逻辑

新用户哪里来?怎么获取?新增用户的基本逻辑与思路

没有顾客的商店一定会关门,没有用户的产品也一定会失败。在互联网世界里,没有用户的产品是没有意义的。用户是产品持续创造价值的基础,所以获取新用户(拉新)在一家公司里有着举足轻重的作用。既然拉新如此重要,拉新的过程是怎样的呢?我们来看一个例子:小明是一个QQ音乐的长期用户,有一天乘地铁上班时,往日一上车玩手机的他,一上车就被眼前的景象惊呆了:整个车厢被贴上了扎眼的大红色贴纸,无

案例分析|一次消灭产品文档的实践探索

之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求:“以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。”先介绍一下我本人的情况,产品经验2年,对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定,我想了一下

如何提高APP交互设计能力(二):两种交互设计逻辑

交互设计在转化的过程中,一般有两种实现逻辑:物理逻辑型交互设计和行为逻辑型交互设计。本文作者将结合相关例子来看看这两种设计的区别。enjoy~两种交互设计逻辑回顾一下上一篇《 如何提高APP交互设计能力(一):理解交互设计 》的内容,什么是交互设计:人的需求为导向,理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品(有用、易用、满足需求、具备技术

一份高级产品经理的干货分享整理:终极prd

这世界走的再快,也与你无关,一步一步成长,也挺好。受公司学院的邀请,师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。打从上周接到邀请,师父就开始紧张兮兮的准备这次分享,满脑子都是如何做分享(偷偷告诉你们,他都没心思工作了)。因为,这事情关乎他的面子,我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。他一直说“我满脑子的东西,怎么讲!” 最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍,然后一

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇3):产品的整体设计之逻辑层和交互层

产品的整体设计包括业务层、系统层、逻辑层和交互层等四个层面。上一篇《产品经理如何基于需求迭代产品(下篇2):产品的整体设计之业务层和系统层》讲了前两个,本文主要是讲述整体设计中的逻辑层和交互层,以及局部设计。 整体设计逻辑层:实体建模、角色结构、逻辑流程逻辑层顾名思义,就是逻辑上的东西,是系统和业务的内在逻辑。逻辑明确才能开发出来,逻辑不明确只是空中楼阁。逻辑层分实体建模、

互联网商业逻辑:BAT们的二向箔

2018年1月31号,中国互联网网络信息中心在京发布第41次《中国互联网网络发展状态统计报告》。截至2017年12月,我国互联网公司总市值8.97万亿。其中腾讯、阿里巴巴和百度公司的市值之和占总体市值的73.9%。为啥互联网公司能够发展的如此迅猛,其中的商业秘密又是什么呢?下面我来说说你需要了解的互联网商业逻辑,BAT们二向箔。2017年4月,美联航的UA3411航班因为机

不学点逻辑学还怎么谈逻辑思维

人是理性的动物。亚里士多德曾给出过这样一个经典的定义:“人是理性的动物”。这句话或多或少地透露出了理性对于人类的重要性,换句话说人之为人,是因为其具备了理性。而理性又与逻辑紧密相连,它既是逻辑的前提又是其结果。由于理性的重要作用,逻辑本身也逐渐发展成为了一门学科或者说一门艺术。接下来就让我们一起和神秘的逻辑学来次美丽的邂逅,希望能够通过一些通俗易懂的例子把一些逻辑学概念传递

透过周源的乌镇演讲,看知识分享的破局逻辑

今年的乌镇互联网大会,被大家记住最多的首先就是饭局,先是丁磊组织了一年一度的猪肉品尝大会,然后刘强东和王兴拉来了他们的朋友圈,搞了个“东兴局”。但首先这是一个关于互联网的分享大会,一方面是世界级风口的探讨,比如人工智能;另外一方面是中国互联网新秀开始崭露头角,比如知乎。在“分享经济:创新与治理”分论坛上,知乎是唯一一家知识分享领域的代表企业。“东兴局”上的企业其实能代表每个

你的设计有依据吗?详解用户体验设计中的规律与逻辑

上一篇《为何你总是瓶颈期》主要讲解了设计师成长过程中的几个关键性阶段以及成长的方向所在。那么,这篇文章主要阐述了用户体验设计中的规律与逻辑,让设计不再是纯感性的产物,从而减少工作中的沟通成本。 作者:Line Vision,清科集团高级UI设计师关键字:用户体验设计, 逻辑, 设计师, 规律

做一个有洁癖的产品经理

自己已经逐渐适应了这种每天在资源协调、人员培养和方向把控之间周旋的工作状态。但其实最享受和乐意的,还是讨论和设计产品方案。工作中没有时间亲自动手,只能在周末的键盘上整理一些所谓方法论,当做沉淀,以免忘记,甚至随时捡起来。要做出真正取悦用户的产品,那么PM最好具备一些所谓的处女座品质。在外人看来复杂无聊纠缠不清的工作细节,PM却可以乐此不疲的琢磨,对每一个产出环节保持洁癖,其