提高产品转化率,经营好“用户价值”

成功的产品有四点:解决用户刚需–痛点(需求分析和反馈)简单易操作–用户体验好(交互体验和文案)使用频率高–高频应用(拉新留存促活)商业变现–商业时代不赚钱

品牌≠IP,运营人需要深入认识IP与品牌

互联网的迅速发展催生了一批与互联网相关的品牌,打开手机,俨然就是一个欢乐的“动物园”。不知从什么时候开始,品牌IP化被炒的风生水起,很多企业都试图打造自家品牌I

7个问题,揭秘瑞幸咖啡的发展之道

这两年来,互联网领域没有第二家像瑞幸咖啡这样,发展得那么快,一边补贴亏钱一边不仅不倒闭还能上市的公司了。一、瑞幸咖啡还在亏吗?现在能看到截止2019年第三季

用户增长策略的独孤九剑

产品的「用户增长」是所有互联网企业最头疼的问题:没有获客,就无法验证需求和商业模式;无法验证,就没有营收,没有数据;没有数据,就无法融资,无法继续扩大市场规模

后内容时代:多元信息一站化推送

当我们谈论内容,最常提及的是新闻、视频、播客平台。以App Store为例,今日头条、财新、快手、喜马拉雅、樊登读书这些耳熟能详的产品占据了内容版块的top排行

掌握push制胜法,提高产品活跃度

本篇文章将介绍push最基本的组成部分。而一切最终的效果,源自于你对用户、对于产品的理解,然后通过这些因子的排列组合,去打出属于自己的招数。做push如此,做其

线下业务线上化,需要做到这4步

曾鸣老师在《智能商业》中曾提到,在线化、网络化、智能化,是未来30年商业模式的三个创新方向。尤其对企业而言,想足够智能,首先就要考虑在线化,之后才会进一步延展到

产品运营初期,先回答这3个问题

大家都知道运营是一个产品必不可少的一个环节,运营者应该设定目标,并且实现这一个个的目标,那么产品初期,运营的核心目标则一定是检验市场。一、用户真的需要你的产品

增长的旋律:AARRR模式的深入思考

此疫情,笔者休了一个长假,工作以来,难得有这样的长假,也算是个机会吧。笔者借此读了之前想读而没有读的书,整理了一度凌乱却没有时间梳理的思绪,当然,也必然增长了一

万字长文,详解企业的线上运营策略

内容大纲:维持现金流的自救攻略全员自救的心得分享老客户维稳,避免现金流断裂的案例分享业务线上化,构建抵御风险护城河的具体措施开展线上运营的5大步骤以下,