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网易云音乐的评论社区为什么那么火?

为什么说他火,编个爬虫程序爬一下就知道了,用数据说话,目前评论过万的应该应有1000+了~不信的人上知乎,里面有大牛对评论过万的歌曲进行分享。另外一个数据,所有人都可以看到,那就是百度指数。从2014年到2016年,基本是呈线性增长。没有对比,就没有伤害,相比其他的一些软件,网易云音乐的热度可以说比其他的加起来还多。虽然有人会说,这是因为网易云音乐精准的个性化推荐做的好造成

切记!这些公众号运营大忌!

专注广告传媒必备技能·做原创·精致的全职匠人其实说道公众号运营,道道真的还蛮多的今天说两个马上能用得上的首先是 昨天收的到的资讯: 微信官方平台汇报十月份有38609篇文章判定违规,涉及到公众号16010个可能大部分人觉得这个数值还好,但是换算一下发现,这些帐号平均算下来,违规次数就是2次以上,按照官方规定: 公众号违规第二次封一周,第三次封号两周,继续违规则很有可能被封号

社群分享的六字真诀

我是谦笔头刘智谦,听过我分享的小伙伴都知道,在我每一次分享开始之前,我都会去讲分享这两个字,因为在互联网的世界里是没有边界的,也许今天你的精彩分享能够传到连你都想不到的地方,所以我呼吁着每一位伙伴都要学会分享。人生无处不分享,人生无所不分享,人生无时不分享, 而唯有分享出去才能让更多的人了解你和影响更多的人,同时分享也是学习最好的方式,我们参加过很多的培训,我们学过过很多的

“丢书大作战”,对不起,咱丢不起这个人

今天早上八点左右,一篇名为《我准备了10000本书,丢在北上广地铁和你路过的地方》迅速刷爆朋友圈,点击量很快突破了10万+。活动中的每本书都封面上贴有“丢书大作战”的醒目书贴及活动简单说明,扉页还贴有每本书专属的独立二维码,扫码可了解这本书的“漂流”轨迹,每一个捡到这本书的读者都可以看看之前的读者留言。新浪微博“丢书大作战”,阅读量也4000万+,3万人参与了讨论。无论怎么

互联网人口中的“用户为王”究竟是什么?

过去两年,尽管创业市场进入了“资本寒冬”,但仍然每天有创业公司获得融资,一方面各个新兴行业呈现井喷式的发展,另一方面也有越来越多的传统企业加速拥抱互联网。竞争对手的增多,意味着企业对产品、服务、内容和推广策略的要求不断提升,互联网运营正由小米加步枪的“轻模式”逐渐演变到飞机加坦克的“重模式”。互联网的颠覆者在回答标题的问题之前,我们先来一个终极三问:年轻人进入互联网怎么创业

高补贴时代不再 专车模式各存运营困境

本报记者 倪雨晴 广州报道导读虽然一线城市的网约车细则还未出台,但各网约车平台已处于调整缓冲期。无论是B2C的重资产还是C2C的轻资产模式,都面临着破局的压力。新政之下,高补贴之后,网约车平台将受到何等冲击,又如何渡过难关,今年第四季度或见分晓。十一月以来,关于网约车的风吹草动牵动着利益相关者的神经。11月15日,有消息称滴滴快车业务计划裁员1000人,目前已经裁撤或正在流

地铁“丢”书——你被刷屏了吗?

赫敏女神今天一起床,就被新世相的地铁“丢”书的活动刷屏了。一万本图书在被“扔”在北上广的地铁、航班和顺风车上,效仿一周前赫敏女神在地铁同样“丢”书的活动。文艺范之浓重,逼格之高,也难怪乎黄晓明,徐静蕾的大明星都前来站台。大牌明星的明显效应有目共睹,而这些大牌明星同样也能通过这个符合自己身份的行动刷一刷存在感;对新世相来说,之前80%的关注群体是一线城市文艺女青年。这些明星的

揭秘网店代运营诈骗:师出同门 只说不做

2015年12月,浙江人李女士想开一家网店。她在上网搜索开店教程的过程中,发现网页上弹出一个写着“专业指导,开店无忧”的客服窗口,便毫不犹豫地点开了对话框,与客服交流了起来。对方详细询问了李女士的情况,在得知李女士有开网店的意图后,立即非常热情地介绍起了公司的业务。客服表示,自己的公司专业负责网店推广,目前正经营一款网店装修推广软件,李女士就是他们的目标客户。就这样,在对方

运营每天忙成狗,到底是在忙什么?

运营每天忙成狗,每天到底是在忙什么?忙了这些目的是什么?首先,产品和运营的本质 是什么?我认为,产品的本质就是解决用户的痛点/满足用户的需求,这种满足的需求,可以是满足人们变得更开心、更方便、更省钱、更厉害等需求,也可以是满足装逼、打发时间、获得安全感、建立人脉等各种需求,但无论如何,产品一定要解决一个存在的具体问题。而运营的本质就是通过各种手段把产品的价值传递给用户,这种

“丢书大作战”为什么这么火?

今天一整天,都被朋友圈有关“丢书大作战”的活动刷屏,《我准备了10000本书,丢在北上广地铁和你路过的地方》,没过多久,阅读量就飙升十万加。原来这是“新世相”发起的一个人气营销活动。据说,新世相准备了10000本书,丢在北上广的地铁站和顺风车附近,号召大家去找书看书,以及持续丢书。这次活动还邀请了黄晓明、徐静蕾、张静初、董子健、张天爱等明星加入,我们也可以看到14日下午黄晓

如何通过数据新思维驱动产品持续增长

来源|运营小咖秀 作者| 圈圈分享嘉宾:傅礼阳来源:爱盈利·运营小咖秀干货沙龙之MeePark站今天给大家分享三部分内容:1. 运营如何带动业务增长,有哪些要注意的 2. 如何打造优秀产品运营方案 3. 数据运营的黑科技-A/B测试 首先来看第一部分,在实际工作中,一个好的运营策略是直接带动产品走势的。那我们先来看看日常运营工作中有哪些指标:网站类的,通过一些基础指标可以判

新零售重构商业价值链背后,商家需借助数据“读懂”消费者

整理/天下网商记者王佳健 2016年双11再次创造了记录,天猫双11实现销售总额达到1207亿元,数据之外可以发现线上线下融合趋势明显。有媒体慨叹:传统电商谢幕,全面迎接新零售时代。双11期间,阿里巴巴旗下全球最大商家社区千牛,携手电商在线、天下网商等机构,推出“尽心尽力,揭秘双11台前幕后”48小时直播。双11当天,新零售时代下,阿里如何就此赋能商家,阿里巴巴商家事业部资

全面解析资讯内容型产品的运营策略

来源| 白崎 ID: baiqinote 作者| 白崎互联网的本质在于连接,而「连接人与信息」正是最初级也是最基本的用户需求之一,在满足用户对信息获取的需求这一点上,资讯、视频、音乐等不同类型的内容型产品领域都各有代表性产品,其中以资讯内容型产品覆盖了最多的用户群体。资讯内容型市场,目前主要分两大类,一类是以腾讯新闻、网易新闻、凤凰新闻、今日头条为代表的新闻资讯,以内容

神秘组织阿里 UED,带你揭秘双 11 营销创意全过程

来源: AlibabaGroupUED作者:阿里UED原标题:《神秘组织带你玩转双11之营销传播篇》这个双11,神秘组织是如何带着网购大军get到双11的各种活动信息,带着大家玩转今年双11的呢?网购大军作为网络重度用户,有其可循的标志性特点。这次小编为大家揭秘双11的神秘组织是如何让大家无形中深入到这个节日party,不断剁剁剁,买买买。创意:认识常识、打破常规常识比知识

需求分析之优先级的思考

用传统行业的需求分析工具来做好互联网产品需求的优先级划分,其实是完全可行的。为大家带来对需求优先级评审的一个小小的跨界思考,希望对大家有些帮助,欢迎拍砖## 一、需求优先级评审的重要性## 1.于用户用户会丢出一系列需求,很多情况下是对产品的吐槽,可能你费力完成的产品功能结果却并不是用户真正想要的用户的痛点、痒点、兴奋点各不一样,前者(重大bug如支付入口链接错误等)应该最

碰到别的部门推脱责任,运营该怎么面对黑锅?

热点来了追上,产品缺内容了填上,商务合作来了接上,KPI来了扛上!相比于技术、产品、商务,运营是一件事无巨细的活,什么工作都会接触到一点,所以在工作中很容易被甩锅。就像下面这位小伙伴不幸的被商务同学因为广告物料上线问题甩锅了:我在某千万月活的产品做运营,前段时间商务洽谈了广告,在邮件里说明了上线位置及时间,运营按邮件说明执行了,但是之后广告效果不好,广告主要求新增位置。商务

案例分析|社群运营实例纪实与分析

现在社群运营这个概念很火,成本低效果可能好并且与用户有很直接的沟通,因此大家都在做。但是大家也不约而同地遇到了很多社群的问题。本文想通过纪实要要小朋友参与的一个名叫 [搞大运营啪啪社] 的社群作为案例(以下简称搞大),分析一下社群运营的一些心得。一 仪式感:“登堂入室”的进入模式很多社群运营人员总是盲目追求群里的人多,各种乱拉人,乱发二维码。但是其实对群的入口控制是很重要的

Ann 说运营|招聘网站告诉你,互联网行业巨头需要怎样的产品运营!

10家互联网名企的招聘需求,平均月薪不低于20K,等你挑战!想最直接的了解一个职位,就上招聘网站去看雇主的招聘需求,只有了解雇主需要什么样的人才,你才能成为什么样的人才!是不是这个道理?:)有许多对产品运营岗位不了解的新人来问小编,产品运营究竟是做什么的?怎么自己做的就跟打杂一样,每天跟产品开会,跟市场开会,更新广告位,修改产品文案,日复一日,既繁琐又没有成就感。说好的拉新

做了两年的活动产品,我都学到了什么?

最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品,这里姑且称为“活动类产品”,在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的,这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品,我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广的一系列H5页面。相比较于常规产品,活动类产品具有周期短、时效强、易传播的特点

运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道

运营和产品不分家,今天聊聊运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道。一直强调的一个理念是:所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标,譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本,也要了解转化的路径,后续的用户行为,才能评估渠道的根本价值。什么是好产品并不认同“即使是屎一样的产品,运营也要在上面种出花”这种话,这是产品设计责任的推诿,是对运营资源的极度浪