“用户运营“岗位复试复盘

小编前段时间跳槽成功,打算把这次面试的复试题分享出来,供大家参考。为了方便大家理解,我简述下项目:该公司有两款产品(A和B),A产品“家长空间”是针对中小学

运营手册:如何做好用户的拉新和留存

随着互联网人口红利越来越少,公域流量的拉新成本也越来越高,各个大厂纷纷转做私域流量,用户的拉新和留存已经成为普遍意义上的难题,我们可以思考一下,拉新是要怎么拉?

To B运营指南:做什么更有价值?

最近有点焦头烂额,与其说是7月份的趋于价值的思考,不如说是最近11个月的反思,经过小一年的故事,期待你能找到自己的方向。新产品的运营不如老产品来的实在,极多问

“无效私域”是企业最隐蔽的吸血鬼!

今天,几乎所有的企业都在做“私域”了。公众号、社群、小程序、企业微信、直播间、小店……虽然大家都在用差不多的工具、平台,但运营效果却存在天壤之别。很多公司的

思路分享:一个实际项目中的用户增长

用户增长是基本所有公司面临的难题,用户增长不仅仅包括拉新,也涉及到留存、裂变、召回等。本文根据我负责的一个比较成功的增长项目,来分享下用户增长方面的技巧。一、

从0到1,如何构建企业微信指标体系

随着私域流量运营与企业微信运营的逐步加深,如何实现精细化运营和数字化运营变成了企业微信运营平台搭建绕不过去的坎,今天如何构建企业微信指标体系,供大家参考。通常我

C端证券资讯运营沉思录

一、引子-炒股群里的两大资讯流派信息就是权力,速度就是财富。这是每一个金融信息行业从业者都奉为圭臬的一条常识。其他行业不好说,在投资界,这是一条颠扑不破的真

有效关系经营七要素

01笔者在之前介绍的B2B销售管理中,都是以企业为视角来介绍如何管理。Figure 1 B2B销售管理的五条主线如上图所示,笔者之前都是以企业为核心,围绕道