互联网医院-线上线下一体化

慢性病患者如糖尿病患者、高血压患者等明确已知自己需要定期做某些检查检验项目的患者,在线下医院需经历挂号、排队叫号、医生开单、缴费、预约检查、排队检查等步骤才能拿到最终结果,其过程冗长体验感很差。而互联

AI时代企业数字化转型还有必要吗?

在这个人工智能大潮席卷全球的时代,我们每天都被ChatGPT、DALL-E等大模型技术的新闻轰炸。      但是三爷我作为一个专注于企业数字化转型的产品人,我最近开始在思考:在这场AI技术狂欢中,我

详解最难的账务处理:订单用了各类券

讲了很多账务处理,但是很少考虑在用户下单时用了券怎么记账,平台发的券和商家发的券记账有啥区别,如果券是双方分摊呢?假如这张券又是用户用钱买的呢?这么一假设是不是账务处理难度瞬间升高了几个维度,别着急,

完整的数据指标体系,大厂是怎么搭建的?

讲数据指标体系的文章很多,经常是开篇一句:互联网指标体系……,下边几百个指标blabla汹涌而出。搞得很多同学很晕菜:这么多指标,实际中到底怎么看?今天系统讲解一下。话不多说,直接上场景。场景:某视频

大厂出品!保姆级教程帮你掌握「用户体验要素」

设计方法论是能够不断复用、贴近真理的一般性规律,帮助分析和解决问题即从经验中总结出科学的规律,然后把这个规律用在该条件的具体事项上的过程,学习和应用设计方法论可以提升团队设计效率和专业性、以及团队影响力,全系列一共12篇,欢迎持续关注。

“支付宝碰一下”到底是个啥?

事情是这样的,这些天,差评君在刷各大社交 APP 时,已经被新推出的 “ 支付宝碰一下 ” 刷屏了。(以下简称“碰一下”)不同于咱熟悉的扫码支付,手机解锁后,用背面 “ 碰一下 ” 这个新设备,就能完

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聊一聊心理学与经济学在产品设计中的应用

记得刚开始做产品的时候,非常执念于美观的页面、绚丽的交互,觉得当你把你的产品做得足够“炫”,就会有人使用。直到后来,我随着经验的积累、认知的提升以及与用户的面对面交流,才发现自己从一开始认知太浅薄了。

方法论研究所—用户体验要素

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深度揭秘:月入xx万的小红书搞钱变现案例

估计大家都听过这句话:天下没有免费的午餐。今天我将会从自媒体和用户增长的角度来给大家拆解一个小红书案例,典型的「羊毛出在猪身上,牛买单」,诶嘿~Part 1 事出反常必有妖,一看究竟小红书交流群中,朋

小红书转型,品牌商家买单?

小红书又裁员了。据多家媒体信源,小红书近期开启了新一轮裁员,对绩效不达标的员工进行优化,据悉,这部分员工约占总数的30%。这么大的调整原因也是很直接,据说是新来的高层对人效比不满意,小红书人效仅为拼多

飞书、钉钉、企业微信的大模型“三国杀”

曾经在一次内部的周年会上,字节跳动CEO梁汝波曾表示对飞书和火山引擎的研发投入不低于抖音和TikTok。言下之意,飞书在字节内部的重要性比肩抖音。业务的重要性从时间上也看得出来,要知道,天眼查APP显

工作能力强的人,都会建立这些SOP

你是否注意到,那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧,并将这些经验转化为行动指南,从而在处理各种问题时游刃有余。简言之,这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化

京东“下线”

近日,海澜之家方面宣布,已与京东达成战略合作。据悉,双方将依托行业影响力与资源优势、携手开展奥莱业务运营,包括在无锡海澜飞马水城开设京东奥莱线下首店,以及在京东同步上线“京东奥莱自营专区”及“京东奥莱

获取遇到最大的挑战是什么?

每次面试,都会问一个问题,你在工作中遇到的最大挑战是什么?一个人在顺境中分不出好坏,在逆境中很容易暴露无疑。在种种困难的时候,如何克服,如何找到好的解决办法,如何沟通协调,是否有好的心态。是驴是马,很

作品集最易踩的3个坑,抓紧避开

平时在辅导学员的过程中,发现大家有一个普遍容易犯的问题:喜欢「堆大词」。原因主要是大家都很希望自己的作品集看起来很专业,很高大上。但是另一方面,很多设计师对于设计方法和名词不太理解。这就导致了「堆大词