职场攻略

没有人脉,怎么找行业高手交流

很多人的困惑:自己没有什么行业经验,做工作又遇到了一些问题,想找行业高手咨询一下,又不知道怎么开口。怎么办?别慌,其实行业高手,也希望你找他求助。看完你就明白

这5个项目管理知识,运营升职必知!

如果说笔者前5年拿过最具有含金量的证书,莫过于PMP项目管理证书。它的意义不在于证书本身带来的增值,而是实实在在地在工作中教会了五个重要的管理知识,从执行层直接

能让大厂捞到的简历,长什么样?

很多同学想要投大厂,但每次投简历都杳无音讯。忍不住怀疑,是不是岗位根本不招?其实深处大厂的人也在求贤若渴,找不到合适的人。本篇主要基于招人的视角谈谈,如何撰写简

GTM 信息传递指南

为产品精心设计完美的信息传递路径,向来不是一件容易的事。这不仅需要大量的时间来了解产品的特点,将技术语言翻译成客户能看得懂的语言,还需要反复试错和改进。当公司规

不会提问不打紧,不敢提问才要命

最近在星球里回答了球友提出来的一些问题,我都给了回复,不经过在明确问题、探索问题的过程,对我启发挺大,特此来记录下感受和感悟。缘起最近新加入球友提的问题,有

年底了,你的年终总结准备好了吗?

随着一年的结束,年终总结成为了职场中不可或缺的一环。年终总结不仅是对过去一年工作的回顾和总结,更是对未来工作的规划和展望。它不仅能够让我们更好地认识自己的工作表

一次成功的产品经理面试经验分享

“面试就像相亲,不仅需要双方满意,也需要双方背后的家庭满意,所以需要经过一轮又一轮的面试”。2023年是一个极其艰难的一年。它是三年疫情灾后重建的第一年,也可

产品经理:先做好“自己”吧!

互联网企业是为客户提供整体的解决方案,多个部门的产品业务是相互关联影响的,需要大家一起发力,跑通业务全流程,形成闭环。那么,作为产品人,在项目工作开展中,跨小组

What?这个方案也要产品来写?

坚持产品内涵,拓展外延能力。前两天和一个产品同学交流,他说:镜哥,你总说产品经理是一系列产品思维的表达载体,需要跨学科和多元化,那具体到产品工作中,我们应该如

一年一度总结大会,分享3个关键词

又快到一年一度总结大会时刻,如果不是身在职场,很少会有人对自己的人生进行一年一度的总结和复盘。然而随着各大APP以“年度报告”作为营销噱头后,每年年底APP会

一年一次的晋升述职领悟

最近一个月,一直在忙碌着准备职级晋升的答辩PPT和材料。每年总会有这么一个时刻,要么准备新公司的面试,要么在准备现东家的晋升面试。虽然我们都不喜欢面试,一方面

跨行一年:做产品导向的技术迭代管理

一、跨行一年,新的感受从互联网跨行到航天这种硬科技行业,在迈出这一步时,心中还是存在着用互联网思维、互联网的工作和管理方式优化和改造新行业新公司的愿景。一年

产品经理快速画好工作型PPT的秘籍

前言最近多个项目优先级上升,要输出很多汇报PPT,自己研究了很多专业PPT的套路,再加上被我大哥调教了多轮,也算快速输出一份能过关的PPT。我基于这段时间输