院
2016年12月02日
滴滴天使投资人王刚：一个 CEO 需要经历三次蜕变
或许他的心得，能帮你打开一些心结素材来源：柳枝行动投资人说（ID：touzirenshuo）编辑作品转载请注明来源，违者必究！上周，有读者在后台留言——投投，你觉得如何才能当好一个CEO呢？我直接实话实说：不好讲......不过，作为一个创业者，我对于这个问题有两点认识：首先，CEO不能装酷。创业绝非一帆风顺，起起落落在所难免，一旦自己犯错误了，就要跟团队开诚布公，对他们说
创业学院
2016年12月02日
他曾是购物中心最糟糕新员工，却想成为全球最大服装商
优衣库创始人柳井正的成功故事，是时下大大小小的成功学著作中最畅销的题材之一。但绝大多数图书都是人云亦云。本文作者：RET睿意德商业地产研究中心研究员Linda优衣库创始人柳井正的成功故事，是时下大大小小的成功学著作中最畅销的题材之一。但绝大多数图书都是人云亦云。这个小店主的儿子，大学时沉迷于玩麻将，托关系进了购物中心却又不好好干，去美国留学却终日无所事事，经营自家小店两年搞
创业学院
2016年12月02日
关于创业过程中的“复盘”，柳传志有这些方法论
柳传志先生就何为复盘、为何要复盘以及如何复盘，给出了许多自己的实操心得及成体系的方法论。本文就和你分享柳传志先生的这篇文章。希望通过本文，能帮你快速习得「复盘」这一创业利器。1. 何为复盘在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。孟子说“仁者如射”，
创业学院
2016年11月30日
浅谈，“大企业”- 钱挣不完的！
笔者不才，爱好互联网和创业，故每日关注相关新闻。常听闻阿里巴巴，腾讯，百度，京东，新浪，网易，360和搜狐，等互联网巨头搞投资，控股新型企业，规划事业群，大部门联合开发等等。听起来资本市场一片火热。好似中国的商机都被BAT，等抢先了去。好的，红利，都给了他们。事实呢，的确如此？未必如此！这些互联网巨头们，看着商机，好的创意，扎根投资，生怕自己慢了一步，所以抢占先机。
创业学院
2016年11月30日
到底是什么原因导致这些距离独角兽仅一步之遥的创业公司还是死了？
这些失败案例，给人以反思，警钟长鸣。一边，“资本寒冬”、“估值跳水”、“融资放缓”仍然霸据上半年主要关键词的位置，另一边，N家创业公司接连死掉，尸横遍野。典型案例如下：博湃养车 ：O2O的伪命题 博湃养车，创办于2014年，是最早的一批养车O2O创业公司。创始人吉伟在创业前做到了某汽车厂商的中层管理职位，对汽车市场非常熟悉。公司的第一笔启动资金是吉伟几个好朋友的共同集资，不
创业学院
2016年11月30日
很多传统企业内部转型孵化创业, 这套模式可以借鉴
每天读书一小时，你就能超过90%的白领每天读一篇阿牛笔记，你就能超过90%的CXO本篇笔记纯属思考，实践打磨也有了一年多了，曾经用此模型类比分析过一些案例，阿牛笔记：解密一家公司如何做到288个子公司、288个合伙企业核心！但是否真是这种模式发展的还有待考究，这是公司内部创业的趋势，也是拥有核心竞争力的产品和研发技术公司可以参考的裂变，把规模最大的一种解决思路，我最初设计这
创业学院
2016年11月30日
早期创业团队的高性价比 Web 前端测试工具
先谈一下大背景 持续集成和持续发布 持续发布 Continuous Delivery, 是一整套围绕着如何在很短的周期里快速开发，频繁发布并确保产品质量的方法论，是为了拥抱敏捷Agile的原则而诞生：Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of
创业学院
2016年11月30日
走进硅谷两位投资教父
硅谷，一个创新圣地。它引领这世界创新的潮流与趋势。在硅谷，有两个大佬级的人物一直被奉为创投教父。他们就是Peter Thiel（彼得·蒂尔）和Marc Andreessen（马克·安德森）彼得·蒂尔马克·安德森一.传奇经历 彼得·蒂尔,PayPal（贝宝）创始人之一，“PayPal黑帮”帮主，同时也是《从0到1》畅销书的作者。马克·安德森则是上世纪九十年代定义“互联网时代”
创业学院
2016年11月30日
两家 IPO，三家 CEO，500% 增长 - 增长黑客之父 Sean Ellis 的创业传奇
担任过3家创业公司的创始人&CEO、3家企业的市场VP、5家企业的增长顾问、创造超过10亿美元的价值，并推动其中两家成功 IPO…… 这是一种怎样的体验？彪悍的人生不需要解释，本文的主人公 ––– Sean Ellis（肖恩·艾利斯）的经历用『传奇』来形容都不为过。更让人印象深刻的是，Sean Ellis 还是第一个提出 Growth Hacker（ 增长黑客 ）概念的人；
创业学院
2016年11月30日
如何走出创业过程中“悲伤的低谷”
人生如同波涛上的月影，永远没有片刻安宁的时光。创业的过程虽然举步维艰，但是也不乏有人砥砺前行。这篇文章让我感触非常非常深，在中国做投资的十多年中，我曾经见过许多公司的起起伏伏。90%的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的“悲伤低谷”。在这个时点中，也许是关键隐患的爆发，也许是诸多问题集中引爆。文中所描述的问题和判断方法，值得大家静下心来花一些时间去思考、
创业学院
2016年11月30日
张近东：苏宁转型期间，3 次创业成功的几点经验
俗话说，“乱世出英雄。”苏宁的三次转型的大背景都是在动荡下进行的，1998年的亚洲金融危机以及2009年的全球金融危机。现在“互联网”和“实体”已经不再是“死对头”了，线上与线下的融合，让彼此牵起了彼此的手。本文，就从苏宁的视觉着眼，探索转型做的成功的企业是如何挺过来的，本文推荐给处于转型忧虑和“创新危机”中的创业者们。张近东，1963年生，苏宁董事长。1990年在江苏南京
创业学院
2016年11月29日
这么乱的 BP 也好意思给投资人看？！
Lemon医生今天必须要说，今天这个病例，属于可以进ICU重症病房的类型，这个病主要是集中在逻辑上，病情学名叫这个病主要是有几个显著表现症状一：东说一点、西说一点 我们上一期有说，投资人看到项目还是会有期待的，比如说看到市场需求或者痛点的时候，脑海里已经描绘出一些解决方案出来了，迫不及待的想看到你的解决方案的时候，你却蹦出来一个“运营数据”，然后在商业模式后面，突然冒出来一
创业学院
2016年11月28日
其实你的人脉并不值钱
很高兴你点击进来，恭喜你，距离1500元又近了一步你的人脉价值又多高，你能将多少人脉转化成你的钱脉，我们来试试不就知道了，到底是你没有价值，还是你的人脉没有价值，立马见分晓，建议读完全文，字数也就3000多字吧，看不完的人，建议现在就离开，因为的确是需要一些有思想还有理解能力的人才可以的，所以，打扰到你，很抱歉这篇文章从最初构思构思到现在，已经过去了三个多月的时间，之所以现
创业学院
2016年11月28日
周鸿祎：创始团队最多不要超过 3 个人，这 5 类人忌用
在互联网界，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。 一是罗永浩，二就是周鸿祎。 对于周鸿祎，恨他的人恨的咬牙切齿，喜欢他的人觉得他率真、直爽。纵观360这些年，颠覆了安全软件生态，但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问，周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后，周鸿祎所扮演的角色，已经更多是一个CEO，而不再是一个产品经理。他开始更多需
创业学院
2016年11月28日
6 位阿里校友跨行创业，都干了一件消费升级的事
在2016 初橙·中国互联网文体娱乐峰会到来之前，不妨回顾一下上一场 2016 初橙·中国互联网消费升级峰会 的压轴大戏： 圆桌论坛 。本次圆桌，邀请到了6位优秀的阿里校友，就自己所在的领域，进行思想的碰撞，真知灼见引人深思。圆桌论坛嘉宾 元璟资本合伙人 陈洪亮（阿里校友、圆桌主持人）淘粉吧CEO 刘俊（阿里校友）斗米兼职联合创始人 赵冰（阿里校友）趣住啊CEO 李辉（阿里
创业学院
2016年11月28日
互联网视角下的企业管理思维
传统的实体行业正在经历一次阵痛，因为互联网异军突起。而受到互联网冲击最大的应该是传统的商业模式。商业模式取决于背后顶层设计者的管理思维。企业管理起源于美国，二战后它才受到人们重视。我国的企业管理思维缺乏创新与本土化，导致了外来引进的在很大程度上无法确切的解决现实中的问题。通过我对多种案例的解析，提出自己的拙见。图片来自自定义首先，要拥有平台思维。平台意味着一种开放与众创。各
创业学院
2016年11月28日
