0基础如何转行做运营？只需3步！
这半年来，我遇到最多的问题，应该如何转行做运营工作。有HR想转行做运营工作，有程序员想转行做运营工作，有市场人员想转行做运营工作。想转行做运营工作的人太多了，但
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2023年07月25日
以叮咚买菜为例，看顶级增长负责人的全局增长视角
渠道投放技巧、新媒体运营增长、私域流量裂变……很多人深挖了某个增长获客环节，“点线面体”只抓住了点，却忽略了全局的增长维度。接下来，我们将通过几位顶尖增长负责
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2023年07月25日
短视频涨粉技巧之“选题策划”：3大选题策略，做出让用户欲罢不能的内容！
为什么有的短视频会一夜之间爆火，而有的短视频发出去好几天却冷冷清清。这里面除了内容、音乐、拍摄、演员表演等影响因素外，还有一个非常重要的原因，那就是“文案”。
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2023年07月25日
我用产品思维做了一个公众号
一、初尝试最初做公众号是为了记录一下自己成长的经历，包括读书、学习的感悟，以及一些产品分析等（现在翻我公众号的历史记录依然可以看到这部分文章，在公众号转变定位
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2023年07月25日
私域流量 3 大原理：捍卫流量主权，掌握企业命运
近一年多来，「私域流量」成功破圈。从少数人的洞见，走向众多企业的实践，私域流量已经成为企业数字化转型的重要命题。在中国迈向全球第一大消费市场之际，原生的营销理
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2023年07月25日
抖音上的语文教学，适合走什么路线？
相比数理化等理工科，可以通过刷题、技巧方法，让学生的成绩短时间内得到一定的提高；语文重积累，学习方法固然也有用，但更侧重日拱一卒的阅读、消化理解和重复记忆，以及
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2023年07月25日
4招提升老带新分享率，打造自动化引流体系
上一篇中，我们从分享效率和转化效率两个层面分析转介绍的设计策略，某种程度上这两个角度足够设计出一套完整的转介绍产品方案，但为了达到更好的效果，还需要从转介绍的分
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2023年07月25日
2年项目复盘：我在头部金融公司的「增长」实践
两年前，从互联网公司转战到金融领域，从熟悉的流量运营转型到增长领域，不断摸索和思考做了一系列关于增长的项目。这段时间在不断反思和梳理，回头来看，把这两年在增长领
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2023年07月25日
教育机构做短视频，如何处理和出镜老师的关系？
当教育机构开始布局短视频，第一个难题就是老师人选。名师一般不会成为首选，毕竟名师都用来赚钱，课都排得很满；而且这其中很多老师已经实现了财富自由，根本不需要做抖
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2023年07月25日
短视频涨粉技巧之“结构主线”：巧妙设计“起承转合”，让用户看上瘾！
承接上一期的“选题策划”《短视频涨粉技巧之“选题策划”：3大选题策略，做出让用户欲罢不能的内容！》，本篇内容集中在短视频内容的“结构主线”。同演讲和写文章一样
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2023年07月25日
从用户全生命周期管理，看顶级增长负责人的全局增长视角
关于增长，不同增长人基于各自经历的业务类型，形成了不同的增长全局视角。上一篇的全局增长视角中，既有在“循环增强的业务闭环”中找到增强回路，也有在不同发展维度上找
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2023年07月25日
裂变再进阶——小程序分销的终极玩法
一、小程序分销背后的营销原理分销是以朋友关系链为中心进行的商品推广营销，通过一个人的分享安利带动周围1-N个人购买，从而构建一个小型流量池。而分销就是以这一个
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2023年07月25日
深度思考：5亿理财入金增长项目实战复盘
用时间丈量岁月的脚步，伴随着春夏秋冬四季更替，你我在不知不觉中走完了2019年。在这一年，你经历了什么，学到了什么，每个人都有自己的理解。今年笔者手上操盘了
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2023年07月25日
从会员套餐升级，总结商业化方法论
由于我在2018年11月开始负责SaaS企业方向后，大幅提高了营收，可见《一次成功的商业化案例分享》。于是，公司让我从2019年下半年开始负责整体营收。我从7
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2023年07月25日
关于增长黑客的4个误区和1个问题
最近和朋友聊起关于增长黑客的事，在聊天过程中发现有很多的误解和问题。这些对于企业和从业者都比较重要，故挑几个典型进行分析，若有勘误还请斧正。开始之前，首先要对
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2023年07月25日
0-1的增长项目复盘：11个月9个亿的理财入金
项目总是有很多，工作7年，操盘运营的项目都各有不同，这是笔者工作这些年来运营时间最长的单个项目了。看着它从无到有，从初期创意策划到活动爆发，像一颗种子般的茁壮
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2023年07月25日
从网抑云到网愈云：后品牌时代的运营逻辑
说一个大胆的预测，感觉未来要出现一种新的垂类细分岗位：情绪运营，就像内容运营、活动运营、裂变运营、社群运营一样。我自己是做social传播的，最近最明显的一
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2023年07月25日
一个群里通常有哪几类人
一、怎么理解一个社群一个社群就是一个小社会、小团队，类似于武侠小说的一个小帮派；一个好的帮派可以群策群力，每个人发挥出不同的作用，实现1+1>2，达成一个人实
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2023年07月25日
我做过最奇葩的项目：B端OA+IM软件的下沉
身处于执行层面，总是习惯基于合理性来考虑问题：B端软件基本都是功能类软件，操作难度大，使用场景范围小，核心指标应该为交易额而非流量；而下沉市场用户对“效率”并不
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2023年07月25日
