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化整为零：组件化设计升级思考

「习以为常」的未必是最好的，多一点自己对于人性化、创新细节的思考最近在推动手头负责的一个 C 端移动产品的组件化体验升级，这个产品因为复杂业务场景和一些历史遗留问题，许多最基本的组件线上样式与交互体验都可以用「惨不忍睹」来形容，而对业务组件做系统整理和重新设计优化，也是项目组普遍认可的事情。虽然才起步不久，但也在过程中积累了一些对于组件化设计升级的思考和心得，在此总结一下，
产品经理 2017年07月10日

从社区产品看用户心理：豆瓣、贴吧、知乎用户心理与表现

作者对豆瓣、贴吧、知乎三个社区的用户进行了相应的心理分析，并从中总结了用户心理的共性特点，希望对你有所启发。社区类产品很多，这里选取了豆瓣、知乎、贴吧进行分析，之所以选择这三款产品，除了都有一定代表性外，其玩法、模式有都有很大不同，而这不同背后利用的心理特点是否有着某些共性地方是值得研究的。一、 豆瓣、贴吧、知乎各自用户群的心理及表现1.1 豆瓣豆瓣：豆瓣为用户提供一种服务
用户研究 2017年08月09日

创新致胜：解锁产品从合格跃升至卓越的秘密

在当前这个瞬息万变的时代，产品不再仅是满足基本需求的工具，而是企业竞争力的核心体现。一款合格的产品，不仅要在功能性、可靠性上达到标准，更要具备前瞻性，能够预见并满足未来的市场需求，甚至创造需求，推动行业向前发展。一、合格产品：基石与框架合格
产品经理 2024年07月03日

三步策略大幅提升新用户留存率

01 提升新用户留存的三个主要方法1. 精准拉新1）分析不同渠道新用户的留存率提升新用户留存，首要任务是精准拉新。我们需要深入分析不同获客渠道的新用户留存数据，比较各个渠道的留存率。通过数据分析，我们
产品经理 2024年08月19日

ERP系统搭建实操：从调研到实施

经历过几个大型项目的实施和建设，但是因为时间原因并没有进行过整体复盘，本文即是对自己经历的复盘，也可以通过复盘梳理在系统实施中遇到的问题和自身的得失。这里要说明下，ERP并不代表数字化，这两者之间不能
产品经理 2024年09月09日

工作笔记：关于用户成熟度与产品设计策略

保持记录工作笔记/日志/探索文档，它会成为你最为受益的习惯之一。新的一年好。有没觉得2017年过的非常之快。或是每年此时我都在说着同样的话？我记得2013年第一天的夜晚，雪下的很大很大。并没有做任何年度总结或是新年展望。翻看了一下年初制定的若干目标，除去中途校正的以外，所完成的还是占多数，倒也欣慰。一年当中所遇的人与事，苦辣酸甜，形形色色，丰富程度超出以往；且在一些过去所认
用户研究 2018年01月12日

用产品经理的思维进行视觉设计！

设计不仅仅是为了兴趣或表现自我，如果是商业作品，必须能鲜明的表现出设计所产生的“效果”。因此，应先正确理解设计目的，然后整理即将设计的作品信息。我认为设计的目的都是为了要解决问题的。纸杯的设计对于设计师来说，是一个非常简单的Case，但是通过对一个纸杯的设计，可以获得设计师的工作方法，这种方法我觉得是可以适用于任何行业的，我按照产品经理的思维对这件事进行了分析，和大家分享！
产品 2017年03月10日

深度解析市场细分的4大维度

为什么要做市场细分？消费者的需求是多样化的，通过市场细分，企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望，以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会，确
产品经理 2024年11月04日

HRP系列（九）：税务管理系统

本篇也是观海对于HRP系列的最后一个环节，从前面的预算、财务、资金一直到税务，形成一套业务财务融合的体系化闭环。这其中有很多环节也有其它的系统在参与支持，观海并没有将此列入到HRP系列中，比如OA系统
产品设计 2025年02月01日

AI作图，拯救“职场牛马”

不会用AI作图的打工人，快要被“抛弃”了。小米是一位从业近10年的资深平面设计师，2022年下半年AI绘画工具Midjourney刚露面时，他还没有太过在意，如今两年时间过去，他的态度发生了很大转变。
产品经理 2025年02月01日

参加大型项目时，设计师应该学会的最优工作流程！

咚咚咚：前段时间参与设计一个较大的线上活动，包含十个奥运相关小游戏及一些相关界面，前后历时几个月。奥运后活动下线，设计工作完结后，我整理了这过程中的收获及工作方式，和大家分享下。立项前信息收集与准备有些大型项目是很早就规划了要做的，只是具体哪天立项发邮件或哪些人参与还没确定，如果知道要自己要参与这件事，可以做些准备工作，提前了解一些信息：项目人员。了解各个职能的接口人是谁，
产品 2016年10月19日

如何做一个人见人爱的产品经理？

为什么你的研发团队不愿意给你干活？为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口？为什么让设计师改稿都要被狠K一顿？为什么你觉得自己是背锅侠无所作为？如果你有这些类似的疑问，我建议你认真读一下下面的内容。产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位，我们都很羡慕那些在台上挥洒自如讲着PPT的产品，那些和研发设计打成一片的产品，那些得到大家尊重和信任的产品，但是要怎么做，才能人见人爱
产品经理 2018年05月14日

5 点帮你优化调查问卷

线上问卷调查工具的不断普及，大大降低了调查的成本。我们在运营中，问卷调查的应用非常有必要。辛辛苦苦地从数据库中做挖掘做预测，很多时候不如一张问卷。问卷的题目设计，看似简单，但其实非常有讲究。很多小伙伴可能还意识不到自己出现的错误。本文的目的就是帮助大家避免一些低级错误。以下6点，不分先后，一样重要。态度型问题，增加选项以支撑量化分析 在问卷中，态度型的提问是最为普遍的。比如
产品经理 2017年02月16日

如何提升产品经理的核心竞争力？

一、什么是竞争力？百科提到，竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。通俗来讲，如何构建自己的护城河，不轻易被他人取代。在当今社会，缺少竞争力几乎等于面临淘汰。二、产品经理的竞争力
产品经理 2024年07月30日
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