浅谈小贷业务的四大“迷思”

数年的金融从业经历,回望这些年的业务,感觉有些金融机构是走弯路了,基于个人理解总结以下四大“迷思”,不足之处,欢迎拍砖!一、大数据迷思大数据风控,其实是建立

商业银行的私域破局之路

后疫情时代,寻找零售第二增长曲线,成为大多数商业银行新时期业务转型发展的任务重点。从年报披露的情况来看,多家商业银行都将零售业务作为战略选择,加快向零售银行转

如何做一个成功的B端产品年度规划

每到年底都会着手思考明年产品规划,产品该往哪儿走,才能在明年市场赢得竞争,是每一个产品经理值得思考的问题。产品规划时,不能只盯着竞争对手,好的战略是要结合公司的

分销业务如何进行销售分析?

渠道为王的分销业务和流量为王的电商业务不同,电商的销售分析往往围绕流量*转化率展开,即GMV=UV*转化率*客单价,分销的销售分析往往不具备固定的转化模型,销售

商业银行网点转型新方向

通过过去服务平安银行、招商银行的过程中,我发现在传统的商业银行网点,用户很难感知到银行的体验与服务。关键在于传统商业银行转型没有找到和用户接触适合的方法,从而难

当我们谈论私域时,到底在谈论什么?

我不得不承认,私域这个词,是站在商家、运营人员的主观角度来定义的,而非用户。在商家、运营人员的眼里,私域不是用户,只是一个可以帮它们达成某种成就的一个个标签,

2022年度丨互联网运营爆款案例回顾

2022年注定是将载入史册的一年,国际上风云跌宕,纷争不断;疫情又是时好时坏,市场大环境如此,各行各业在线上的运营也是波动较多;好在从2023年开始,疫情成为

运营人的两个发展路径

运营的范畴很广,各行各业都需要运营,各个岗位也都需要运营,运营庞杂而繁琐,但就像各种不同风格的人最终可以划分为男人女人一样,运营归根到底也可以划分为两个发展路径

2023年,B端运营者如何更进一步?

经历了跌宕起伏的2022年,接下来的2023年也未必如我们期待中那般乐观。所谓大浪淘沙,即使你是金子,稍不留神也会被过滤掉。身为b端运营的小白,我也在不断思考

如何像「大厂」那样做好私域活动增长

做增长,不局限在细节处,学会从整体视角看待问题。这是我自己近些年的深刻体会。分享一个自己曾经参与过的大型C端项目,从中学到的除了运营本身之外的更多项目经验。文章

SaaS 软件搞定客户的关键环节分析

由于SaaS 软件是订阅式的付费,前期拓客和实施的费用会比较高,第一年的付费很难覆盖到成本。因此,让客户尽可能地延长订阅周期才能够保证单个客户的生命周期价值(L