做运营,我们该把钱花在哪?

今年直播电商火热,业绩很喜人,弄得一场直播下来成交额不过亿,好像都不好意思跟大家打招呼,好像直播来钱特别快。于是各个公司疯狂跟进,可是真正花了大量的金钱、人力成

聊聊几个辅助判断的思考点

最近的一个项目中我们在讨论做A模式还是B模式,我的观点是做A模式;因为我觉得做A模式和B模式的效果可能差不多,但A的供给门槛会更低一些,比较容易保障供给。而且

都是做拉新,凭什么别人做的比你好?

无论是产品还是运营,经常遇到一个问题:怎么做拉新邀请?最近我们有个新人产品正在设计邀请界面,发给我一张原型图。看完后我给他提了很多建议,整个页面基本重做。原

菜鸟网络寄件业务的产品逻辑

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数据决策真的靠谱吗?

刷黄即的时候看到一个动态,引发了我对数据决策的一些思考,他动态里有这么一句话——“做产品依赖数据做理性决策是一方面,另一方面是信息不完备时如何判断,以及承担结果

如何规划一个好的数据产品?

全球早进入了第四次产业革命时代,各行业对此次产业革命的理解和实施虽有不同,但背后的发展原理和逻辑基本一致——大数据的发展与应用,数字化技术的全面使用。越来越多

爱奇艺为何走上“涨价”路?

爱奇艺会员价上涨的时间就要到了。前些天,微博账号爱奇艺VIP会员发布通知称,将在2020年11月13日0点开始,对VIP会员服务订阅费用进行调整,黄金VIP会

仅需5步,让数据产品产生价值

在一个企业内,一只数据团队只会报表,取数、建模和分析是远远不够的;对上,你的贡献会被业务和前台屏蔽,对下,云原生等等技术已经让平台运维变得更为容易。虽然现在数

谈谈流量和用户的区别及启发

最近群里有个关于流量和用户的讨论话题,虽然我没来得及参与,但之前有对这两个概念的一些零散理解,刚好趁这个机会梳理一下。我们工作中可能会在各种场合听到“流量”和

越想增长,越难增长的怪圈

关于增长这个问题,有一个怪圈,包括我在内的好多人都遇到过,那就是:越想增长,越难增长的怪圈——越是在追求更多增长,并以此逼迫自己,就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈