增长案例丨为 Keep 设计一场增长实验

增长是一个持续实验的过程,就像做产品迭代,最科学的方法是向迭代要数据,依据数据做迭代;做增长亦是如此,即数据驱动增长。策略、增长都有各自的方法论,抽象出来其实

运营人,如何跨行业开展运营工作?

从事了4年的互联网运营工作,做过教育行业、电商、新闻资讯app等几类行业的运营。虽说对于一个职位来说,在各个行业都有相通的点,也有一个成熟的方法论,底层的运营逻

实战案例讲解:用户画像如何应用?

用户画像到底如何使用?在抛出这个疑问之前,我研究过许多文章,这些文章的研究方向更热衷于如何给用户360度画像,用常见的人物形象卡来描述平台某部分用户的特征,比

疫情下,我如何思考运营这件事?

停更快2个月,有的读者问我最近在干什么。其实,除了工作忙以外,主要是最近还在放空自己。有个前辈说:如果你总觉得去年的你有点犯2,那说明你就悟了。我可能悟了,至

如何用小红书打造出爆款网红产品?

为了便于理解这篇文章,先给大家讲一个概念:AISAS模式。百科词条解释是电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化,而提出的一种全新的消费者行为分析

总结:运营前辈们多年遇“坑”心得

说到坑,我们常常第一反应会有:怕、惨、立马警惕起来,等等。坑的背后,往往伴随着一种害怕损失的心理,经济学中叫:损失厌恶。遇到坑,我怕事情会出岔子、我怕专业度受

你的群一定需要活跃吗?

一、你的群一定需要活跃吗?群活跃一直是群管理员/负责人的一大难题。红包、活动、签到、打卡等各类活动层出不穷,花费时间消耗精力。我一直在思考一个问题,群一定需

怎样突破产品的增长瓶颈?

前面通过《产品核心工作方法:如何找到推动产品增长的需求点》与《产品增长的万能等式:用户量=用户动机/行动成本》两篇内容,详细从增长等式的数据和用户动机两个角度介

一篇文章带你读懂什么是2B运营

近些年来,一线互联网公司几乎完成了对电商、娱乐、内容、出行等领域的布局,并随着人口增长红利的消失及竞争的饱和,在消费市场领域的创新越来越难,竞争也随着越来越激烈

补贴是用户增长的捷径吗?

今年春节,我们依旧享受着各家互联网公司派发的红包福利,额度上也继续创历年新高。补贴者阵营中,上至百亿千亿美金市值的巨头,下至一些A轮B轮的创业公司,都从宝贵的