做用户画像,最重要的竟是这5个问题?

用户画像人人都想做,可用户数据从哪里来呢?今天就结合一个问题,详细探讨一下。话不多说,直接上场景。问题场景:一个O2O平台提供家政服务业务,运营和数据团队讨论“如何建立用户画像,精准服务用户”,大家越

萝卜快跑,先行者的喜与忧

未来数年内,无人驾驶出租车会颠覆出行方式吗?近日,百度Apollo旗下萝卜快跑登上热搜火爆“出圈”,以“日订单量峰值超20单”“0.5-1元/公里”“1000辆落地武汉”引发网民热议。萝卜快跑热搜词条

中国线上支付30年:一场无硝烟的争夺战

2011年,支付宝做出了第一张手机支付的二维码,只要掏出手机扫一扫,就能完成支付交易。这是一个历史性的时刻。在此之前,消费者的交易行为基本只现金和银行卡,现金带起来不方便,想用银行卡不是每家商户都有P

什么是产品体验,你真的能说清楚吗?

上周针对在产品内新增广告业务事项,进行了业务讨论会。增加广告业务的核心逻辑是增加营收,担忧点是害怕广告影响用户体验,产生一些隐形的损害导致对业务增长产生负面作用。广告业务推进在全公司也一直是反反复复,

AI如何提升“知识付费”的创作和转化效率?

全篇内容均为三白个人应用实践的经验分享,通过本篇文章的方法,今天将整个实践探索的过程分享给大家,希望能帮助到所有在做知识付费、私域平台运营的朋友们;整个操作流程我概括梳理为一个流程图如下:一、AI工具

萝卜快跑,让谁不满?

最近,武汉的无人出租车“萝卜快跑”火了,火得有点意外。一开始是因为跑得太慢,被市民在城市留言板上投诉,说车辆龟速行驶、违停、占道,造成了交通拥堵。然后又因为跑得太“快”,传闻订单爆发式增长,抢了网约车

产品经理如何做好需求分析?

需求分析是产品经理工作的必要环节之一,是产品经理必备的专业技能。很多时候,产品经理容易沦为“工具人”,只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd,容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划,从

产品运营数据分析常用术语

产品传播指标:病毒K因子、传播周期病毒K因子主要关注用户增长潜力和自传播能力,传播周期则关注传播效率和速度。一、病毒K因子1. 概念病毒K因子是衡量病毒传播覆盖面的关键指标,表示一个用户通过其传播行为

都说TOB亏损难做,但你要有自己的判断

01很多TOB业务的朋友见面,总会拍拍肩膀说,“你也是做TOB业务的啊,不容易”,惺惺相惜。‍‍‍‍‍‍‍‍“TOB业务不好做、亏损”,这种声音最近越发的多。可能是受疫情的影响,本身就在恢复期的中国经

用地图定位,进行产品定位

一、提问我们在做一款产品的时候,往往首先要确定的就是产品定位。为什么呢?因为我们接下来开展的一系列产品设计,都是基于产品定位。产品定位就像我们写作文时的主题,写作的一切内容,几乎都是围绕着主题开展。那

“一次改版,我让点击率暴涨73%”

产品设计的过程总是循环往复。前段时间,我们为京东APP「逛」频道做了改版设计,如今这个改版方案已经上线了一段时间,我们将其与旧版进行了AB测试,以获得数据反馈。基于这些数据,我们得出了以下5个有效的产

自驱型B端产品如何高效收集用户需求和反馈?

一、理解“人货场”在B端产品中的应用在B端产品中,“人货场”同样适用:人:企业用户及其员工货:产品功能和服务场:使用环境和业务场景将“人货场”与需求管理流程结合,能够帮助产品经理更系统地收集和处理用户

从产品经理视角来看职业发展生命周期

随着这些经验的总结和输出,其实慢慢发现从产品经理的视角出发,我们的职场发展也可以类比于一个产品的迭代过程,从初创期到发展期到成熟期,最后到衰落期。一、初创期一个产品的初创期一般是基于所设想的目标市场,

如何高效建联达人

建联达人,不在于加了多少达人商务的微信。高效,应该是贯穿在合作的各个环节。该达人是否适合产品、建立联系后是否有后续进度、拿到样品后,排期如何以及带货的转化数据,这些都会影响产品的成交。如何高效建联达人