吴伯凡:“高大上”有毒,现在创业要直面底层

前两天我参加了新浪网2016大众创业业论坛,在这个论坛上,我发表了一个小小的演讲,讲的是《直面底层的创业》,本来是想叫“为穷人创业”,因为怕引起误解,后来我把标题改为“直面底层的创业”。在这个论坛上听到了很多有趣的事儿,其中有一个报告:安利全球创业报告,里面提到一个发现—— 创业成功的人的行为模式是多种多样的,但是他们的思维模式往往是趋同的。 所以创业到底可不可以教,该教什

6)创业一些事 --- 产品研发落地怎么做?

产品怎么落地几年前,有很多客户都经常问我,做个app大概要花多少钱。他们从没想过为什么要做一个app,只是感觉有个app,企业就是互联网企业了。我总结了一下他们的情况:1、有钱,人有我有。2、只知道用app才能实现他的产品3、没太多想法,市场热哪个就仿哪个。这三类客户中,只有第一类客户是成功做了个没人用的app出来。第二类中,大多数到今天还在问我同一个问题。第三类就取决于有

7)创业一些事 --- 你为什么创业?

为什么创业?这个问题总有很多人被问,但是回答都是很官方的。有没有从内心深处问问自己这样一个问题?在我的创业朋友中,对于为什么创业并没有我们所认识的那么高大上。有些人,只是有个想法想自己试一试;有些人,只是见到有这样一个需求,本源是想做这个产品解决自己的问题;有些人,只是发现了这个市场,希望能赚点小钱……再看看互联网的大佬们,马化腾创建qq好像只是想给几个朋友一起聊天;马云只

在创业公司,COO 只需要做一件事

关于COO到底该做什么,唯一的共识就是没有共识。简单说,COO在创业公司其实只需要做一件事,那就是:去做公司尚未招到专人负责,但又非常重要的事;帮助公司找到这个缺席者(无论是从外部招聘还是任命内部同事),让路给TA,接着干下一件事。这就是我作为COO的心得与总结,为了让你们更清楚这句话的含义,我还是先说说我是怎么成为COO的吧。我并非一开始就是COO。我所在的这家公司——M

唐岩 11 答 陌陌的问题在于内容建设做得晚了一点

注:11个问题,唐岩回答的依然坦诚而精彩。  唐岩上一次接受采访大概是在 2014 年年底,彼时陌陌登陆纳斯达克,他的儿子成为了最年幼的“敲钟人”。那是陌陌创立的第三年,时间再往回推 10 个月,陌陌宣布用户数破亿。在此之前,移动社交领域的重量级玩家或者说巨无霸,只有微信。  这也是唐岩当年最常被人问到的问题——你觉得什么会颠覆微信?他心想,我要知道我不早干了,于是直接回答

神话落地,增长黑客如何在国内应用?

通过研究增长黑客,对产品不同阶段的运营策略会有更深刻的理解。文章将抛开国外的案例角度,结合国内的环境,聊聊对增长黑客的理解和应用。本文来自微信公众号”运营有毒“(ID:yyyoudu),作者天佐增长黑客翻译于“Growth Hacker”,近几年从硅谷传到国内,兴起和让人们津津回味的案例包括Hotmail、Airbnb、LinkedIn和Facebook等国外巨头,而成果皆

3 分钟读懂万科股权之争

大帝都的雾霾愈演愈烈,每天裹得严严实实来上班的我只好在心里一遍遍给自己鼓气:自强不吸!虽说国家明确了“房子是用来住的,不是用来炒的”定位,可是照这个形势下去,旅游胜地周边的房产会不会升值?不过当务之急还是抓紧买点木耳吃吃。。。今天聊聊房产界老大的商战。回顾持续两年的万科保卫战,可谓惊心动魄,峰回路转,几乎将全国人的目光都牵扯到了里面。如今,万科股权之争终于即将结束。万科12

所有的创业道路上,雾霾指数都是爆表的

本文整理自2016年12月20日《得到》例会今天的例会,罗胖通过分析直男的思维,告诉我们一个他的思考,那就是在这个时代“具体”比“抽象”更重要,“实践”比“想法”更重要。1.直男为什么不受欢迎?直男有一种天然的理性,他们喜欢保持大脑带宽是冗余的,而背后支撑他们做到这一点的就是那个从小学一年级老师就在试图训练我们的——“抽象思维”。试图通过一个句子能把握一篇文章,通过一篇文章

如何精准评估创新创业项目:升维谋划 LTM&MCR 之应用篇

本文分享一种全新的思维模式——升维谋划,提供一套决策分析工具,希望能够对大家的工作有所益处。笔者从认知、从方法论的角度描述了全新的思维模式—— 升维谋划 ,以全新的视角为众多锐意进取、富有探索精神的朋友提供了一套系统客观、可度量、可重复的决策分析工具。这个分析工具将大家带入了一个全新的天地间,甚至有部分朋友业已将此应用到自己的工作和项目当中,笔者听闻颇感欣慰。与此同时,也有

看《创新者的窘境》的窘境,为创业者提供一些参考意见

创业的人多了,所以失败的也就多了。如果你是创业者,你会发现现在的创业变的越发的艰难了。既然如此,那么创业者,或者说破坏性创新还会有机会吗?有。需要说明的是,克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》这本书对我的影响巨大,而我今天要说的是,恰恰是对这本书最好的回馈。关于《创新者的窘境》与他的作者克莱顿·克里斯坦森,这里已经无需赘述了。为了使您的阅读更为流畅,我还是将这本书中的两个重

创业公司如何从 0 到 1 做品牌

早上在朋友圈看到大学同学发的朋友圈,三节课的免费公开课“创业公司如何从0到1做品牌”,很感兴趣,于是赶紧报名。课程只有47分钟,干货不少。三节课也是一个初创公司,定位“一所互联网人的在线大学。”以产品和运营为切入点,主打互联网热点人物事件专业分析解读,并通过内容入口集聚粉丝,开展多层次的互联网职业培训,对运营和产品感兴趣的童鞋可以关注一下哦。话不多说,根据听课内容做了思维导

【深度】一篇创始人和 CMO 们必看的品牌打造方法论

本文源于李倩(前腾讯新闻中心主编,青山资本副总裁,“在行”全网评分最高的行家)与黄有璨(三节课联合创始人,资深互联网运营从业者,豆瓣高分畅销书《运营之光》作者)的一次私下交流沟通。全文大部分内容由李倩口述,黄有璨加工整理。一个误区过去一年多,我在在行开设了3个与“品牌”和“营销”有关的话题,见了200个人,其中绝大部分都是创始人和CMO(Chief Marketing Of

INK(银客)集团林恩民:年轻创始人如何管理团队

由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行,INK(银客)集团总裁林恩民发表了演讲。  林恩民在演讲中表示,作为一名年轻创始人,在管理团队上要掌握技巧,他将自己的管理经验总结为三个字——义、智、情,讲述了在企业管理中的心得。  以下是经i黑马编辑过的演讲节选:  我自己的创业经历只有4年,这4年对我来说是非常大的挑战,我今天讲的是年轻创始人如何管理

合伙人考量个人对公司价值情况

合伙人考量个人对公司价值情况中国近年来互联网创业的死亡率是90%,创业是对创始人(们)的一种精神洗礼,一种自我救赎[1],当你使用自己以往的思维去决策眼前的事务时,你就要当心了,你可以热血澎湃的果断,但你要理解这样做的后果。第一创始人(一般是CEO)一般也是团队的核心,一定要善于均衡每个人的利益。先来总结几点不应当作为考量个人对公司价值的情况:(1)人情,人际关系不该作为考

这八位商业精英得到的最佳建议

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论马上就到年底了,投投注意到身边的朋友开始总结这一年的工作,其中我看到了一位朋友在写年度总结的时候,给自己留了这样一个问题——这一年中,你得到的最佳建议是什么?投投觉得这样一个问题很有意思,联想到人的成长,有时候正是因为别人的一条建议就有可能帮你找到事情的破局点,有可能让你备受鼓舞,也有可能影响你一辈子.....这一期,投投找来八位商业精

刘强东:一家创业公司能成功就靠这 4 点

摘要: 任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的。1 第一个基本点:团队我从2004年做电商到今年已经12年了,这些年中自己也发现的一个基本规律,不管是在什么行业,一家创业公司能够取得成功,有四点是最重要的,而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。这四个基本点分别是:第一个基本点:团队。人永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样

创业失败教训:如何把老板的幻想平稳落地(下)

接下来的两个变量我稍微谈的深一点,理解起来相对比较难,大家如有不懂或反对建议欢迎拍砖,重要观点用加粗字体描述。三 钱1. 不能让融资的成功冲昏了头脑 大部分人都是在为了钱东跑西奔,为了钱在混社会,还与不还先放在一边。如今创团队的钱有很多的来源,别人投资,自己出钱,先自己出钱在找投资,投资人撤走自己在拿钱,也就这几种情况。具体什么样跟每个团队性质息息相关,你的预算有多少,能花

2B 创业三大天问:大客户和小客户一起落水,先救谁?

企业是理性消费者,决策周期长、服务要求高,注重长期稳定服务能力,市场不会一下子就起来,从业者当做好持久战准备,下沉、深耕,针对各自市场定制战略。企业服务领域,类似老妈媳妇落水先救谁,也有几个终极问题,如平台还是垂直、大客户还是小客户、免费还是收费。落水救人是实际问题,重实战而非臆想,得考虑距离、时间、体力、情感等多种因素,具体问题具体分析,企业服务的这些终极问题也类似。这些

一位连续创业者的沉思录

尽管对事业充满乐观和坚定的信念。跟大多数真正的创业者一样,作者同样日夜充满了焦虑和煎熬,无法言说的紧张和孤独。是很多的绝境和磨砺锻炼了如此之厚的抗打击能力。(一)之初有创业的打算是在2011年的后半年。2012年的春天,我辞了职,在大兴区的一个住宅小区里租下了一个loft户型连住带办公从做网站转包开始创业。已经记不清当时创业的真正动力,也没有关注那个时候创业之风吹的强度,自

微播易徐扬:视频时代来临,创业要学会混社群

徐扬表示,2017年将会有更多的资本涌入视频市场,今日头条宣布了几百亿的计划,要扶持短视频制作者;优酷土豆也有非常大的扶持IP计划,这一切种种的资本迹象,都代表着视频时代,以想不到的猛烈度开始到来。你是不是正在纠结,是在微博上做社群,还是在微信上做社群?这其实应该是9月份要考虑的问题,因为9月份之前各个数据,无论微博还是微信,特别是微信,我们看到每天它欣欣向荣的数据变化。从